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供應(yīng)鏈計(jì)劃pmc案例進(jìn)階版

主講老師: 雷衛(wèi)旭 雷衛(wèi)旭

主講師資:雷衛(wèi)旭

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 提升準(zhǔn)時(shí)交貨,縮短交期和降低庫(kù)存成本,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和客戶滿意度。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-05-15 15:41

課程目標(biāo)

多批少量交期短生產(chǎn)模式計(jì)劃流程制度決定公司盈利成敗。因此供應(yīng)鏈PMC統(tǒng)籌相關(guān)管理部門完成SOPSales & Operation Planning) 制度和產(chǎn)供銷研技四大能力銜接 ,供應(yīng)鏈七大計(jì)劃透過(guò)銷售市場(chǎng)波動(dòng)拉動(dòng)各個(gè)部門改善達(dá)致產(chǎn)能最大化。實(shí)現(xiàn)銷售圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn),PMC圍著銷售轉(zhuǎn),各個(gè)部門圍著PMC轉(zhuǎn)供應(yīng)鏈思想,以銷售為中心, 合理地制訂公司的供應(yīng)鏈年度計(jì)畫、月度計(jì)畫、周計(jì)畫及天的PMC執(zhí)行計(jì)畫,最終提升準(zhǔn)時(shí)交貨,縮短交期和降低庫(kù)存成本,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和客戶滿意度。

 

授課對(duì)象:

參加部門:公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理,銷售部門,訂單管理部,生產(chǎn)計(jì)劃部門/物料計(jì)劃部門/采購(gòu)部門/ 生產(chǎn)部門/ /財(cái)務(wù)部、貨倉(cāng)(物流)/研發(fā)部門/PIE(工藝部)/IT部門負(fù)責(zé)人/主管,職員及計(jì)劃員,工程師, 尤其公司副總經(jīng)理帶領(lǐng)管理干部現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策效果更佳。

 

課程大綱

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制PMC案例進(jìn)階班---中小企業(yè)

------多批少量交期短生產(chǎn)模式計(jì)劃管理解決插單,急單,補(bǔ)單,加單。減單和消單--

第一部分: 多批少量交期短生產(chǎn)模式之銷售出貨計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃職能管理

1多批少量交期短生產(chǎn)模式的PMC角色定位---七大計(jì)劃銜接總指揮

2多批少量交期短生產(chǎn)模式七大計(jì)劃流程制度

供應(yīng)鏈銷售出貨計(jì)劃、生產(chǎn)主計(jì)劃、物料計(jì)劃、採(cǎi)購(gòu)計(jì)劃。供應(yīng)商送貨計(jì)劃、生產(chǎn)車間計(jì)劃、生產(chǎn)車間工序計(jì)劃流程

金泰公司多批少量交期短生產(chǎn)模式計(jì)劃流程制度實(shí)例分析

建立/完善多批少量交期短生產(chǎn)模式計(jì)劃體系(包括ERP系統(tǒng))

多批少量交期短生產(chǎn)模式SOP三大產(chǎn)能策略規(guī)劃

年度計(jì)劃/滾動(dòng)月度計(jì)劃/滾動(dòng)周計(jì)劃/滾動(dòng)天七大計(jì)劃編制和執(zhí)行

年度銷售計(jì)劃/滾動(dòng)月度銷售計(jì)劃/滾動(dòng)周出貨計(jì)劃/滾動(dòng)天出貨計(jì)劃編制和執(zhí)行

年度銷售/滾動(dòng)月度銷售預(yù)測(cè)/周出貨計(jì)劃/編制和執(zhí)行流程

年度生產(chǎn)計(jì)劃/滾動(dòng)月度生產(chǎn)計(jì)劃/滾動(dòng)生產(chǎn)周計(jì)劃/滾動(dòng)生產(chǎn)天計(jì)劃編制和執(zhí)行

每周出貨計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程-

滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷研平衡SOP制度

蒂森年度/滾動(dòng)月度/周計(jì)劃/天七大計(jì)劃編制和執(zhí)行流程

蒂森滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷平衡會(huì)議制度實(shí)例分析

一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程- APS系統(tǒng)

一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃/二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度銜接-----降低在制品庫(kù)存和縮短交期

二級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程MES系統(tǒng)

年度銷售/滾動(dòng)月度銷售預(yù)測(cè)/周出貨計(jì)劃/編制和執(zhí)行流程---講師用輔導(dǎo)方式診斷現(xiàn)場(chǎng)同學(xué)公司案例

第二部分 銷售出貨計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃PMC銜接流程---多批少量交期短生產(chǎn)模式

銷售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡生產(chǎn)計(jì)劃

銷售預(yù)測(cè)與主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)與月/周生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃(MRP)鏈接流程

每周出貨計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃銜接流程----- 降低成品庫(kù)存

滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃銜接降低預(yù)測(cè)庫(kù)存成本原理分析

銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃變化反饋和預(yù)測(cè)庫(kù)存控制協(xié)調(diào)管理

凱士比訂單計(jì)劃微調(diào)流程制度與平衡生產(chǎn)計(jì)劃

有效控制扦單、急單、補(bǔ)單/加單五種措施

普茨邁斯特月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析

透過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法-- Production plan change management

普茨邁斯特扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生産計(jì)劃緊急控制流程實(shí)例分析-- Production plan change management

第三部分 多批少量交期短生產(chǎn)模式的物流計(jì)劃與庫(kù)存量管制

1. 多批少量交期短生產(chǎn)模式物流計(jì)劃流程七步驟----------降低材料庫(kù)存

產(chǎn)品交期短/物料采購(gòu)周期長(zhǎng)物流計(jì)劃流程

扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生産計(jì)劃緊急update物料計(jì)劃流程解析

.供貨商交期管制十大之道-- lead time reduction 

采購(gòu)物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具

在采購(gòu)物料欠料分析跟進(jìn)表實(shí)例分析

采購(gòu)物料預(yù)防欠料表案例/

采購(gòu)備料齊套表實(shí)例分析

采購(gòu)物料跟蹤表案例研討――捷普科技 

物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策

2存量管制-- inventory management

安全存量VS最高存量VS.最低存量定義

安全存量三種設(shè)定方法

根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰庫(kù)存量調(diào)整三階段實(shí)例分析

庫(kù)存量降低五大方法

九大庫(kù)存指標(biāo)管理/考核

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率定量計(jì)算

提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的途徑

提升物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡(jiǎn)例

 
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