主講老師: | 崔偉 | |
課時(shí)安排: | 2天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 掌握新產(chǎn)品上市流程和一套系統(tǒng)化方法; 掌握企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向的運(yùn)作模式和要點(diǎn); 了解新產(chǎn)品上市推廣中各參與人員的定位、角色及職責(zé); | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-05-15 14:31 |
1 掌握新產(chǎn)品上市流程和一套系統(tǒng)化方法;
2 掌握企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向的運(yùn)作模式和要點(diǎn);
3 了解新產(chǎn)品上市推廣中各參與人員的定位、角色及職責(zé);
4 學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)在新產(chǎn)品上市及營(yíng)銷計(jì)劃方面的經(jīng)驗(yàn);
5 學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品上市與營(yíng)銷的整合;
6 掌握制定、優(yōu)化和監(jiān)控新產(chǎn)品上市及營(yíng)銷的流程、方法和工具。
1 營(yíng)銷計(jì)劃的意義和關(guān)鍵
1.1 什么是市場(chǎng)營(yíng)銷?
1.2 企業(yè)為什么要遵循市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)向?
1.3 市場(chǎng)營(yíng)銷 3 要素
1.4 理解策略的真正內(nèi)涵的方法
1.5 從 4P 到 4C 再到 4R 意識(shí)轉(zhuǎn)變的意義
1.6 制定產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃的關(guān)鍵步驟
1.7 案例分析:技術(shù)導(dǎo)向的后果
2.1 SWOT 分析
2.2 數(shù)據(jù)分析: 總體及細(xì)分市場(chǎng)占有率
2.3 如何分析對(duì)手情況
2.4 案例分析:如何深入分析?
3.1 全線產(chǎn)品的概念
3.2 價(jià)值定位和選擇的工具
3.3 目標(biāo)市場(chǎng)及細(xì)分市場(chǎng)的區(qū)分和重要特征
3.4 產(chǎn)品定位方式
3.5 案例分析:某公司的產(chǎn)品定位和包裝
4.1 安索夫發(fā)展矩陣的應(yīng)用
4.2 新產(chǎn)品戰(zhàn)略的一般模式
4.3 產(chǎn)品:生命周期及各階段營(yíng)銷活動(dòng)
4.4 新產(chǎn)品上市的 3 大關(guān)鍵問(wèn)題
4.5 包括競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品資料的新產(chǎn)品描述方法
4.6 應(yīng)用波士頓 BCG 與GE 矩陣管理產(chǎn)品
4.7 批發(fā)商和零售商對(duì)上市的作用
4.8 4P-4R 的一致組合
4.9 案例:伊萊克斯產(chǎn)品戰(zhàn)略
5.1 新產(chǎn)品上市營(yíng)銷規(guī)劃思路
5.2 新產(chǎn)品的六種類型
5.3 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的八個(gè)階段
5.4 新產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃示意圖
7 附:其他產(chǎn)品規(guī)劃和管理參考工具
6.1 哈里斯全面營(yíng)銷系統(tǒng)流程圖
6.2 新產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃模板
6.3 圍繞產(chǎn)品的市場(chǎng)研究流程—跨國(guó)公司營(yíng)銷導(dǎo)向研究模式
6.4 投放周期內(nèi)的階段性推動(dòng)活動(dòng)表
6.5 新產(chǎn)品上市階段性營(yíng)銷策略
6.6 顧客效果等級(jí)評(píng)估—控制事件的選擇
6.7 過(guò)程追蹤計(jì)劃
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