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項目時間管理和進(jìn)度控制

主講老師: 張佩星 張佩星

主講師資:張佩星

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程,世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教,實戰(zhàn)案例沙盤模擬封閉式集訓(xùn)。課程包括方法講授、案例研討、開放式討論、參與式練習(xí),以及可選的回家作業(yè)、考試等。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-04-24 10:51

課程長度、人數(shù)限定及反饋評分:

1天,計6小時。上課時間:9:00-12:00, 13:30-16:30

本課程采用情景式、互動型教學(xué)方式,為保證學(xué)習(xí)效果,限人數(shù)不超過30人。

課程反饋評分方法:去掉每個調(diào)查題的最高分和最低分各1個,然后匯總。

課程特色及設(shè)施要求

財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程,世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教,實戰(zhàn)案例沙盤模擬封閉式集訓(xùn)。課程包括方法講授、案例研討、開放式討論、參與式練習(xí),以及可選的回家作業(yè)、考試等。

作為沙盤模擬式培訓(xùn),本課程必須采用專用的培訓(xùn)互動物品,請培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(260元)。此外,講臺必須是1.2米高度的站立式講臺,桌椅必須分小組排布。

參考書目:

《項目經(jīng)理魔鬼能力訓(xùn)練》, 張佩星,北京大學(xué)出版社。

《最新國際認(rèn)證PMP入門必備》, 張佩星,上海文化出版社。

 

課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

 

 項目任務(wù)分解、進(jìn)度部署和時間計劃制定

世界上能按時完成的項目百分比是多少

最最令項目經(jīng)理頭疼的問題是什么?

如何編制一個緊湊、實用的項目時間計劃

首當(dāng)其沖:必須詳盡分解工作任務(wù)結(jié)構(gòu)

確定項目任務(wù)之間的依賴關(guān)系

PERT技術(shù)估算工期

6 Sigma方法優(yōu)化工期

確定最早和最遲的開始及完成時間

開發(fā)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

重點抓住關(guān)鍵路徑

用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)細(xì)化項目進(jìn)度

前導(dǎo)圖

箭線圖

條件圖

開發(fā)前導(dǎo)圖的秘訣詳解

正推法

反推法

定位關(guān)鍵路徑

減少非關(guān)鍵路徑的松動時間

項目進(jìn)度部署的技巧

如何設(shè)置里程碑

在關(guān)鍵路徑上如何重點安排資源

不要在非關(guān)鍵路徑上栽跟頭

7層次和80小時原則

把握工作包的4個要素

如何用MS Project形成進(jìn)度報表

利用不同的進(jìn)度報表應(yīng)對不同人士

不溝通,進(jìn)度計劃就沒有執(zhí)行力

案例研討

ü 你什么時候把WBS交給我?

ü 韋爾奇在費城召集GE項目大會

ü 誰敢承接鳥巢工程

ü MS-Project能起多大作用?

互動實踐

ü 四種任務(wù)依賴關(guān)系大辯論

ü 前導(dǎo)圖開發(fā)

 

 項目進(jìn)度的綜合控制技巧和關(guān)鍵節(jié)點把控

項目全生命周期的管理要點

立項:明確目標(biāo)、制定章程、開工啟動

計劃:天不怕地不怕就怕遺漏

實施:成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行力

控制:六大控制任務(wù)和四種控制情景

收尾:驗收策略和經(jīng)驗教訓(xùn)反思

項目進(jìn)度控制不僅僅是時間問題

看清范圍蔓延對進(jìn)度的危害

項目風(fēng)險對進(jìn)度的影響是一種變數(shù)

要質(zhì)量還是要時間

基于成本的進(jìn)度壓縮

采購脫節(jié)和供應(yīng)商缺位讓人哭笑不得

項目變更控制和整體工期把握

懂得什么該做,更懂得什么不該做

讓領(lǐng)導(dǎo)和同事同自己默契的秘訣

如何使客戶心甘情愿為你簽字

兩步變更控制流程

項目關(guān)鍵節(jié)點的控制技巧

基于工作包的進(jìn)度才是可靠的進(jìn)度

并發(fā)工程、快速跟蹤與趕工

如何應(yīng)對來自市場或管理層的壓力

多項目資源沖突和資源平衡技巧

要不要提前

難點攻克秘訣:當(dāng)計劃不如變化……

案例研討

ü 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出不可能的竣工日期

ü 電廠投產(chǎn)時間的錯誤選擇

ü 開工很久了,項目經(jīng)理居然沒到場

ü 意大利供貨商說可以提前

互動實踐

ü 部署一個基于WBS的項目進(jìn)度計劃

ü 臨近竣工,客戶卻提出重大變更


 
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