| 主講老師： | 張佩星 |  |
| 課時(shí)安排： | 3天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 本課程旨在于，通過理論與實(shí)踐相結(jié)合的案例分析、情景練習(xí)，幫助個(gè)人或組織掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的必備技能。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-04-24 10:12 |
課程目標(biāo)與收益
探討現(xiàn)代項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特征和來源，解析國(guó)際先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理過程，推介項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制和重大項(xiàng)目決策的實(shí)用方法，全面剖析風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定性分析、風(fēng)險(xiǎn)定量分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)控制的過程、步驟及其相應(yīng)的方法、工具和技術(shù)，同時(shí)選擇性地介紹項(xiàng)目人員的心理因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的影響、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理、大型項(xiàng)目的可行性分析與決策等專題，引導(dǎo)個(gè)人、企業(yè)、組織對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范和控制，提升項(xiàng)目成功率。
本課程旨在于，通過理論與實(shí)踐相結(jié)合的案例分析、情景練習(xí)，幫助個(gè)人或組織掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的必備技能，提升企業(yè)或組織的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范控制能力、應(yīng)變能力、危機(jī)防范能力、可行性決策水平、項(xiàng)目跟蹤和進(jìn)程管控能力，使企業(yè)或組織的風(fēng)險(xiǎn)管理水平以及相應(yīng)的業(yè)務(wù)發(fā)展容量達(dá)到一個(gè)新的層次。
課程對(duì)象：
項(xiàng)目管理人員，項(xiàng)目從業(yè)人員，企業(yè)各級(jí)經(jīng)理，投資家，公司決策層，部門經(jīng)理，產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理，工程監(jiān)理，政府領(lǐng)導(dǎo)，社會(huì)活動(dòng)組織者，突發(fā)事件處置機(jī)構(gòu)，以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理感興趣的各界人士。
課程長(zhǎng)度及人數(shù)限定：
3天，計(jì)3*6＝18小時(shí)。上課時(shí)間：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動(dòng)型教學(xué)方式，為保證學(xué)習(xí)效果，限人數(shù)不超過30人。
課程反饋評(píng)分方法：去掉每個(gè)調(diào)查題的最高分和最低分各1個(gè)，然后匯總。
課程特色及設(shè)施要求：
財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評(píng)、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。
本課程采用獨(dú)特的“實(shí)戰(zhàn)案例+現(xiàn)場(chǎng)考核”式訓(xùn)練方法，須采用專用的培訓(xùn)道具和案例分享物品，請(qǐng)培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(280元)。同時(shí)，講桌必須是1.3米以上高度的站立式講臺(tái)，桌椅必須分小組排布。
本課程也是有志于獲取國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)(PMP)資質(zhì)認(rèn)證的企業(yè)及人士的一門關(guān)鍵積分課程。
教材：
《項(xiàng)目經(jīng)理魔鬼能力訓(xùn)練》, 張佩星，北京大學(xué)出版社。
《最新國(guó)際認(rèn)證PMP入門必備》, 張佩星，上海文化出版社。
課程內(nèi)容一覽：
風(fēng)險(xiǎn)特征、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)整體管理與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
? 什么是風(fēng)險(xiǎn)？ ? 風(fēng)險(xiǎn)的三要素特征 2 事件 2 概率 2 結(jié)果影響 ? 項(xiàng)目面臨的四大挑戰(zhàn) ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目八大過程的交叉管控 2 風(fēng)險(xiǎn)與范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量的管理 2 風(fēng)險(xiǎn)與人員、溝通、采購(gòu)、干系人管理 2 整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉 2 做項(xiàng)目不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳 ? 風(fēng)險(xiǎn)的正能量與負(fù)能量 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理出發(fā)點(diǎn)：是威脅，也是機(jī)會(huì) | ? 項(xiàng)目組織及人員的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度 2 風(fēng)險(xiǎn)偏好 2 風(fēng)險(xiǎn)容忍度 2 風(fēng)險(xiǎn)門檻/閾值 ? 風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度分析工具：效用函數(shù) ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)整體管理過程 2 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 2 定性風(fēng)險(xiǎn)分析的實(shí)施 2 定量風(fēng)險(xiǎn)分析的實(shí)施 2 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的開發(fā) 2 風(fēng)險(xiǎn)控制 ? 重中之重：要風(fēng)險(xiǎn)管理，不要危機(jī)管理 |
l 案例分析 | |
ü 項(xiàng)目為什么易受風(fēng)險(xiǎn)影響 | ü 項(xiàng)目管理業(yè)界老大的風(fēng)險(xiǎn)管控體系 |
l 情景實(shí)踐 | |
ü 從保守派到冒險(xiǎn)家 | |
如何制定一個(gè)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
? 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的過程 2 輸入要素 2 方法、工具與技術(shù) 2 輸出要素 ? 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃需要哪些輸入依據(jù) 2 項(xiàng)目章程與項(xiàng)目計(jì)劃 2 干系人清單 2 業(yè)務(wù)環(huán)球因素 2 組織過程資產(chǎn) | ? 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的工具 2 分析技術(shù) 2 專家判斷 2 風(fēng)險(xiǎn)會(huì)議 ? 工具的適用場(chǎng)合與優(yōu)劣分析 ? 如何編制輸出文件：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 2 干系人的角色和職責(zé) 2 對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響范圍 2 RBS：風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu) |
l 案例分析 | |
ü 誰(shuí)更重視計(jì)劃 ü 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板 | ü 美國(guó)國(guó)防部項(xiàng)目合同的量化目標(biāo)
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l 情景實(shí)踐 | |
ü 為你的項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 | |
如何識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
? 風(fēng)險(xiǎn)類型 2 已知風(fēng)險(xiǎn)和未知風(fēng)險(xiǎn) 2 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn) 2 投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)與純粹風(fēng)險(xiǎn) ? 風(fēng)險(xiǎn)起源：觸發(fā)器 ? 風(fēng)險(xiǎn)與影響的動(dòng)態(tài)變化 ? 項(xiàng)目管理典型風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域 ? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程 2 輸入要素 2 方法、工具與技術(shù) 2 輸出要素 ? 如何抓住輸入信息中的關(guān)鍵 ? 如何編制輸出文件：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) | ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具 2 文檔審核 2 信息收集技術(shù) 2 檢查表分析 2 假設(shè)分析 2 圖表技術(shù) 2 專家判斷 2 SWOT矩陣 ? 工具的適用場(chǎng)合與優(yōu)劣分析 2 項(xiàng)目審查 2 頭腦風(fēng)暴 2 根本原因分析 2 DELPHI技術(shù) |
l 案例分析 | |
ü 項(xiàng)目中的可能風(fēng)險(xiǎn) ü 只有重要風(fēng)險(xiǎn)才需要風(fēng)險(xiǎn)假設(shè)？ | ü 墨菲在產(chǎn)品測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn) |
l 情景實(shí)踐 | |
ü 開發(fā)你的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) | |
如何實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性分析
? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性分析過程 2 輸入要素 2 方法、工具與技術(shù) 2 輸出要素 ? 如何抓住輸入信息中的關(guān)鍵 2 工作范圍底線 2 業(yè)務(wù)環(huán)境因素 2 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃與識(shí)別結(jié)果 ? 如何編制輸出文件 2 登記冊(cè)更新 2 假設(shè)日志更新 | ? 定性風(fēng)險(xiǎn)分析工具 2 風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評(píng)估 2 P/I評(píng)級(jí)矩陣 2 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估 2 風(fēng)險(xiǎn)編目歸類 2 風(fēng)險(xiǎn)緊急度評(píng)估 2 專家判斷 ? 工具的適用場(chǎng)合與優(yōu)劣分析 2 概率影響不相關(guān) 2 主觀評(píng)分法 2 心理因素準(zhǔn)則：樂觀悲觀與遺憾 |
l 案例分析 | |
ü 一個(gè)知名項(xiàng)目的概率影響評(píng)估 | ü 看上去很美 |
l 情景實(shí)踐 | |
ü 對(duì)你的項(xiàng)目進(jìn)行P/I評(píng)估 | ü 賭一把 |
如何實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定量分析
? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定量分析過程 2 輸入要素 2 方法、工具與技術(shù) 2 輸出要素 ? 如何抓住輸入信息中的關(guān)鍵 2 項(xiàng)目三角形數(shù)據(jù) 2 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃與識(shí)別結(jié)果 2 定量分析結(jié)果 ? 如何編制輸出文件 2 可行性報(bào)告 2 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)排序文件 | ? 定量風(fēng)險(xiǎn)分析工具 2 數(shù)據(jù)收集和呈現(xiàn)技術(shù) 2 定量模型化技術(shù) 2 專家判斷 2 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)排序 ? 工具的適用場(chǎng)合與優(yōu)劣分析 2 概率分布 2 敏感性分析 2 期望貨幣值 2 建模與模擬 2 決策樹 |
l 案例分析 | |
ü 龍卷風(fēng)圖 | ü 產(chǎn)品開發(fā)或工程立項(xiàng)的決策樹 |
l 情景實(shí)踐 | |
ü 對(duì)你的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)排序 | |
如何開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)規(guī)劃過程的主要工作 ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃過程 2 輸入要素 2 方法、工具與技術(shù) 2 輸出要素 ? 如何抓住輸入信息中的關(guān)鍵 2 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 2 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) ? 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工具 2 威脅應(yīng)對(duì)策略 2 機(jī)會(huì)應(yīng)對(duì)策略 2 應(yīng)急響應(yīng)策略 2 專家判斷 ? 常用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的適用場(chǎng)合 | ? 消極風(fēng)險(xiǎn)的防范措施 2 規(guī)避 2 轉(zhuǎn)移 2 減緩 2 接受 ? 積極風(fēng)險(xiǎn)的加強(qiáng)措施 2 開拓 2 增強(qiáng) 2 分享 2 接受 ? 如何編制輸出文件 2 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)計(jì)劃 2 項(xiàng)目文檔與技術(shù)文檔更新 2 變更請(qǐng)求 |
l 案例分析 | |
ü 最高風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別項(xiàng)目的完整應(yīng)對(duì)計(jì)劃 ü 價(jià)格保護(hù)應(yīng)急實(shí)例 | ü 業(yè)界老大是如何預(yù)留不可預(yù)見費(fèi)的 |
l 情景實(shí)踐 | |
ü 為你的項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 | ü 野外生存 |
如何控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制過程 2 輸入要素 2 方法、工具與技術(shù) 2 輸出要素 ? 如何抓住輸入信息中的關(guān)鍵 2 工作績(jī)效數(shù)據(jù) 2 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃與登記冊(cè) ? 如何編制輸出文件 2 工作績(jī)效報(bào)告 2 變更請(qǐng)求 2 項(xiàng)目計(jì)劃與文檔更新 ? 風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)戰(zhàn)步驟 2 從項(xiàng)目五環(huán)切入 2 建立監(jiān)控日志 2 及時(shí)反饋修正 | ? 風(fēng)險(xiǎn)控制工具 2 風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估 2 風(fēng)險(xiǎn)審計(jì) 2 變化與趨勢(shì)分析 2 技術(shù)性能測(cè)量 2 儲(chǔ)備分析 2 項(xiàng)目例會(huì) ? 工具的適用場(chǎng)合與優(yōu)劣分析 ? 常見項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制 2 范圍蔓延的規(guī)避 2 時(shí)間與進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制 2 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)處置 2 經(jīng)費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留 2 人員風(fēng)險(xiǎn)防范 ? 用風(fēng)險(xiǎn)管理提升項(xiàng)目成功率 |
l 案例分析 | |
ü DCS：9級(jí)高危重點(diǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制 ü 斯凱勒風(fēng)險(xiǎn)避減方法 | ü 一個(gè)實(shí)用的風(fēng)險(xiǎn)控制日志 |
l 情景實(shí)踐 | |
ü 對(duì)你的項(xiàng)目實(shí)施分類風(fēng)險(xiǎn)控制 | |
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理（可選）
? 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理定義及其本質(zhì) ? 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理的輸入與依據(jù) ? 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理的輸出文件夾 ? 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程 ? 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中的兩級(jí)風(fēng)險(xiǎn)決定因子 ? 產(chǎn)品與過程成熟度的等級(jí)與風(fēng)險(xiǎn)系數(shù) | ? 硬件產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)決定因子 ? 軟件產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)決定因子 ? 服務(wù)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)決定因子 ? 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)量化技術(shù) ? 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制 ? 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告 |
l 案例分析 | |
ü 工藝復(fù)雜度要素 | ü 過程成熟度范例 |
工程建設(shè)項(xiàng)目的可行性分析與項(xiàng)目決策（可選）
? 項(xiàng)目機(jī)會(huì)選擇和機(jī)會(huì)管理 ? 可行性研究三步曲 2 機(jī)會(huì)研究 2 初步可研 2 詳細(xì)可研 ? 建設(shè)條件評(píng)估 2 自然資源條件 2 工程和水文地質(zhì)條件 2 項(xiàng)目地址或廠址選擇 ? 生產(chǎn)條件評(píng)估和技術(shù)分析 2 交通運(yùn)輸條件 2 原材料供應(yīng)條件 2 燃料、動(dòng)力供應(yīng)條件 2 技術(shù)方案和產(chǎn)品評(píng)估 2 設(shè)備選型和工藝評(píng)估 ? 項(xiàng)目融資方式 2 融資渠道、資金來源、貸款結(jié)構(gòu) 2 BOT、TOT、PPP融資模式 | ? 項(xiàng)目投資效益分析 2 機(jī)會(huì)成本和沉沒成本 2 靜態(tài)投資收益評(píng)估 2 動(dòng)態(tài)投資收益評(píng)估 2 多方案的比較和擇優(yōu) ? 貸款償還能力分析 2 盈利能力和盈虧平衡分析 2 償還期計(jì)算 ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 2 項(xiàng)目不確定性和敏感性分析 2 SWOT技術(shù) 2 決策樹 2 人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度和決策心理 ? 項(xiàng)目管理能力評(píng)估 ? 環(huán)境評(píng)價(jià)、社會(huì)效益和國(guó)民經(jīng)濟(jì)影響 ? 如何編制可行性研究報(bào)告 2 可研報(bào)告的格式 2 可研報(bào)告的內(nèi)容 |
l 案例研討 | |
ü 行業(yè)價(jià)值報(bào)告和機(jī)會(huì)展望 ü 海歸如何說服官員立項(xiàng) ü 當(dāng)你面對(duì)一個(gè)建廠項(xiàng)目 ü 三原開發(fā)區(qū)：選址和買地陷阱 ü 上海地鐵4號(hào)線的建設(shè)中斷 | ü 可行性與不可行性 ü 東南亞水利樞紐的EPC交鑰匙工程 ü 政策影響：專款不專用 ü 誤打誤撞的免費(fèi)節(jié)能項(xiàng)目 ü 工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告實(shí)例 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 能源基地項(xiàng)目4種方案的選擇 ü 可行性研究報(bào)告組合演練 | ü 多輪囚徒困境 |
課程考試（可選）
? 課程測(cè)驗(yàn) | ? 試題點(diǎn)評(píng) |
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