采購戰(zhàn)略和戰(zhàn)略供應(yīng)商管理

課程背景

供應(yīng)商強勢！獨家供應(yīng)商管理壓力越來越大，采購部不得不想辦法降低部件采購成本，可又不知如何降低成本……。供應(yīng)商情況是多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，交貨緊急的情況時有發(fā)生等等導(dǎo)致采購成本提升，常常處于被動之中…

課程風(fēng)格

“60/40”時間原則(學(xué)員40%,講師60%)、小組討論/發(fā)表、結(jié)合本公司的習(xí)作、案例分析(翔實事例和大量現(xiàn)場現(xiàn)物)、情景仿真、自帶企業(yè)數(shù)據(jù)現(xiàn)場診斷和實作游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動相輔而成、100%個性化學(xué)習(xí)樂趣.不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實事例. 面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同學(xué)先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走

課堂收益目標(biāo)

? 提升中小企業(yè)采購角色定位與認(rèn)知和戰(zhàn)咯供應(yīng)商管理方法

? 透過供應(yīng)商市場和價格分析,運用不同供應(yīng)商采用不同管理方法、提高公司市場競爭力

? 整合采購資源降低采購成本,降低庫存,減少資金積壓

? 提升部件周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范采購流程

課程對象

研發(fā)采購工程師.采購人員/主管/經(jīng)理、采購工程師。供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQE)。質(zhì)量工程師/經(jīng)理、.供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理.

授課師資

不是職業(yè)培訓(xùn)師,而是在職執(zhí)行管理者+富有實踐經(jīng)驗培訓(xùn)師+公司負(fù)責(zé)人

課程大綱

采購戰(zhàn)略和戰(zhàn)略供應(yīng)商管理互動班

第一壇:戰(zhàn)略供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立

1. 為何和如何建立戰(zhàn)略供應(yīng)商的體系----

2. 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理程序/類別建立-

3. 戰(zhàn)略供應(yīng)商建立四大要素--采購政策/供應(yīng)商的形態(tài)/供應(yīng)商的數(shù)量/.供應(yīng)商的關(guān)系

4. 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理程序建立七步驟----

5. 九種戰(zhàn)略供應(yīng)商類別策略分析---科瑞

6. 戰(zhàn)略供應(yīng)商類別建立的流程

7. 共進公司如何建立戰(zhàn)略供應(yīng)商管理--

8. 申菱戰(zhàn)略供應(yīng)商案例研討

第二壇:戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)/選擇/評估/考核和培養(yǎng)

1.戰(zhàn)略供應(yīng)商認(rèn)證體系

  1）戰(zhàn)略供應(yīng)商來源開發(fā)/選擇/評估/考核――采購第一流程

2）采購物資分析／供應(yīng)市場的分析／-供應(yīng)商的分析

3）戰(zhàn)略供應(yīng)商考核認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)因素---

4）偉易達供應(yīng)商評核因素總結(jié)分析

2.戰(zhàn)略供應(yīng)商績效考核體系-----供應(yīng)商的管理/考評

1）戰(zhàn)略供應(yīng)商資格管理

2）供應(yīng)商資格管理四大方面

3）西門子應(yīng)商資格管理流程診斷與分析

4）宏華公司戰(zhàn)略供應(yīng)商資格評核標(biāo)準(zhǔn)與報告

5) 戰(zhàn)略供應(yīng)商績效考核

6) 對-供應(yīng)商實施有效績效日常管理三大 措施

7) 戰(zhàn)略供應(yīng)商定期量測體系/分析/跟進

8) 戰(zhàn)略供應(yīng)商培養(yǎng)輔導(dǎo)管理

三 重工供應(yīng)商績效考核報告分析

3 戰(zhàn)略供應(yīng)商量測體系/分析

1) 商的表現(xiàn)測量方法與標(biāo)準(zhǔn)--力勁機械對供應(yīng)商的要求指標(biāo)分析

2) 供應(yīng)商總體評分與選擇

3) ABB供應(yīng)商年度評估結(jié)果及其處理

4) 李錦記戰(zhàn)略供應(yīng)商表現(xiàn)及其改善系統(tǒng)實例分析

4.1戰(zhàn)略供應(yīng)商管理的持續(xù)改進方法和步驟—

1) 上海米其林戰(zhàn)略供應(yīng)商輔導(dǎo)作業(yè)指導(dǎo)書案例分析

2) 戰(zhàn)略供應(yīng)商的控制五大處理/輔導(dǎo)方法----

4.2-戰(zhàn)略供應(yīng)關(guān)系策略培養(yǎng)輔導(dǎo)

1) 供應(yīng)商維護和激勵體系---供應(yīng)商持續(xù)開發(fā)與管理十四條措施

2) 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理手冊實例

終結(jié)：分組討論落地編制程序文件和實施