投資項目評估、可行性分析、項目決策與風險控制

? 投資項目的歷史沿革和行業(yè)覆蓋

? 企業(yè)戰(zhàn)略和項目投資

? 投資項目三重壓力：市場、政策、時間

? 發(fā)展動力與發(fā)展瓶頸并存

2 客戶定制

2 傳統(tǒng)運營出現(xiàn)死角

2 當技術(shù)不再萬能

? 深刻認識投資項目的四大挑戰(zhàn)

? 投資項目和生產(chǎn)運營的區(qū)別

? 投資項目管理的七種模式

2 DBB、EPC、BOT……

? 項目管理行業(yè)標準PMBOK

2 完整實施一個項目的五個必經(jīng)步驟

2 項目整體管理與各專項管理的工作交叉

? 投資決策中的戰(zhàn)略方向把握

2 行業(yè)趨勢認知

2 商業(yè)模式診斷

2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)解剖

2 競爭對手分析

? 項目投資決策的步驟

2 選項

2 可行性評估

2 立項決策

2 項目融資

2 項目實施

2 項目后評價

? 有效的決策工具

2 冒泡法

2 Workout方法

2 Deliphi工具

? 常用決策技巧

2 眾議vs獨裁

2 交易vs附和

? 決策者的風險心理把控

2 人的效用心理

2 個人風險態(tài)度對預測的正反影響

2 環(huán)境因素對決策的壓力

? 集體決策的風險趨勢與防范

? 投資項目可行性研究的五個維度

2 市場、資源、技術(shù)、經(jīng)濟、社會

? 可行性研究三步曲

2 機會研究

2 初步可研

2 詳細可研

? 可行性研究的8個核心步驟

? 投資機會選擇和機會管理

? 市場預測與需求分析

? 市場調(diào)研的方法、工具和技巧

? 項目建設條件評估

2 自然資源條件

2 工程和水文地質(zhì)條件

2 項目地址或廠址選擇

? 生產(chǎn)條件評估和技術(shù)分析

2 交通運輸條件

2 原材料供應條件

2 燃料、動力供應條件

2 技術(shù)方案和產(chǎn)品評估

2 設備選型和工藝評估

? 項目規(guī)模確定

? 項目人力資源組織

? 項目時間安排

? 社會評價和環(huán)境評價

? 國民經(jīng)濟影響和社會效益分析

? 如何編制可行性研究報告

2 可研報告格式

2 可研報告內(nèi)容

? 項目財務分析和投資決策

2 機會成本

2 沉沒成本

2 邊際效益遞減規(guī)律

? 投資估算的內(nèi)容和步驟

2 建筑工程費

2 設備及工具購置費

2 安裝工程費

2 預備費

2 建設期利息與流動資金

? 投資項目預算的實用技巧

2 類推比較和參數(shù)估算

2 專家判斷和Delphi技術(shù)

? 不同項目、不同階段的造價精度

? 投資、成本、利稅評估

? 資產(chǎn)、負債、損益

? 直接成本和間接成本

? 借款償還期的計算

? 借款償還能力分析

? 多方案的財務比較方法

2 成本現(xiàn)值比較法

2 最低價格法

? 靜態(tài)投資收益評價法

2 投資回收期

2 投資收益率

? 動態(tài)投資收益評價法

2 凈現(xiàn)值法(NPV)

2 內(nèi)部收益率法(IRR)

? 項目融資的基本特征

? 融資渠道和資金來源

? 貸款結(jié)構(gòu)

2 從屬貸款

2 無擔保貸款

2 擔保貸款

? 融資適用項目類型

2 資源和能源開發(fā)項目

2 基礎設施與房地產(chǎn)項目

2 產(chǎn)品開發(fā)與制造

2 互聯(lián)網(wǎng)與服務項目

? 融資方式

2 BOT、BOO、BOOT

2 產(chǎn)品支付和遠期購買

2 融資租賃

? 如何與政府投資人或金融機構(gòu)打交道

2 投資人對項目的考量

2 項目的市場效應與社會效應

? 天使投資人在想什么

2 審慎分析

2 項目公司組織形式、團隊人選

2 IPO與退出

? 哪種風險最可怕？

2 已知風險

2 已知-未知風險

2 風險未知

? 純粹工程風險與商務投資風險

? 如何識別風險

2 風險觸發(fā)器

2 SWOT方法

2 RBS

? 完整決策樹的應用

? 投資項目風險的等級劃分

2 概率矩陣

2 EMV技術(shù)

2 Pareto排序

? 投資項目不確定性分析

2 敏感性分析

2 盈虧平衡分析

? 效用因素和人的風險態(tài)度

? 五大風險響應對策

? 風險的監(jiān)控

? 綱舉目張：抓好項目整體管理五步驟

? 啟動項目的技巧

2 確立項目目標

2 利用開工會議和項目章程

2 向PM及時授權(quán)

? 制定項目計劃的要訣

2 WBS工作分解

2 PDM和關(guān)鍵路徑

2 項目整體計劃最容易遺漏的要素

? 有效實施項目的關(guān)鍵

2 項目領(lǐng)導力和執(zhí)行力

2 溝通協(xié)調(diào)和解決問題的能力

? 對項目進行強有力的跟蹤和控制

2 變更控制

2 掙值管理

? 成功收結(jié)項目的策略

2 讓投資人或管理層放心地驗收

2 達成多贏結(jié)局