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人性心理學(xué)與識(shí)人馭人術(shù)

主講老師: 蔣巍巍 蔣巍巍

主講師資:蔣巍巍

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 此課程經(jīng)過數(shù)十年的打磨,將人性的性格特質(zhì)分類和個(gè)體認(rèn)知、識(shí)人閱人和人性在組織中發(fā)生變化的根源進(jìn)行剖析,并且在課程現(xiàn)場(chǎng)解讀性格分類,展開建設(shè)性討論,是一場(chǎng)難得的認(rèn)知盛宴。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-05-08 13:14

課程概述:

人性心理學(xué)是系統(tǒng)地研究人在組織中所表現(xiàn)的行為態(tài)度的學(xué)科。是行為科學(xué)的一個(gè)分支,是一門以行為學(xué)為基礎(chǔ),結(jié)合心理學(xué)、管理學(xué),社會(huì)學(xué)、人類學(xué)、等學(xué)科相交叉深入探討人性變化的學(xué)科。此課程以組織行為學(xué)為核心,從不同角度詮釋人性的特質(zhì),以認(rèn)知心理學(xué)的理論方向?yàn)榛A(chǔ)剖析個(gè)體在群體中的行為規(guī)律表現(xiàn)、在組織中的行為變化,集中探索和揭示組織中人的心理與行為變化的規(guī)律性與被動(dòng)性。課程中可以掌握基本規(guī)律和性格研究評(píng)價(jià)工具以及分析人的心理與行為的方法,掌握保持積極行為,改變消極行為的具體技術(shù)和措施,直接有效的緊密聯(lián)系組織管理者的工作實(shí)際,從而幫助我們的經(jīng)理人提高其管理工作能力,提高組織的工作績(jī)效。

此課程經(jīng)過數(shù)十年的打磨,將人性的性格特質(zhì)分類和個(gè)體認(rèn)知、識(shí)人閱人和人性在組織中發(fā)生變化的根源進(jìn)行剖析,并且在課程現(xiàn)場(chǎng)解讀性格分類,展開建設(shè)性討論,是一場(chǎng)難得的認(rèn)知盛宴。

 

【課程特色】:實(shí)戰(zhàn),系統(tǒng),理論基礎(chǔ)扎實(shí),實(shí)操性強(qiáng)。

【授課方式】:分組討論,現(xiàn)場(chǎng)演示,案例分析,腦力激蕩,體驗(yàn)+思考

【授課風(fēng)格】:風(fēng)趣幽默,詼諧流暢,深度挖掘,通俗易懂。

 

課程時(shí)間:2天

參加對(duì)象:企業(yè)高管

授課老師: 《沖突管理》 《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》 《向上管理》 《跟FBI學(xué)閱人術(shù)》書籍作者蔣巍巍先生

 

課程內(nèi)容:

 

一、 人性本源:性格說明書

 東方解讀:人性的善惡與美丑

 西方解讀:人的性格特質(zhì)與分類

 社會(huì)心理學(xué)與人性

 管理心理學(xué)與人性

 個(gè)體心理學(xué)的研究方向與人性

 案例:管理過程中不能忽略的2個(gè)要素

 

二、 閱人有術(shù):通過肢體語言解讀內(nèi)心世界

 從肢體語言識(shí)別性格特質(zhì)的5個(gè)方法

 閱頭部:解讀頭部動(dòng)作與內(nèi)心獨(dú)白

 閱眼眉:解讀眼眉部動(dòng)作與內(nèi)心獨(dú)白

 閱唇齒:解讀唇齒部動(dòng)作與內(nèi)心獨(dú)白

 閱雙手:解讀手肘部動(dòng)作與內(nèi)心獨(dú)白

 閱腿腳:解讀腿腳部動(dòng)作與內(nèi)心獨(dú)白

 演示:現(xiàn)場(chǎng)演示與分組體驗(yàn)

 工具:不同性格模型的識(shí)別工具

 

三、 識(shí)人有方:從自我認(rèn)知到識(shí)人有術(shù)

 1、為什么說認(rèn)識(shí)自己比認(rèn)識(shí)世界還要重要

 2、從自我認(rèn)知到自我改變的4階段

 工具運(yùn)用:從認(rèn)知到改變的4階段工具運(yùn)用

 3、自我剖析的3個(gè)方法

 4、人與人的4種關(guān)系解讀

 5、3商識(shí)人術(shù):情商,智商,逆商等3者之間的關(guān)系

 6、3個(gè)基本面的角度識(shí)人

 案例:各組繪圖---自我剖析

 

四、 馭人有道:個(gè)體行為的激勵(lì)與動(dòng)機(jī)

 1、需求與動(dòng)機(jī)

 案例:長(zhǎng)征途中的激勵(lì)

 工具:新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新需求層次分析工具

 2、赫茲伯格的雙因素理論運(yùn)用與實(shí)踐

 3、阿爾德弗的“ERG”理論運(yùn)用與實(shí)踐

 4、麥克利蘭的成就需要理論運(yùn)用與實(shí)踐

 5、亞當(dāng)斯的公平理論運(yùn)用與實(shí)踐

 6、斯金納的強(qiáng)化理論的運(yùn)用與實(shí)踐

 7、工具:組織行為與激勵(lì)工具

 8、工具:個(gè)體行為與激勵(lì)工具

 

五、管人有法:領(lǐng)導(dǎo)人心,管理人性

 1、個(gè)體行為馭人術(shù):從組織行為學(xué)的研究對(duì)象說起

 2、腦科學(xué)馭人術(shù):從人腦的結(jié)構(gòu)與特性入手

 3、價(jià)值觀馭人術(shù): 從價(jià)值觀的分類與人的自我追求入手

 4、群體行為馭人術(shù):從群體行為角度找到解決問題的方式

 5、心理學(xué)馭人術(shù):從挖掘一個(gè)“了不起的自己入手

 案例:為什么個(gè)體的行為會(huì)在不同組織中發(fā)生變化

 

六、課程復(fù)盤與答疑(根據(jù)課程時(shí)間)

 
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