逆商——危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力

課程概述：

人的一生大多是在逆境中度過的，當(dāng)我們?cè)庥龈鞣N困境、失敗和挫折時(shí)，逆商（AQ）的高低將起到?jīng)Q定性的作用。逆商表示挫折承受力的指標(biāo)，反映的是人們面對(duì)逆境和挫折時(shí)的心理狀態(tài)和應(yīng)變能力，本課程從認(rèn)知心理學(xué)、社會(huì)學(xué)和個(gè)體成長(zhǎng)力學(xué)出發(fā)闡述逆商（危機(jī)感）、（擔(dān)當(dāng)力）、（應(yīng)對(duì)策略與系統(tǒng)）、（持續(xù)性）四個(gè)緯度，以及如何使用LEAD工具（L= Listen，傾聽自己的逆境反應(yīng)；E= Explore，探究自己對(duì)結(jié)果的擔(dān)當(dāng)；A= Analyze，分析現(xiàn)狀；D=Do，做事：做對(duì)-做好-做成）的同時(shí)，例舉了現(xiàn)實(shí)工作中大量的案例，為學(xué)員全面?zhèn)魇谌绾螒?yīng)對(duì)逆境的方法、如何重塑自己，從而向上攀登、超越自我、掌控我們未來前行的方向。

課程時(shí)間：貝爾大學(xué)、阿里學(xué)院、海爾大學(xué)為2天版

參加對(duì)象：各級(jí)管理者   

授課老師：《沖突管理》和《成長(zhǎng)力》《總裁變革智慧》《決策力》書籍作者：蔣巍巍先生

課程內(nèi)容：

一、AQ概論---人生就是從一個(gè)逆境到另一個(gè)逆境

 什么是逆商AQ

 逆商(AQ)與情商(EQ)和智商（IQ）之間的關(guān)系

 逆商與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)障礙解析

 每個(gè)人心里的成功和眼里的成功

 關(guān)于人類效能的根本問題

 面對(duì)逆境的三種基本狀態(tài)剖析

二、構(gòu)成逆商（AQ）領(lǐng)導(dǎo)力的三大支柱 

 支柱一：認(rèn)知心理學(xué)

 支柱二：腦科學(xué)

 支柱三：個(gè)體成長(zhǎng)力與個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力提升

 工具與研討：個(gè)體優(yōu)劣勢(shì)分析、調(diào)整與改變

 逆商對(duì)組織成功所發(fā)揮的作用

 創(chuàng)建高逆商組織的步驟與難點(diǎn)

三、衡量逆商領(lǐng)導(dǎo)力的CORE指標(biāo)

 逆商的 CORE 四維度

 了解你的逆商并采取行動(dòng) （基本評(píng)估）

 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下領(lǐng)導(dǎo)者的10項(xiàng)基本特質(zhì)

 危機(jī)下的領(lǐng)導(dǎo)力與擔(dān)當(dāng)力模型

 危機(jī)下的適應(yīng)力與執(zhí)行力模型

 危機(jī)下的變革力與戰(zhàn)斗力模型

 危機(jī)下的創(chuàng)新力與變革力模型

 危機(jī)下的影響力與追隨力模型

 持續(xù)性與耐力分析

 工具與討論：CORE自我分析模型

 提高你的逆商和攀登能力的 LEAD 工具

四、逆境中的適應(yīng)力：領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知與適者生存

 重塑認(rèn)知，走出沼澤破解領(lǐng)導(dǎo)力困境

 認(rèn)知三維度：自我認(rèn)知，組織認(rèn)知，環(huán)境認(rèn)知

 5種領(lǐng)導(dǎo)者思維的形成與轉(zhuǎn)變

 徹底告別領(lǐng)導(dǎo)者5種破壞行為

 從6個(gè)方面重塑領(lǐng)導(dǎo)者的新行為

 案例思考與討論：昨天的太陽(yáng)能否曬干今天的衣服？

五、逆境中的決策力：只有系統(tǒng)思考才能科學(xué)決策

 領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)是全面系統(tǒng)的思考問題

 系統(tǒng)思考的3個(gè)障礙

 案例解析：什么是系統(tǒng)思考？

 系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)來自哪里？

 系統(tǒng)思考6步法的運(yùn)用與實(shí)踐

 科學(xué)決策的3個(gè)方法和5個(gè)步驟

 6個(gè)策略幫助你排除決策干擾

 掌握4種不同類型的決策模型

 經(jīng)典案例分析：毛爺爺?shù)?/span>3Q決策法

六、逆境中的變革力：變革型領(lǐng)導(dǎo)者的6個(gè)著力點(diǎn)

 領(lǐng)導(dǎo)者超強(qiáng)的自信心回歸3要

 要點(diǎn)1：變革時(shí)機(jī)的把握，3種不同情境下的時(shí)機(jī)把握

 要點(diǎn)2；變革路徑的確定，3種不同路徑的終點(diǎn)

 要點(diǎn)3：領(lǐng)導(dǎo)者的膽識(shí)測(cè)試，決定3種不同的變革形態(tài)

 要點(diǎn)4：領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力要義，2種不同的權(quán)變理論解析

 要點(diǎn)5：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，自身團(tuán)隊(duì)，和市場(chǎng)3個(gè)維度分析模型

 要點(diǎn)6：從哪里出發(fā)：從創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值還是為客戶創(chuàng)造需求

 案例：領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)變革，管理者維持秩序

七、逆境中的創(chuàng)新力： 創(chuàng)新思維訓(xùn)練及相關(guān)工具的運(yùn)用

 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最常見的五種思維

 思維的誤區(qū)

 我屬于哪種思維方式？

 時(shí)代最強(qiáng)音：創(chuàng)新思維與競(jìng)爭(zhēng)加速度

 創(chuàng)新思維與經(jīng)營(yíng)突破

 1、博弈思維：管理與流程創(chuàng)新

 2、邏輯推理+MECE法則：某國(guó)有企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新

 3、自由聯(lián)想：營(yíng)銷策略的創(chuàng)新

 4、垂直思考：產(chǎn)品的創(chuàng)新

 5、逆向思維：跨界創(chuàng)新案例

 6、整合思維：某企業(yè)文化創(chuàng)新案例分享

 案例：管理創(chuàng)新與合弄制管理