| 主講老師： | 張佩星 |  |
| 課時(shí)安排： | 3天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評(píng)、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-04-24 10:43 |
課程長度及人數(shù)限定：
3天，計(jì)3*6＝18小時(shí)。上課時(shí)間：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動(dòng)型教學(xué)方式，為保證學(xué)習(xí)效果，限人數(shù)不超過30人。
課程反饋評(píng)分方法：去掉每個(gè)調(diào)查題的最高分和最低分各1個(gè)，然后匯總。
課程特色及設(shè)施要求：
財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評(píng)、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。
本課程采用獨(dú)特的“實(shí)戰(zhàn)案例+現(xiàn)場(chǎng)考核”式訓(xùn)練方法，須采用專用的培訓(xùn)道具和案例分享物品，請(qǐng)培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(280元)。同時(shí)，講臺(tái)必須是1.3米以上高度的站立式講臺(tái)，桌椅必須分小組排布。
參考教材：
《項(xiàng)目經(jīng)理魔鬼能力訓(xùn)練》, 張佩星，北京大學(xué)出版社。
《最新國際認(rèn)證PMP入門必備》, 張佩星，上海文化出版社。
課程內(nèi)容一覽：
項(xiàng)目經(jīng)理的市場(chǎng)意識(shí)和戰(zhàn)略意識(shí)
? 項(xiàng)目經(jīng)理的市場(chǎng)意識(shí) 2 我們的市場(chǎng)在哪里 2 我們的客戶在想什么 2 我們的產(chǎn)品是客戶需要的產(chǎn)品嗎 2 我們的服務(wù)是客戶需要的服務(wù)嗎 ? 項(xiàng)目經(jīng)理的市場(chǎng)思考方式 2 為何向項(xiàng)目化轉(zhuǎn)型 2 來自產(chǎn)品或服務(wù)周期縮短的壓力 2 當(dāng)技術(shù)不再萬能 2 面向客戶的定制需要、復(fù)雜需求 | ? 不會(huì)選擇項(xiàng)目，不是好的項(xiàng)目經(jīng)理 ? 項(xiàng)目戰(zhàn)略組合管理思路 2 項(xiàng)目組合：可行性決策，多項(xiàng)目取舍 2 項(xiàng)目集：協(xié)調(diào)管理，優(yōu)化效益 ? 再好的戰(zhàn)略也要通過項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)和對(duì)接 ? 企業(yè)競(jìng)爭戰(zhàn)略與項(xiàng)目落地 2 降本增效——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 2 標(biāo)新立異——差異化戰(zhàn)略 2 目標(biāo)專注——聚焦戰(zhàn)略 2 以快制勝——速度戰(zhàn)略 |
l 案例分析 | |
ü 客戶不喜歡產(chǎn)品還是人 ü 廢料堆場(chǎng)的項(xiàng)目方案選擇 | ü 如果給你4千萬 ü 引領(lǐng)行業(yè)走向藍(lán)海的戰(zhàn)略組合 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 訪客 | ü SWOT組合拳 |
項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防控
? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：是威脅，也是機(jī)會(huì) ? 如何識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) ? 項(xiàng)目選擇的財(cái)務(wù)決策 2 機(jī)會(huì)成本和沉沒成本 2 投資回報(bào)：靜態(tài)vs動(dòng)態(tài) 2 盈虧平衡分析 ? 項(xiàng)目不確定性風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工具 2 SWOT矩陣 2 EMV工具和決策樹 2 敏感性分析 | ? 用有限資源對(duì)抗看似無限的風(fēng)險(xiǎn) ? 九級(jí)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)抗機(jī)制 ? 五大風(fēng)險(xiǎn)防控措施 2 規(guī)避 2 容忍 2 解緩 2 轉(zhuǎn)移 2 儲(chǔ)備 ? 人的風(fēng)險(xiǎn)承受度對(duì)項(xiàng)目決策的影響 ? 用風(fēng)險(xiǎn)管理告別危機(jī)管理 |
l 案例分析 | |
ü DCS：風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為9的知名重點(diǎn)項(xiàng)目 ü 看上去很美 | ü 墨菲碰到的奇怪問題 ü 好鋼用在刀刃上 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 賭一把 | ü 決策樹助你開拓市場(chǎng)、開發(fā)新品 |
項(xiàng)目概預(yù)算和盈利意識(shí)
? 項(xiàng)目價(jià)格構(gòu)成 產(chǎn)品定價(jià)與工程造價(jià) 成本與稅費(fèi) 利潤 ? 項(xiàng)目概算與項(xiàng)目預(yù)算的區(qū)別 ? 項(xiàng)目成本的主要類型 直接成本和間接成本 質(zhì)量成本 資本成本 ? 實(shí)用的估算技巧 類推比較與定額法 供應(yīng)商投標(biāo)法 專家判斷和Delphi技術(shù) | ? 人工費(fèi)率設(shè)計(jì)與人工成本控制 Duration Availability Utilization ? 物料采購費(fèi)用的測(cè)控 最小批量法 最佳批次法 ? 從成本中心到利潤中心 項(xiàng)目階段不同，估算精度不同 不實(shí)估算的防范技巧 用WBS實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目任務(wù)的精細(xì)化控制 驗(yàn)收與回款管理 把盈虧作為PM的考核指標(biāo) |
l 案例分析 | |
ü 搬遷項(xiàng)目的估算失誤 ü 見別人盈利就眼紅 | ü 財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)的工時(shí)成本績效考評(píng) ü 蓋茨在停車場(chǎng)拍薈萃 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 設(shè)計(jì)項(xiàng)目預(yù)算表 | ü Delphi演練 |
項(xiàng)目成本跟蹤和盈虧控制
? 成本控制立方體 ? 項(xiàng)目成本跟蹤和控制的有力工具——掙值法 計(jì)劃值 掙得值 實(shí)際值 完工尚需估算和竣工預(yù)算 ? 項(xiàng)目決算依據(jù)和項(xiàng)目審計(jì) ? 基于成本效率的PERT工期優(yōu)化 成本斜率 工期壓縮 ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和應(yīng)急預(yù)留 ? 不可預(yù)見費(fèi)的求取 ? 不同類型的合同額計(jì)算和利益分享 ? 供應(yīng)商管理和項(xiàng)目采購談判技巧 | ? D2C——向設(shè)計(jì)要成本 成本節(jié)約始于設(shè)計(jì) 成本驅(qū)動(dòng)器識(shí)別和性能放棄 D2C實(shí)施流程 D2C現(xiàn)狀報(bào)告模板 ? Lean精益生產(chǎn)——向制造要成本 零庫存 看板管理 下道工序就是客戶 ? VE價(jià)值工程——向市場(chǎng)要成本 使用價(jià)值、成本價(jià)值、聲望價(jià)值 VE功能-成本分析法 VE實(shí)施流程 ? 項(xiàng)目經(jīng)理必須成本驅(qū)動(dòng) |
l 案例分析 | |
ü 火星探測(cè)器的D2C研發(fā)控制 ü 產(chǎn)品改進(jìn)的價(jià)值工程 | ü 比爾蓋茨停車和出租車司機(jī) ü 日本PM上山干什么？ |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 掙值計(jì)算演練 | ü 步步省錢的工期壓縮 |
備注：
完整和標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理課程長度為9天，課程將涉及PMI九大領(lǐng)域的全部內(nèi)容，同時(shí)也引進(jìn)國外課件——建橋?qū)嵕绊?xiàng)目，以及實(shí)戰(zhàn)案例討論等經(jīng)典內(nèi)容。建議設(shè)置完整和標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理課程。
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