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項目人力資源管理

主講老師: 張佩星 張佩星

主講師資:張佩星

課時安排: 2天/6小時一天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程旨在于,通過理論與實踐相結(jié)合的強化集訓(xùn),提升個人或組織的項目管理技能和層次,幫助企業(yè)構(gòu)建適合自身發(fā)展的項目人力資源管理流程,從而推進企業(yè)或組織在市場業(yè)務(wù)、運營管理、產(chǎn)品與服務(wù)提供、客戶服務(wù)等方面的執(zhí)行能力。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-04-24 10:50

課程簡介

推介現(xiàn)代項目人力資源管理體系及過程,包括組織規(guī)劃、人員獲取、團隊開發(fā),剖析領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同境界,揭示現(xiàn)代激勵技巧,探討項目環(huán)境下的人員配置以及跨階段的執(zhí)行與控制技能,并傳授相應(yīng)的實用方法和工具。同時,課程將結(jié)合實戰(zhàn),揭示當今業(yè)界領(lǐng)袖的組織實踐和相應(yīng)業(yè)務(wù)流程。

本課程旨在于,通過理論與實踐相結(jié)合的強化集訓(xùn),提升個人或組織的項目管理技能和層次,幫助企業(yè)構(gòu)建適合自身發(fā)展的項目人力資源管理流程,從而推進企業(yè)或組織在市場業(yè)務(wù)、運營管理、產(chǎn)品與服務(wù)提供、客戶服務(wù)等方面的執(zhí)行能力。

課程對象

CEO,CTO,部門經(jīng)理,人事經(jīng)理,項目經(jīng)理,產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理,工程經(jīng)理,政府官員,公共活動組織者,以及對項目管理和人力資源管理感興趣的各界人士。 

本課程也是有志于獲取國際項目管理專業(yè)(PMP)資質(zhì)認證的企業(yè)及人士的一門積分課程。

課程長度及人數(shù)限定:

2天,計2*6=12小時。上課時間:9:00-12:00, 13:30-16:30。

本課程采用情景式、互動型教學(xué)方式,為保證學(xué)習(xí)效果,限人數(shù)不超過30人。

課程反饋評分方法:去掉每個調(diào)查題的最高分和最低分各1個,然后匯總。

課程特色及設(shè)施要求

財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進,世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、開放式討論、參與式練習(xí),以及可選的回家作業(yè)、考試等。

作為情景互動式培訓(xùn),本課程必須采用專用的培訓(xùn)互動物品,請培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(16元×小組數(shù)+48元)。

此外,講臺必須是1.2米高度的站立式講臺,桌椅必須分小組排布。

課程內(nèi)容一覽

 


《項目人力資源管理》課程內(nèi)容一覽

 

 項目環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力

什么是項目管理環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力?

項目領(lǐng)導(dǎo)與一般領(lǐng)導(dǎo)的異同

權(quán)力及其5種形式

項目經(jīng)理地位的特殊性

項目政治

四類不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

三種主要管理風(fēng)格

領(lǐng)導(dǎo)和管理的不同境界

案例分析

ü 公司叢林與獵豹式項目經(jīng)理

ü 濫用權(quán)力的海歸Principal 

實踐活動

ü 領(lǐng)導(dǎo)與管理方式測試

ü 你愿意做項目經(jīng)理還是部門經(jīng)理?

 

 項目人力資源管理過程

如何編制項目組織計劃

如何定義角色和獲取必要的人員

如何組建項目隊伍和分配工作

組織分解結(jié)構(gòu)OBS

職責(zé)分配矩陣RAM

項目界面

人員需求和組織約束

項目干系人分析

案例分析

ü IBMRDMlabor claiming系統(tǒng)

ü AT&T項目經(jīng)理職業(yè)之路

實踐活動

ü 組織框圖和RAM開發(fā)


 

 項目經(jīng)理和高層經(jīng)理的角色和責(zé)任

高級管理層的角色和責(zé)任

項目經(jīng)理的資格    

項目經(jīng)理的角色、職能和職責(zé)

項目經(jīng)理的職業(yè)道德

項目經(jīng)理的績效考核

如何領(lǐng)導(dǎo)你的上級

給領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)的技巧

項目經(jīng)理必須成為集成者

案例分析

ü 軍官的訓(xùn)斥

ü 金牌PMkala OK晚會

研討會

ü 水質(zhì)污染事件處理

ü 

 

 項目人力資源管理實務(wù)

正式組織和非正式組織的特點

組織結(jié)構(gòu)對項目的影響:職能型、矩陣型、項目型

矩陣組織中的生存技術(shù)

項目管理辦公室PMO的利用

目標設(shè)置的SMART原則

實戰(zhàn)型項目經(jīng)理人的突出特征

項目管理者的五種必備管理技能

項目經(jīng)理的焦點管理技巧

制度性授權(quán)和權(quán)變性授權(quán)

關(guān)鍵技術(shù)人員管理

成功項目經(jīng)理的關(guān)鍵資質(zhì)

案例分析

ü 艾森豪威爾授權(quán)


實踐活動

ü 黑白移子

ü 個人在項目團隊中的可能角色測試

 

 考試項目團隊建設(shè)

團隊及其結(jié)構(gòu)組成

團隊建設(shè)的基本過程

團隊形成和發(fā)展的4個階段

4個階段對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式

如何利用團隊章程來管理項目團隊

項目團隊的決策方法

虛擬團隊 

高效項目團隊的特征

糟糕項目團隊的特征

團隊士氣和績效曲線

團隊成員行為模式分析

項目團隊建設(shè)的促進方式

案例分析

ü Sony DMS項目SA的獨當一面

ü 公司遷址

ü 人心思歸的EAI項目

實踐活動

ü 方塊拼接

ü 便條式管理

ü 個人在項目團隊中的可能角色測試

ü 小組活動的角色觀察

 

 項目成員激勵技巧

人類需要層次及其改造

X理論與Y理論

激勵保健雙因素

成就、權(quán)力和從屬

期望理論

目標設(shè)定

行為的強化

公平的衡量與平衡

權(quán)變與情景領(lǐng)導(dǎo)

E=MC2

研討會

ü 5層次需求實例枚舉

ü 10項激勵動機排序

情景實踐

ü X/Y傾向測試

ü 舉手之勞

 

 項目沖突管理

何謂沖突

·哈里窗

對沖突的傳統(tǒng)觀念與現(xiàn)代看法

項目沖突的7個來源

項目各個階段的沖突強度

項目前三位主要沖突因素

沖突管理模式

競爭

回避

迎合

折衷

協(xié)作

案例分析

ü 梅耶制造公司的沖突

ü 

實踐活動

ü 座椅之爭

ü 應(yīng)付上下級沖突測試

 

 (可選)

課程測驗

試題點評


 
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