主講老師: | 吳大有 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 數(shù)字化的認(rèn)知與內(nèi)涵; 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六大驅(qū)動力; 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段與模式。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-04-24 13:21 |
【課程大綱】
第一章 數(shù)字化的認(rèn)知與內(nèi)涵
● 對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識與理解:
1. 信息引發(fā)的系統(tǒng)性變革
2. 任務(wù)是價值體系重構(gòu)
3. 關(guān)鍵驅(qū)動要素是數(shù)據(jù)
4. 核心路徑是新型能力的建設(shè)
案例: 海爾如何實現(xiàn)數(shù)字化價值重構(gòu)
● 佇足思考: 數(shù)字化轉(zhuǎn)型代表? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型要達成什么目標(biāo)?
第二章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六大驅(qū)動力
● 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)在于建成數(shù)字化企業(yè):
1. 具備數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
2. 較強的市場整合能力
3. 擁有數(shù)字化人才
4. 要有建立生態(tài)化企業(yè)系統(tǒng)的能力
5. 具備對市場的快速反應(yīng)能力
6. 建立企業(yè)的數(shù)據(jù)利用能力
案例: 華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐分享
第三章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段與模式
● 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六個階段
工具智能化的六個時期
● 佇足思考: 數(shù)字化轉(zhuǎn)型我們屬于那一個階段?那一種商業(yè)模式適合我們?
● 商業(yè)模式重構(gòu)四大模型:
1. 平臺型: 典型企業(yè): 三一重工,樹根互聯(lián)
2. 規(guī)模化定制: 典型企業(yè):紅領(lǐng)集團,海爾,長安汽車
3. 產(chǎn)品+服務(wù) :典型企業(yè): 徐工機械
4. 知識產(chǎn)權(quán)為核心:典型企業(yè):高通,華為
● 問題討論: 這四種模式我們現(xiàn)已采用的方式有那些?
第四章 擁有數(shù)字化的組織管理模式
● 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的五大關(guān)鍵要素:
1. 一把手推動
數(shù)字化轉(zhuǎn)型給予CIO/CDO新的使命
2. 生態(tài)系統(tǒng)賦能
數(shù)字化帶來了創(chuàng)新的價值創(chuàng)造與顛覆
四大新興主題: 消費者價值驅(qū)動,體驗經(jīng)濟,全渠道零售,數(shù)字化運營模式
3. 打造動態(tài)組織
敏捷組織的基本架構(gòu)與核心精神
數(shù)字化組織的未來趨勢
動態(tài)組織中成員的目標(biāo)轉(zhuǎn)變
4. 以數(shù)據(jù)為驅(qū)動
5. 以動態(tài)客戶關(guān)系為目標(biāo)
● 進行數(shù)字化組織管理的企業(yè)案例
案例:華為的平臺型組織
案例:美的的矩陣式結(jié)構(gòu)組織
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