| 主講老師： | 張佩星 |  |
| 課時安排： | 3天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學方式的經(jīng)典引進，世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-04-24 10:43 |
課程長度及人數(shù)限定：
3天，計3*6＝18小時。上課時間：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動型教學方式，為保證學習效果，限人數(shù)不超過30人。
課程反饋評分方法：去掉每個調(diào)查題的最高分和最低分各1個，然后匯總。
課程特色及設施要求：
財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學方式的經(jīng)典引進，世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。
本課程采用獨特的“實戰(zhàn)案例+現(xiàn)場考核”式訓練方法，須采用專用的培訓道具和案例分享物品，請培訓組織單位做好預算(280元)。同時，講臺必須是1.3米以上高度的站立式講臺，桌椅必須分小組排布。
參考教材：
《項目經(jīng)理魔鬼能力訓練》, 張佩星，北京大學出版社。
《最新國際認證PMP入門必備》, 張佩星，上海文化出版社。
課程內(nèi)容一覽：
項目經(jīng)理的市場意識和戰(zhàn)略意識
? 項目經(jīng)理的市場意識 2 我們的市場在哪里 2 我們的客戶在想什么 2 我們的產(chǎn)品是客戶需要的產(chǎn)品嗎 2 我們的服務是客戶需要的服務嗎 ? 項目經(jīng)理的市場思考方式 2 為何向項目化轉(zhuǎn)型 2 來自產(chǎn)品或服務周期縮短的壓力 2 當技術不再萬能 2 面向客戶的定制需要、復雜需求 | ? 不會選擇項目，不是好的項目經(jīng)理 ? 項目戰(zhàn)略組合管理思路 2 項目組合：可行性決策，多項目取舍 2 項目集：協(xié)調(diào)管理，優(yōu)化效益 ? 再好的戰(zhàn)略也要通過項目來實現(xiàn)和對接 ? 企業(yè)競爭戰(zhàn)略與項目落地 2 降本增效——成本領先戰(zhàn)略 2 標新立異——差異化戰(zhàn)略 2 目標專注——聚焦戰(zhàn)略 2 以快制勝——速度戰(zhàn)略 |
l 案例分析 | |
ü 客戶不喜歡產(chǎn)品還是人 ü 廢料堆場的項目方案選擇 | ü 如果給你4千萬 ü 引領行業(yè)走向藍海的戰(zhàn)略組合 |
l 互動實踐 | |
ü 訪客 | ü SWOT組合拳 |
項目經(jīng)理的風險意識與風險防控
? 項目風險：是威脅，也是機會 ? 如何識別項目風險 ? 項目選擇的財務決策 2 機會成本和沉沒成本 2 投資回報：靜態(tài)vs動態(tài) 2 盈虧平衡分析 ? 項目不確定性風險的評估工具 2 SWOT矩陣 2 EMV工具和決策樹 2 敏感性分析 | ? 用有限資源對抗看似無限的風險 ? 九級風險對抗機制 ? 五大風險防控措施 2 規(guī)避 2 容忍 2 解緩 2 轉(zhuǎn)移 2 儲備 ? 人的風險承受度對項目決策的影響 ? 用風險管理告別危機管理 |
l 案例分析 | |
ü DCS：風險等級為9的知名重點項目 ü 看上去很美 | ü 墨菲碰到的奇怪問題 ü 好鋼用在刀刃上 |
l 互動實踐 | |
ü 賭一把 | ü 決策樹助你開拓市場、開發(fā)新品 |
項目概預算和盈利意識
? 項目價格構(gòu)成 產(chǎn)品定價與工程造價 成本與稅費 利潤 ? 項目概算與項目預算的區(qū)別 ? 項目成本的主要類型 直接成本和間接成本 質(zhì)量成本 資本成本 ? 實用的估算技巧 類推比較與定額法 供應商投標法 專家判斷和Delphi技術 | ? 人工費率設計與人工成本控制 Duration Availability Utilization ? 物料采購費用的測控 最小批量法 最佳批次法 ? 從成本中心到利潤中心 項目階段不同，估算精度不同 不實估算的防范技巧 用WBS實現(xiàn)項目任務的精細化控制 驗收與回款管理 把盈虧作為PM的考核指標 |
l 案例分析 | |
ü 搬遷項目的估算失誤 ü 見別人盈利就眼紅 | ü 財富百強企業(yè)的工時成本績效考評 ü 蓋茨在停車場拍薈萃 |
l 互動實踐 | |
ü 設計項目預算表 | ü Delphi演練 |
項目成本跟蹤和盈虧控制
? 成本控制立方體 ? 項目成本跟蹤和控制的有力工具——掙值法 計劃值 掙得值 實際值 完工尚需估算和竣工預算 ? 項目決算依據(jù)和項目審計 ? 基于成本效率的PERT工期優(yōu)化 成本斜率 工期壓縮 ? 項目風險等級和應急預留 ? 不可預見費的求取 ? 不同類型的合同額計算和利益分享 ? 供應商管理和項目采購談判技巧 | ? D2C——向設計要成本 成本節(jié)約始于設計 成本驅(qū)動器識別和性能放棄 D2C實施流程 D2C現(xiàn)狀報告模板 ? Lean精益生產(chǎn)——向制造要成本 零庫存 看板管理 下道工序就是客戶 ? VE價值工程——向市場要成本 使用價值、成本價值、聲望價值 VE功能-成本分析法 VE實施流程 ? 項目經(jīng)理必須成本驅(qū)動 |
l 案例分析 | |
ü 火星探測器的D2C研發(fā)控制 ü 產(chǎn)品改進的價值工程 | ü 比爾蓋茨停車和出租車司機 ü 日本PM上山干什么？ |
l 互動實踐 | |
ü 掙值計算演練 | ü 步步省錢的工期壓縮 |
備注：
完整和標準的項目管理課程長度為9天，課程將涉及PMI九大領域的全部內(nèi)容，同時也引進國外課件——建橋?qū)嵕绊椖浚约皩崙?zhàn)案例討論等經(jīng)典內(nèi)容。建議設置完整和標準的項目管理課程。
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