主講老師: | 雷衛(wèi)旭 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程從實戰(zhàn)的角度,結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會,教授如何管理物流倉儲部門,提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-05-15 15:32 |
課程背景:
中小企業(yè)倉儲物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么倉庫的利用率低?倉儲條件有限、進(jìn)出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理處于被動地位。本課程從實戰(zhàn)的角度,結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會,教授如何管理物流倉儲部門,提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。
課程風(fēng)格:
“60/40”時間原則(講師60%,學(xué)員40%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經(jīng)驗,要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題(可在課堂打斷講師思路),不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實事例. 面對面向老師提出公司問題,老師需要提成解決問題措施/方案。請同
學(xué)先在公司開會收集問題。帶問題來,帶方案走
課程收益:
建立先進(jìn)倉儲管理的新觀念 ,如何降低倉儲、庫存和物流總成本?
提高物料揀貨效率,實行高效物料配送。倉儲團(tuán)隊建設(shè)及KPI考核
提高倉儲信息化管理效率,包括WMS、條形碼、RFID、電子標(biāo)簽提高物流倉儲的電子化水平
如何進(jìn)行倉先進(jìn)儲規(guī)范,包括物資入庫驗收、物料標(biāo)識與目視化、批次管理、先進(jìn)先出、盤點、揀貨、出庫規(guī)范操作;庫存周轉(zhuǎn)率提高。提升倉儲利用率至75%。倉庫“帳、卡、物一致準(zhǔn)確率99%”,物料配送準(zhǔn)確率100%”
授課對象:
倉儲管理、材料計劃管理、庫存計劃管理。采購管理、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計劃管理、物流管理、供應(yīng)鏈管理,物流工程師。配送、在線物料管理及物控、IE、財務(wù)
授課師資
不是職業(yè)培訓(xùn)師,而是在職執(zhí)行管理者+富有實踐經(jīng)驗培訓(xùn)師+公司負(fù)責(zé)人
課程大綱
高效倉儲及庫存管理與配送管理互動研修班——中小企業(yè)
第一室 倉庫職能管理
0傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理六大區(qū)別
1物料倉庫五大功能
倉儲、配送與現(xiàn)場物料現(xiàn)場管理
2現(xiàn)代倉庫架構(gòu)職能和人員設(shè)置
倉儲物流崗位設(shè)置傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理區(qū)別
3.貨倉九大操作系統(tǒng)
4.現(xiàn)代倉庫物流功能管理流程六方面
5倉庫管理業(yè)務(wù)流程實物圖分析-
蒂森克虜伯收貨作業(yè)的流程---RFID
確保物料快速驗收
物料到貨交接、驗收差錯的預(yù)防與責(zé)任追溯
贈送:雷老師現(xiàn)場輔導(dǎo)某公司物流倉儲流程視頻
6物資出入庫控制---物資入庫問題及其解決途徑--- RF實時技術(shù)(無線局域網(wǎng)絡(luò))
SAP系統(tǒng)103模塊入庫業(yè)務(wù)操作規(guī)范流程----采購計劃人員接口
物資驗收入庫控制---SAP系統(tǒng)105模塊接口
案例分析:日立出庫規(guī)范程序
收貨入庫的KPI指標(biāo)考核
7 信息處理系統(tǒng)和技術(shù)應(yīng)用
WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術(shù)設(shè)備應(yīng)用
什么是RF實時技術(shù)(無線局域網(wǎng)絡(luò))?
案例分析研討會:蘇州快速電梯入庫業(yè)務(wù)操作規(guī)范流程
第二室倉儲配送管理控制構(gòu)圖/流程―――第三利潤源泉
1小批量/多品種/周期短/變化大產(chǎn)品物流管理三大功能轉(zhuǎn)化
2現(xiàn)代先進(jìn)物流管理理念和組織架構(gòu)設(shè)置案例研討
現(xiàn)代物流倉儲組織架構(gòu)設(shè)置案例研討
3物流對銷售需求快速反應(yīng)能力六個執(zhí)行流程
倉儲及時配送總體方案控制流程實例分析
.收貨/放置/儲存/訂單處理/揀貨/分類合并/包裝/發(fā)運實例展示
4產(chǎn)品配送的運作四種程序
4.1計劃節(jié)拍配送運作
4.2看板配送運作
4.3語音系統(tǒng)揀貨方式---
4.4按燈配送運作
4.5電子標(biāo)簽看板配送運作
第三室.倉儲管理控制鏈管理
1. 物料倉儲物流和外部物流銜接管理
2. 倉儲存貨分類架構(gòu)
3.貨倉ERP操作系統(tǒng)
4.現(xiàn)代倉儲物流功能管理流程六方面
5成品倉儲配送管理流程實物圖分析
成品倉儲第三方配送管理流程
艾默生第三方配送方案案例分析
成品倉儲第三方配送方法技巧和監(jiān)控
第三方配送成本分析管理
第三方倉儲和配送考核管理
6物料入庫控制
物料接運與交接規(guī)范操作
物料接運與交接帳物一致問題防范
第四室. 物料/儲存/保管/收發(fā)
1.貨倉管布局規(guī)劃管理九規(guī)則
2貨倉內(nèi)部規(guī)劃圖
如何發(fā)揮倉儲提高庫位利用率
物料/倉庫利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評價
倉儲存貨周轉(zhuǎn)率控制實例分析
3常規(guī)物料四種堆放方法
4儲存五大策略和其明細(xì)方法/優(yōu)點/缺點
定位儲放/隨機(jī)儲放/分類儲放/分類隨機(jī)儲放/共享儲放
按儲存五大策略儲放明細(xì)實物系列圖片分享
5倉庫的保管八細(xì)則
6倉庫場所之布置九要訣---
7儲存安全十項事項(變壞或引致變壞因素)
8出庫規(guī)范程序?qū)嵗治?/span>
退料與補(bǔ)料規(guī)范操作
9存貨控制記錄---帳/物/卡(條形碼)/證相符
10.物料儲存有效期控制
11.呆料/殘料/廢料/舊料處理
第五室 庫存量管理——inventory management
安全存量VS最高存量VS.最低存量定義
安全存量三種設(shè)定方法
ABC控制法-- warehouse management
庫存量根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰調(diào)整兩套方法
根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰庫存量調(diào)整三階段實例分析
庫存量降低五大方法
九大庫存指標(biāo)管理/考核
庫存周轉(zhuǎn)率定量計算
提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑
物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡例
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