主講老師: | 張佩星 | |
課時(shí)安排: | 3天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn),世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評(píng)、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-04-24 11:04 |
課程長(zhǎng)度、人數(shù)限定及反饋評(píng)分:
3天,計(jì)3*6=18小時(shí)。上課時(shí)間:9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動(dòng)型教學(xué)方式,為保證學(xué)習(xí)效果,限人數(shù)不超過(guò)25人。
課程反饋評(píng)分方法:去掉每個(gè)調(diào)查題的最高分和最低分各1個(gè),然后匯總。
課程特色及設(shè)施要求:
財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn),世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評(píng)、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。
本課程采用獨(dú)特的“實(shí)戰(zhàn)案例+現(xiàn)場(chǎng)考核”訓(xùn)練手段,須采用專用的培訓(xùn)道具和案例分享物品,請(qǐng)培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(280元)。同時(shí),講桌必須是1.3米以上高度的站立式講臺(tái),桌椅必須分小組排布。
參考書目:
《項(xiàng)目經(jīng)理魔鬼能力訓(xùn)練》, 張佩星,北京大學(xué)出版社。
《最新國(guó)際認(rèn)證PMP入門必備》, 張佩星,上海文化出版社。
課程大綱詳細(xì)內(nèi)容:
從立項(xiàng)到收尾的全過(guò)程投資項(xiàng)目管控
? 厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí) ? 項(xiàng)目投資管理管什么、不管什么 ? 業(yè)界領(lǐng)先的項(xiàng)目管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)流程 2 PMI五大過(guò)程組 2 PMI九大管理技能領(lǐng)域 2 整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉 | ? 如何在項(xiàng)目的不同生命周期從容周旋 2 立項(xiàng):明確目標(biāo)、制定章程、開工啟動(dòng) 2 計(jì)劃:天不怕地不怕就怕遺漏 2 實(shí)施:成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行力 2 控制:四種情景和兩步變更控制 2 收尾:驗(yàn)收策略和項(xiàng)目傳承 |
l 案例研討 | |
ü 項(xiàng)目開發(fā)立項(xiàng),從猶豫到重視 ü 中國(guó)人骨子里重視計(jì)劃嗎 | ü 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手居然比我們快了兩個(gè)月! ü 方案我有三個(gè),出牌不按常理 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 為你的項(xiàng)目制定整體計(jì)劃書 | ü 項(xiàng)目臨近結(jié)束,客戶居然說(shuō)要變更 |
項(xiàng)目選擇、立項(xiàng)和可行性評(píng)估
? 項(xiàng)目機(jī)會(huì)管理的五個(gè)維度 2 市場(chǎng)、資源、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì) ? 項(xiàng)目選擇與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的匹配 ? 項(xiàng)目選擇的市場(chǎng)分析方法 2 市場(chǎng)預(yù)測(cè)與需求分析 2 市場(chǎng)調(diào)研的工具和技巧 ? 項(xiàng)目選擇的決策工具 2 機(jī)會(huì)成本 2 沉沒(méi)成本 2 邊際效益遞減規(guī)律 2 決策樹 ? 如何編制立項(xiàng)建議書 ? 可行性分析3個(gè)階段8個(gè)步驟 2 機(jī)會(huì)研究 2 初步可研 2 詳細(xì)可研 | ? 項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)條件評(píng)估和技術(shù)分析 2 自然資源條件和工程水文地質(zhì)影響 2 項(xiàng)目地址選擇 2 動(dòng)力和交通條件的影響 2 技術(shù)方案和產(chǎn)品評(píng)估 2 設(shè)備選型和工藝評(píng)估 ? 項(xiàng)目施工組織和項(xiàng)目管理能力評(píng)估 2 項(xiàng)目人力資源組織 2 項(xiàng)目時(shí)間安排 2 項(xiàng)目質(zhì)量保證 2 項(xiàng)目干系人的影響 2 項(xiàng)目管理流程及其成熟度 ? 社會(huì)評(píng)價(jià)和環(huán)境評(píng)價(jià) ? 如何編制可行性研究報(bào)告 2 可研報(bào)告格式 2 可研報(bào)告內(nèi)容 |
l 案例研討 | |
ü 行業(yè)價(jià)值報(bào)告和機(jī)會(huì)展望 | ü 要不要上馬3G |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 為你的項(xiàng)目編寫立項(xiàng)建議書和可研報(bào)告 | ü 充滿爭(zhēng)議的選擇:項(xiàng)目設(shè)施往哪兒搬 |
項(xiàng)目造價(jià)估算和項(xiàng)目收益評(píng)估
? 不同項(xiàng)目、不同階段的造價(jià)精度 ? 項(xiàng)目造價(jià)的內(nèi)容和步驟 2 建筑工程費(fèi) 2 設(shè)備及工具購(gòu)置費(fèi) 2 安裝工程費(fèi) 2 預(yù)備費(fèi) 2 建設(shè)期利息與流動(dòng)資金 ? 確定項(xiàng)目預(yù)算的實(shí)用技巧 2 類推比較和最佳猜測(cè) 2 定額計(jì)價(jià)和工程量清單計(jì)價(jià) 2 專家判斷和Delphi技術(shù) 2 WBS精細(xì)預(yù)算法 | ? 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析 2 投資、成本、利稅評(píng)估 2 資產(chǎn)、負(fù)債、損益 2 直接成本和間接成本 2 盈虧平衡分析 ? 靜態(tài)投資收益評(píng)價(jià)法 2 投資回收期 2 投資收益率 ? 動(dòng)態(tài)投資收益評(píng)價(jià)法 2 凈現(xiàn)值法(NPV) 2 內(nèi)部收益率法(IRR) ? 多方案的選擇和比較 |
l 案例研討 | |
ü 英國(guó)工程造價(jià)管理 ü 你預(yù)留多少不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)? | ü 大樓搬遷項(xiàng)目的估算失誤
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l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 對(duì)你的項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)預(yù)算 | ü 多方案收益計(jì)算和擇優(yōu) |
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理
? 哪種風(fēng)險(xiǎn)最可怕? 2 已知風(fēng)險(xiǎn) 2 已知-未知風(fēng)險(xiǎn) 2 風(fēng)險(xiǎn)未知 ? 純粹工程風(fēng)險(xiǎn)與商務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn) ? 如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 2 風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)器 2 SWOT方法 2 RBS ? 完整決策樹的應(yīng)用 | ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)劃分 2 概率矩陣 2 EMV技術(shù) 2 Pareto排序 ? 項(xiàng)目不確定性分析 2 敏感性分析 2 突發(fā)情況和不可預(yù)見(jiàn)事件的應(yīng)對(duì) ? 效用因素和人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度 ? 五大風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)對(duì)策 ? 風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控 |
l 案例研討 | |
ü 項(xiàng)目擴(kuò)建的投資決策 | ü 財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的9級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 為你的項(xiàng)目分析風(fēng)險(xiǎn)、開發(fā)防范措施 | ü 賭一把 |
項(xiàng)目收結(jié)、審計(jì)和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
? 項(xiàng)目驗(yàn)收分類 2 按階段驗(yàn)收 2 按分部工程驗(yàn)收 ? 項(xiàng)目驗(yàn)收的實(shí)用技巧 2 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)放在哪里最有效 2 看清范圍蔓延的危害在哪里 2 懂得什么該做,更懂得什么不該做 2 讓管理層或客戶心甘情愿為你簽字 2 承包商與供應(yīng)商的處理 2 重視項(xiàng)目歸檔 | ? 項(xiàng)目審計(jì)的內(nèi)容 2 工程質(zhì)量審計(jì) 2 資金使用審計(jì) 2 合同審計(jì) ? 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容 2 項(xiàng)目實(shí)施狀況的總結(jié)和評(píng)價(jià) 2 項(xiàng)目管理的總結(jié)和評(píng)價(jià) 2 投產(chǎn)后的效益評(píng)價(jià) 2 項(xiàng)目遺留問(wèn)題 ? 如何撰寫后評(píng)價(jià)報(bào)告 |
l 案例研討 | |
ü 大型工程的后評(píng)價(jià)審計(jì)報(bào)告 | ü 技術(shù)高手要炒老板魷魚 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 為你的項(xiàng)目編寫后評(píng)價(jià)報(bào)告 |
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