主講老師: | 張佩星 | ![]() |
課時安排: | 6天/6小時一天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學方式的經(jīng)典引進,世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、開放式討論、參與式練習,以及可選的回家作業(yè)、考試等。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-04-24 10:01 |
課程長度、人數(shù)限定及反饋評分:
6天,計6*6=36小時。上課時間:9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動型教學方式,為保證學習效果,人數(shù)一般不超過40人。
課程反饋評分方法:去掉每個調(diào)查題的最高分和最低分各1個,然后匯總。
課程特色及設施要求:
財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學方式的經(jīng)典引進,世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、開放式討論、參與式練習,以及可選的回家作業(yè)、考試等。
作為沙盤模擬式培訓,本課程必須采用專用的培訓互動物品,請培訓組織單位做好預算(380元)。此外,講臺必須是1.3米高度的站立式講臺,桌椅必須分小組排布。
參考書目:
《項目經(jīng)理魔鬼能力訓練》, 張佩星,北京大學出版社(國內(nèi)版),香港聯(lián)合出版公司(海外版)。
《最新國際認證PMP入門必備》, 張佩星,上海文化出版社。
課程對象:
投資人,董事,總經(jīng)理,總監(jiān),工程經(jīng)理,項目經(jīng)理,產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理,部門經(jīng)理,人事經(jīng)理,質(zhì)量經(jīng)理,采購經(jīng)理,工程監(jiān)理,政府官員,決策與計劃制定者,公共活動組織者,體育及文化經(jīng)紀人,以及對項目管理感興趣的各界人士。
本課程也是有志于獲取國際項目管理專業(yè)(PMP)資質(zhì)認證的企業(yè)及人士的一門關鍵積分課程。
課程大綱詳細內(nèi)容:
投融資項目的機會、瓶頸及管理模式
? 投融資項目面臨的四大挑戰(zhàn) ? 深刻認識投資項目和生產(chǎn)運營的區(qū)別 ? 投資發(fā)展動力與發(fā)展瓶頸并存 2 復雜需求和客戶定制的難度 2 傳統(tǒng)運營出現(xiàn)死角 2 互聯(lián)網(wǎng)對本行業(yè)的沖擊 2 人工智能對技術的影響 ? 投資項目承發(fā)包的典型模式 2 DBB:設計-招標-建造模式 2 設計、施工總承包 2 EPC總承包交鑰匙工程 2 BOT及其變種 2 PPP模式 ? 國際領先的投資項目管理標桿流程 2 PMI五大過程組和九大技能領域 2 專項工作:范圍、進度、成本、質(zhì)量 2 專項工作:風險、人員、溝通、采購 2 整體管理與各專項工作的交叉 2 做項目不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳 |
l 案例研討 |
ü 歐美項目投資與建設的發(fā)展現(xiàn)狀 ü 不花政府一分錢PPP公用項目 ü 老美擱淺,中國出手:南亞EPC工程 ü 誤打誤撞的免費節(jié)能項目 ü 南美業(yè)主同承包商的微妙矛盾 |
l 互動實踐 |
ü 甄別項目四大挑戰(zhàn) |
投資融資項目的市場分析、風險投資心理以及投資決策的方法、步驟和工具
? 海外投融資項目的三重壓力:市場、政策、時間 ? 一帶一路上的項目機會及項目特點 ? 海外投資決策中的戰(zhàn)略方向把握 2 行業(yè)趨勢認知 2 商業(yè)模式診斷 2 產(chǎn)品結構解剖 2 競爭對手分析 ? 項目選擇和投資機會把握 2 機會管理 2 市場預測與需求分析 2 市場調(diào)研的方法、工具和技巧 2 項目和項目組合選擇 ? 項目投資決策的步驟 2 選項和立項決策 2 可行性評估 2 項目融資 2 項目實施 2 項目后評價 ? 有效的決策工具 2 冒泡法 2 Workout方法 2 Deliphi工具 ? 常用決策技巧 2 眾議vs獨裁 2 交易vs附和 ? 決策者的風險心理把控 2 人的效用心理 2 個人風險態(tài)度對預測的正反影響 2 環(huán)境因素對決策的壓力 2 集體決策的風險趨勢與防范 |
l 案例研討 |
ü 世界銀行的項目投資傾向 ü 一帶一路部分地區(qū)的項目投資現(xiàn)狀 ü 三桶油的海外拓展策略 ü 進軍非洲的投資決策 ü 南美政治動蕩時期的建筑項目 ü IBM收購項目的成功投資 |
l 情景實踐 |
ü 賭一把 ü 看上去很美 |
投資項目的立項、可行性研究、投資回報分析與技術經(jīng)濟評價
? 投資項目可行性研究的五個維度 2 市場、資源、技術、經(jīng)濟、社會 ? 可行性研究三步曲 2 機會研究 2 初步可研 2 詳細可研 ? 可行性研究的八個核心步驟 ? 項目立項報告與項目建議書 ? 項目技術評價 2 功能與性能評價 2 質(zhì)量、可靠性、壽命周期評價 2 維修性、操作性評價 2 安全性、環(huán)保評價 2 項目規(guī)模與周期評價 2 項目管理能力評價 ? 項目經(jīng)濟評價 2 建設成本評估 2 生產(chǎn)成本評估 2 利潤評價——財務凈現(xiàn)值法 2 資金利潤評價——財務內(nèi)部收益率法 2 投資回收期評估 2 借款償還期和償還能力評價 2 國民經(jīng)濟影響和社會效益分析 ? 項目建設條件評估 2 自然資源條件 2 工程和水文地質(zhì)條件 2 項目地址或廠址選擇 ? 生產(chǎn)條件評估和技術分析 2 交通運輸條件 2 原材料供應條件 2 燃料、動力供應條件 2 技術方案和產(chǎn)品評估 2 設備選型和工藝評估 ? 如何編制可行性研究報告 2 可研報告格式 2 可研報告內(nèi)容 |
l 案例研討 |
ü 行業(yè)價值報告和機會展望 ü 可行性與不可行性 ü 非洲紅土壤導致索賠無望 ü 英國監(jiān)理不講理的雨季計算方法 ü 技術問題還是地質(zhì)災難:地鐵4號線建設中斷 ü 華為海外項目的投入回報 ü 東南亞水利樞紐的EPC交鑰匙工程 |
l 互動實踐 |
ü 能源基地項目4種方案的選擇難題 ü 可行性報告編制 |
項目投資估算、預算造價、以及技術經(jīng)濟評價與投資效益分析的方法工具
? 項目技術經(jīng)濟評價的財務決策 2 機會成本 2 沉沒成本 2 邊際效益遞減規(guī)律 ? 投資概算和估算的內(nèi)容及步驟 2 建筑工程費 2 技術設備及工具購置費 2 安裝工程費 2 預備費 2 建設期利息與流動資金 ? 項目預算的方法和工具 2 定額法 2 WBS分解法 2 工程量清單法 2 不同項目、不同階段的造價精度 ? 技術評價的方法工具 2 類推法 2 比例法 2 加權評分和專家判斷 2 Delphi技術 ? 靜態(tài)投資收益的經(jīng)濟評價方法工具 2 直接成本和間接成本 2 投資收益率和投資回收期測算 2 借款或融資償還期的計算 2 投資、成本、利稅評估 2 盈虧平衡分析 ? 動態(tài)投資收益的經(jīng)濟評價方法工具 2 凈現(xiàn)值法(NPV) 2 內(nèi)部收益率法(IRR) 2 資產(chǎn)、負債、損益審視 ? 多項目和項目組合的財務比較方法 2 成本現(xiàn)值比較法 2 最低價格法 2 IRR比較法 |
l 案例研討 |
ü 同樣的海外項目,為什么有人賺錢、有人賠本 ü 英國工程造價管理 ü 政策影響:??畈粚S?/span> ü 三峽工程的財務狀況 ü 從NPV到IRR ü 你預留多少不可預見費? |
l 互動實踐 |
ü 估算項目的概算和預算 ü 多項目的IRR測算和方案擇優(yōu) |
項目融資管理
? 項目融資的基本特征 ? 融資適用項目類型 2 資源和能源開發(fā)項目 2 基礎設施與房地產(chǎn)項目 2 產(chǎn)品開發(fā)與制造 2 互聯(lián)網(wǎng)與服務項目 ? 融資方式 2 貸款與發(fā)債 2 產(chǎn)品支付和遠期購買 2 融資租賃 2 BOT和PPP的不同融資方式 ? 貸款結構 2 從屬貸款 2 無擔保貸款 2 擔保貸款 ? 融資渠道和資金來源 ? 如何與政府投資人或金融機構打交道 2 投資人對項目的考量 2 項目的市場效應與社會效應 ? 天使投資人在想什么 2 審慎分析 2 項目公司組織形式、團隊人選 2 IPO與退出 |
l 案例研討 |
ü 世界銀行貸款項目研討 ü 蘇門達臘BOOT電站項目 ü 天使投資人與創(chuàng)業(yè)者的互動 ü EPC總承包項目融資風險 |
l 互動實踐 |
ü 融資和還款利息計算 |
投資項目風險評估和實施風險控制
? 哪種風險最可怕? 2 已知風險 2 已知-未知風險 2 風險未知 2 純粹工程風險與商務投資風險 ? 如何識別投資項目風險 2 風險觸發(fā)器 2 SWOT方法 2 RBS ? 完整決策樹的應用 ? 投資項目風險的等級劃分 2 概率矩陣 2 EMV技術 2 Pareto排序 ? 投資項目不確定性分析 2 概率影響分析 2 保本點分析 2 敏感性分析 ? 效用因素和人的風險態(tài)度 ? 五大風險響應對策 2 規(guī)避 2 容忍 2 解緩 2 轉移 2 意外儲備 ? 投資項目風險的滾動式監(jiān)控 |
l 案例研討 |
ü 一個風險等級為9的世行貸款項目 ü 政府是如何驅動你們瘋狂投資的 ü 工廠擴建的投資決策 ü 財富百強頂尖企業(yè)的全球風險評估體系 |
l 互動實踐 |
ü 用決策樹對工程進行決策 ü 龍卷風圖 |
海外投資項目整體管理標桿流程和最佳實踐:立項、計劃、實施、控制和收結
? 綱舉目張:抓好項目整體管理五步驟 ? 啟動項目的技巧 2 確立項目目標 2 利用開工會議和項目章程 2 向PM及時授權 ? 制定項目計劃的要訣 2 WBS工作分解 2 PDM和關鍵路徑 2 海外項目整體計劃最容易遺漏的要素 ? 有效實施項目的關鍵 2 海外項目領導力和執(zhí)行力 2 溝通協(xié)調(diào)和解決問題的能力 ? 對項目進行強有力的跟蹤和控制 2 變更控制 2 掙值管理 ? 成功收結項目的策略 2 讓投資人或管理層放心地驗收 2 達成多贏結局 |
l 案例研討 |
ü 當計劃不如變化 ü 競爭對手比我們快了兩個月 ü 方案我有三個,出牌不按常理 |
l 互動實踐 |
ü 工作分解、進度計劃和預算控制 |
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