主講老師: | 雷衛(wèi)旭 | |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力,它們都必須通過其所在的供應鏈參與競爭! | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-05-15 15:43 |
【培訓對象】總經(jīng)理、銷售管理、訂單管理,計劃管理、采購管理、生產(chǎn)管理、IT,物流倉儲,工藝部等部門人員。
【落地工具包】25套以上落地制度流程制度和工具包
▲《供應鏈計劃管理制度》
▲《采購物料交期管理制度》
▲《月度產(chǎn)供銷售平衡例會流程SOP》
▲《急單、插單、補單,加單等八單制度》
▲《新產(chǎn)品生產(chǎn)計劃管理》
▲《三天不變生產(chǎn)管理控制程序》
▲《各部門考核計劃及指標》
▲《產(chǎn)銷銜接管理程序》
▲《產(chǎn)能負荷分析對策表》
▲《庫存分析對策表》
▲《工程變更管理流程》
▲《供應鏈齊套配送制度》
▲《供應商產(chǎn)能分析與負荷分析執(zhí)行文件》等
【課程背景】
供應鏈七大計劃流程制度決定公司盈利成敗,因此供應鏈PMC統(tǒng)籌相關管理部門完成SOP(Sales & Operation Planning) 制度和產(chǎn)供銷研技存五大能力銜接 ,供應鏈七大計劃透過銷售市場波動拉動各個部門改善達至產(chǎn)能最大化。實現(xiàn)銷售圍著市場轉,計劃圍著銷售轉,各個部門圍著計劃轉的供應鏈思想,以銷售為中心,合理地制訂公司的供應鏈各個部門年度計劃、月度計劃、周計劃及天的執(zhí)行計劃,最終提升準時交貨,縮短交期和降低庫存成本,提高市場競爭力和客戶滿意度?,F(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力,它們都必須通過其所在的供應鏈參與競爭!
【您是否急切需要解決以下問題?】
1、如何設計供應鏈PMC統(tǒng)籌相關管理部門鏈接方法?
2、如何建立和完善計劃SOP制度體系---- SOP三大產(chǎn)能策略?
3、如何編制和執(zhí)行供應鏈年度/滾動月度/周計劃/天計劃?
4、如何制定并完善供應鏈七大計劃流程制度運作體系?
5、如何銜接整合供應鏈七大計劃流程(生產(chǎn)計劃、物料計劃與采購計劃等)?
6、如何建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機制并掌握產(chǎn)能負荷計劃計算方法及生產(chǎn)均衡性方法?
7、如何設計物料需求計劃計算方法、步驟及控制技巧?
9、如何設計精益生產(chǎn)模式下拉動生產(chǎn)周期縮短方法----MES系統(tǒng)?
10、如何預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃?
11、如何分析供貨商交期延誤并設計改善對策?
12、如何制定扦單、急單、補單/加單等八單控制制度 和產(chǎn)銷銜接制度?
13、如何設計七種庫存設定和調整方法?
14、如何設計生產(chǎn)排產(chǎn)依據(jù)和方法公式(含二次開發(fā)電子表格及APS系統(tǒng)表格)
15、如何調整成品安全庫存和最低庫存量?
針對以上15個問題我們將在2天1夜課程當中為您深度解決。
從基礎制度到方法設計到實操案例到結合本企業(yè)現(xiàn)場落地輔導,既是理論的提升,又是實務的落地輔導。
【授課時間:】
第一天:9:00—12:00講課 13:30—16:30講課 16:30—18:00各學員公司現(xiàn)場落地改善作業(yè)和現(xiàn)場輔導(總經(jīng)理帶領訂單管理部、生產(chǎn)計劃物控部、采購部、生產(chǎn)部等經(jīng)理主管現(xiàn)場實作對策效果更佳) 21:30—22:30 審查學員(微信或其他電子版)提交作業(yè)
第二天:9:00—12:00 現(xiàn)場診斷學員公司和作業(yè)點評 13:30—16:30 講課
課程風格: 60%授課+25%實操演練+15%點評,理念之道深入和案例分析淺出。豐富性與實用性,邏輯性與幽默感,創(chuàng)造性與干貨型,案例來源于企業(yè)咨詢輔導實際經(jīng)驗。
【復訓和認證】
復訓和認證:參加培訓學員可以免費復訓,并攜帶課后公司實施改善原始記錄和制度給老師現(xiàn)場再次審核。
【您需要帶來哪些資料?我們現(xiàn)場落地診斷輔導】
1、公司架構圖(銷售部和市場部職能/架構、銷售訂單管理職能、生產(chǎn)計劃職能/架構)
2、預測銷售計劃流程/緊急訂單產(chǎn)銷銜接處理流程/滾動月度產(chǎn)供銷存能力平衡SOP制度
3、年度銷售出貨計劃和生產(chǎn)計劃、滾動月度銷售計劃和生產(chǎn)計劃、滾動周銷售和生產(chǎn)計劃
4、最近一個月的銷售計劃和周出貨計劃
5、現(xiàn)場攜帶筆記本電腦
【課程大綱】
課程導入:訂單交貨及時率低,銷售計劃不準確,如何解決插單,急單,補單,加單。減單和消單,缺失產(chǎn)銷銜接管理和急單、插單、補單,加單等八單制度,計劃趕不上變化快,不知道如何計算產(chǎn)能負荷分析對策,生產(chǎn)車間的進度與計劃的差距巨大,不知道如何管控生產(chǎn)進度,物料短缺控制失控無法配合計劃,倉庫庫存積壓嚴重,成品,半成品,原材料的庫存資金積壓巨大,經(jīng)常被財務部投訴。
第一部分:供應鏈之銷售出貨計劃/生産計劃/物料計劃等七大計劃職能管理
1、供應鏈PMC角色定位---七大計劃銜接總指揮
2、供應鏈七大計劃流程制度(供應鏈銷售出貨計劃、生產(chǎn)主計劃、物料計劃、采購計劃、供應商送貨計劃、生產(chǎn)車間計劃、生產(chǎn)車間工序計劃流程)
案例分析:供應鏈七大計劃流程制度實例分析
3、建立/完善供應鏈七大計劃體系(包括ERP系統(tǒng))
1)SOP三大產(chǎn)能策略規(guī)劃
2)年度計劃/滾動月度計劃/滾動周計劃/滾動天七大計劃編制和執(zhí)行
3)年度銷售計劃/滾動月度銷售計劃/滾動周出貨計劃/天出貨計劃編制和執(zhí)行
4)年度生產(chǎn)計劃/滾動月度生產(chǎn)計劃/滾動生產(chǎn)周計劃/生產(chǎn)天計劃編制和執(zhí)行
5)滾動月度計劃產(chǎn)供銷研平衡SOP制度
案例分析:
1.蒂森年度/滾動月度/周計劃/天七大計劃編制和執(zhí)行流程
2.蒂森滾動月度計劃產(chǎn)供銷平衡會議制度案例分析
一級主生產(chǎn)計劃制訂和執(zhí)行流程- APS系統(tǒng)
一級主生產(chǎn)計劃/二級生產(chǎn)計劃進度銜接-----降低在制品庫存和縮短交期
二級主生產(chǎn)計劃制訂和執(zhí)行流程—MES系統(tǒng)
案例分析:年度銷售/滾動月度銷售預測/周出貨計劃/編制和執(zhí)行流程
現(xiàn)場實操演練:診斷和完善本公司年度銷售/滾動月度銷售預測/周出貨計劃/編制和執(zhí)行流程和滾動月度產(chǎn)供銷存能力平衡SOP
第二部分:銷售出貨計劃和生產(chǎn)計劃及物料計劃PMC銜接流程
1、銷售預測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡生產(chǎn)計劃
2、每周出貨計劃和主生產(chǎn)計劃銜接流程----- 降低成品庫存
3、銷售預測計劃/生產(chǎn)計劃變化反饋和預測庫存控制協(xié)調管理
4、如何制定扦單、急單、補單/加單等八單控制制度
案例分析:
1.月度滾動產(chǎn)能負荷分析/三天生產(chǎn)計劃不能變的滾動產(chǎn)能負荷分析案例分析
2.扦單、急單、補單/加單/生産計劃緊急控制流程案例分析
現(xiàn)場實操演練:診斷和制定本公司生產(chǎn)計劃計劃流程/緊急訂單產(chǎn)銷銜接流程/ 制定扦單、急單、補單/加單等八單制度
第三部分:物流計劃與庫存量管制
1、物流計劃流程七步驟
1)產(chǎn)品交期短/物料采購周期長物流計劃流程
2)供貨商交期管制十大之道
3)采購物料交期跟催監(jiān)控表格/工具設計
4)采購物料欠料分析跟進表分析
5)采購物料預防欠料表分析
6)采購備料齊套表分析
7)物料短缺八大原因和七種預防對策
2、存量管制
1)安全存量VS最高存量VS最低存量設定方法
2)生產(chǎn)淡旺波峰庫存量調整三階段方法設計
3)庫存量降低7大方法
4)九大庫存指標管理/考核設計
5)物料周轉速度/周轉率/存料率設計
現(xiàn)場實操演練:物料計劃流程和采購物料交期制度
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