| 主講老師： | 張佩星 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教，實(shí)戰(zhàn)案例沙盤模擬封閉式集訓(xùn)。課程包括方法講授、案例研討、開放式討論、參與式練習(xí)，以及可選的回家作業(yè)、考試等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-04-24 10:51 |
課程長度、人數(shù)限定及反饋評分：
1天，計(jì)6小時(shí)。上課時(shí)間：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動型教學(xué)方式，為保證學(xué)習(xí)效果，限人數(shù)不超過30人。
課程反饋評分方法：去掉每個(gè)調(diào)查題的最高分和最低分各1個(gè)，然后匯總。
課程特色及設(shè)施要求：
財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教，實(shí)戰(zhàn)案例沙盤模擬封閉式集訓(xùn)。課程包括方法講授、案例研討、開放式討論、參與式練習(xí)，以及可選的回家作業(yè)、考試等。
作為沙盤模擬式培訓(xùn)，本課程必須采用專用的培訓(xùn)互動物品，請培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算（260元）。此外，講臺必須是1.2米高度的站立式講臺，桌椅必須分小組排布。
參考書目：
《項(xiàng)目經(jīng)理魔鬼能力訓(xùn)練》, 張佩星，北京大學(xué)出版社。
《最新國際認(rèn)證PMP入門必備》, 張佩星，上海文化出版社。
課程大綱詳細(xì)內(nèi)容：
項(xiàng)目任務(wù)分解、進(jìn)度部署和時(shí)間計(jì)劃制定
? 世界上能按時(shí)完成的項(xiàng)目百分比是多少 ? 最最令項(xiàng)目經(jīng)理頭疼的問題是什么？ ? 如何編制一個(gè)緊湊、實(shí)用的項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃 2 首當(dāng)其沖：必須詳盡分解工作任務(wù)結(jié)構(gòu) 2 確定項(xiàng)目任務(wù)之間的依賴關(guān)系 2 用PERT技術(shù)估算工期 2 用6 Sigma方法優(yōu)化工期 2 確定最早和最遲的開始及完成時(shí)間 2 開發(fā)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 2 重點(diǎn)抓住關(guān)鍵路徑 ? 用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)細(xì)化項(xiàng)目進(jìn)度 2 前導(dǎo)圖 2 箭線圖 2 條件圖 | ? 開發(fā)前導(dǎo)圖的秘訣詳解 2 正推法 2 反推法 2 定位關(guān)鍵路徑 2 減少非關(guān)鍵路徑的松動時(shí)間 ? 項(xiàng)目進(jìn)度部署的技巧 2 如何設(shè)置里程碑 2 在關(guān)鍵路徑上如何重點(diǎn)安排資源 2 不要在非關(guān)鍵路徑上栽跟頭 2 7層次和80小時(shí)原則 2 把握工作包的4個(gè)要素 ? 如何用MS Project形成進(jìn)度報(bào)表 ? 利用不同的進(jìn)度報(bào)表應(yīng)對不同人士 ? 不溝通，進(jìn)度計(jì)劃就沒有執(zhí)行力 |
l 案例研討 | |
ü 你什么時(shí)候把WBS交給我？ ü 韋爾奇在費(fèi)城召集GE項(xiàng)目大會 | ü 誰敢承接鳥巢工程 ü MS-Project能起多大作用？ |
l 互動實(shí)踐 | |
ü 四種任務(wù)依賴關(guān)系大辯論 | ü 前導(dǎo)圖開發(fā) |
項(xiàng)目進(jìn)度的綜合控制技巧和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控
? 項(xiàng)目全生命周期的管理要點(diǎn) 2 立項(xiàng)：明確目標(biāo)、制定章程、開工啟動 2 計(jì)劃：天不怕地不怕就怕遺漏 2 實(shí)施：成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行力 2 控制：六大控制任務(wù)和四種控制情景 2 收尾：驗(yàn)收策略和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)反思 ? 項(xiàng)目進(jìn)度控制不僅僅是時(shí)間問題 2 看清范圍蔓延對進(jìn)度的危害 2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對進(jìn)度的影響是一種變數(shù) 2 要質(zhì)量還是要時(shí)間 2 基于成本的進(jìn)度壓縮 2 采購脫節(jié)和供應(yīng)商缺位讓人哭笑不得 | ? 項(xiàng)目變更控制和整體工期把握 2 懂得什么該做，更懂得什么不該做 2 讓領(lǐng)導(dǎo)和同事同自己默契的秘訣 2 如何使客戶心甘情愿為你簽字 2 兩步變更控制流程 ? 項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制技巧 2 基于工作包的進(jìn)度才是可靠的進(jìn)度 2 并發(fā)工程、快速跟蹤與趕工 2 如何應(yīng)對來自市場或管理層的壓力 2 多項(xiàng)目資源沖突和資源平衡技巧 2 要不要提前 ? 難點(diǎn)攻克秘訣：當(dāng)計(jì)劃不如變化…… |
l 案例研討 | |
ü 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出不可能的竣工日期 ü 電廠投產(chǎn)時(shí)間的錯誤選擇 | ü 開工很久了，項(xiàng)目經(jīng)理居然沒到場 ü 意大利供貨商說可以提前 |
l 互動實(shí)踐 | |
ü 部署一個(gè)基于WBS的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 | ü 臨近竣工，客戶卻提出重大變更 |
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