主講老師: | 雷衛(wèi)旭 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 提升中小企業(yè)采購角色定位與認(rèn)知和戰(zhàn)咯供應(yīng)商管理方法; 透過供應(yīng)商市場和價格分析,運用不同供應(yīng)商采用不同管理方法、提高公司市場競爭力; 整合采購資源降低采購成本,降低庫存,減少資金積壓; | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-05-15 15:18 |
課程背景
供應(yīng)商強勢!獨家供應(yīng)商管理壓力越來越大,采購部不得不想辦法降低部件采購成本,可又不知如何降低成本……。供應(yīng)商情況是多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快,交貨緊急的情況時有發(fā)生等等導(dǎo)致采購成本提升,常常處于被動之中…
課程風(fēng)格
“60/40”時間原則(學(xué)員40%,講師60%)、小組討論/發(fā)表、結(jié)合本公司的習(xí)作、案例分析(翔實事例和大量現(xiàn)場現(xiàn)物)、情景仿真、自帶企業(yè)數(shù)據(jù)現(xiàn)場診斷和實作游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動相輔而成、100%個性化學(xué)習(xí)樂趣.不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實事例. 面對面向老師提出公司問題,老師需要提成解決問題措施/方案。請同學(xué)先在公司開會收集問題。帶問題來,帶方案走
課堂收益目標(biāo)
? 提升中小企業(yè)采購角色定位與認(rèn)知和戰(zhàn)咯供應(yīng)商管理方法
? 透過供應(yīng)商市場和價格分析,運用不同供應(yīng)商采用不同管理方法、提高公司市場競爭力
? 整合采購資源降低采購成本,降低庫存,減少資金積壓
? 提升部件周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范采購流程
課程對象
研發(fā)采購工程師.采購人員/主管/經(jīng)理、采購工程師。供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQE)。質(zhì)量工程師/經(jīng)理、.供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理.
授課師資
不是職業(yè)培訓(xùn)師,而是在職執(zhí)行管理者+富有實踐經(jīng)驗培訓(xùn)師+公司負(fù)責(zé)人
課程大綱
采購戰(zhàn)略和戰(zhàn)略供應(yīng)商管理互動班
第一壇:戰(zhàn)略供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立
1. 為何和如何建立戰(zhàn)略供應(yīng)商的體系----
2. 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理程序/類別建立-
3. 戰(zhàn)略供應(yīng)商建立四大要素--采購政策/供應(yīng)商的形態(tài)/供應(yīng)商的數(shù)量/.供應(yīng)商的關(guān)系
4. 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理程序建立七步驟----
5. 九種戰(zhàn)略供應(yīng)商類別策略分析---科瑞
6. 戰(zhàn)略供應(yīng)商類別建立的流程
7. 共進公司如何建立戰(zhàn)略供應(yīng)商管理--
8. 申菱戰(zhàn)略供應(yīng)商案例研討
第二壇:戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)/選擇/評估/考核和培養(yǎng)
1.戰(zhàn)略供應(yīng)商認(rèn)證體系
1)戰(zhàn)略供應(yīng)商來源開發(fā)/選擇/評估/考核――采購第一流程
2)采購物資分析/供應(yīng)市場的分析/-供應(yīng)商的分析
3)戰(zhàn)略供應(yīng)商考核認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)因素---
4)偉易達供應(yīng)商評核因素總結(jié)分析
2.戰(zhàn)略供應(yīng)商績效考核體系-----供應(yīng)商的管理/考評
1)戰(zhàn)略供應(yīng)商資格管理
2)供應(yīng)商資格管理四大方面
3)西門子應(yīng)商資格管理流程診斷與分析
4)宏華公司戰(zhàn)略供應(yīng)商資格評核標(biāo)準(zhǔn)與報告
5) 戰(zhàn)略供應(yīng)商績效考核
6) 對-供應(yīng)商實施有效績效日常管理三大 措施
7) 戰(zhàn)略供應(yīng)商定期量測體系/分析/跟進
8) 戰(zhàn)略供應(yīng)商培養(yǎng)輔導(dǎo)管理
三 重工供應(yīng)商績效考核報告分析
3 戰(zhàn)略供應(yīng)商量測體系/分析
1) 商的表現(xiàn)測量方法與標(biāo)準(zhǔn)--力勁機械對供應(yīng)商的要求指標(biāo)分析
2) 供應(yīng)商總體評分與選擇
3) ABB供應(yīng)商年度評估結(jié)果及其處理
4) 李錦記戰(zhàn)略供應(yīng)商表現(xiàn)及其改善系統(tǒng)實例分析
4.1戰(zhàn)略供應(yīng)商管理的持續(xù)改進方法和步驟—
1) 上海米其林戰(zhàn)略供應(yīng)商輔導(dǎo)作業(yè)指導(dǎo)書案例分析
2) 戰(zhàn)略供應(yīng)商的控制五大處理/輔導(dǎo)方法----
4.2-戰(zhàn)略供應(yīng)關(guān)系策略培養(yǎng)輔導(dǎo)
1) 供應(yīng)商維護和激勵體系---供應(yīng)商持續(xù)開發(fā)與管理十四條措施
2) 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理手冊實例
終結(jié):分組討論落地編制程序文件和實施
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