主講老師: | 張佩星 | |
課時安排: | 3天/6小時一天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學方式的經典引進,世界頂級公司職業(yè)經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、開放式討論、參與式練習,以及可選的回家作業(yè)、考試等。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-04-23 14:22 |
課程長度、人數限定及反饋評分:
3天,計3*6=18小時。上課時間:9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動型教學方式,為保證學習效果,限人數不超過30人。
課程反饋評分方法:去掉每個調查題的最高分和最低分各1個,然后匯總。
課程特色及設施要求:
財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學方式的經典引進,世界頂級公司職業(yè)經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、開放式討論、參與式練習,以及可選的回家作業(yè)、考試等。
作為實戰(zhàn)模擬式培訓,本課程必須采用專用的培訓互動物品,請培訓組織單位做好預算(180元)。此外,培訓單位必須備妥高度約1.3的講臺供授課使用。
參考書目:
《管理大師論創(chuàng)新》, 楊民珺,張佩星,上海交通大學出版社。
《項目經理魔鬼能力訓練》, 張佩星,北京大學出版社。
《最新國際認證PMP入門必備》, 張佩星,上海文化出版社。
課程大綱詳細內容:
企業(yè)活動項目的組織執(zhí)行:發(fā)起、計劃、實施、控制和收結
? 厘清對于企業(yè)中大型活動項目的含糊認識 ? 企業(yè)運營和企業(yè)活動項目的區(qū)別 ? 為何項目管理最適用企業(yè)活動管理 ? 基于大型活動的項目管理系統(tǒng)方法和流程 2 PMI五大過程和九大管理技能 2 整體管理與各專項工作的交叉 | ? 如何在項目活動的不同階段從容周旋 2 發(fā)起:明確目的、設定目標、立項啟動 2 計劃:天不怕地不怕就怕遺漏 2 實施:成功的關鍵在于執(zhí)行力 2 控制:突發(fā)事件應對和變更處理 2 收結:活動總結和經驗教訓傳承 |
l 案例研討 | |
ü 中國人骨子里重視計劃嗎 ü 電視臺大型活動為何要用項目管理 | ü 超女活動組織的幾個敗筆 ü 活動方案有三個,出牌卻不按常理 |
l 互動實踐 | |
ü 選擇活動項目,制定整體計劃書 | ü 活動一切準備就緒,有人居然說要變更 |
企業(yè)活動的策劃與創(chuàng)新技巧——活動策劃、創(chuàng)意開發(fā)和組織協(xié)調
? 令大型活動組織者最頭疼的問題是什么? ? 活動策劃的5種工具 ? 高效頭腦風暴的原則和技巧 ? 從群策群力到專家判斷、再到Delphi技術 ? 活動策劃的創(chuàng)意思維開發(fā) 2 破除慣性思維 2 打造發(fā)散思維 2 修煉反向思維 ? 活動立意、設計和形式創(chuàng)新 ? 如何提升中大型活動的感召力和影響力 2 參與者心理分析 2 把參與者當客戶,用細節(jié)打動他人 2 冷場不可怕,爭端也可以利用 2 向領導借力 2 外援的邀請 2 利用適當游戲讓參與者投入 | ? 活動組織者的形象塑造和魅力展現 2 令人賞心悅目的職業(yè)著裝 2 如何登場、如何離場 2 坐姿、站姿和手勢 2 面部表情秘笈和目光接觸心法 2 語調設計和聲音展現 ? 公眾活動的演講和煽情技巧 2 輕松而扣人的開場 2 適時而自如的過渡 2 凝重而出彩的結尾 ? 企業(yè)活動中的溝通和協(xié)調技巧 2 整肅不良的溝通習慣 2 傾聽要到位,說話要得體 2 說服別人的技巧 2 跨部門活動的沖突解決和協(xié)調 2 換位思考 |
l 案例研討 | |
ü 公司年會的成功策劃 ü 外請明星和本司員工誰贏得更多掌聲 ü 世博:與黃牛斗法 | ü 品牌推廣活動:一次匪夷所思的頭腦風暴 ü 微軟老總為何喜歡跑步登臺 |
l 互動實踐 | |
ü 為選定活動策劃新的形式 | ü 向迪斯尼游園活動的天才小丑學習 |
企業(yè)活動項目的任務管理——工作分解、細節(jié)處理和人員分工
? 要敬業(yè),更需要科學的任務分解流程 ? 細節(jié)管理的強有力工具:WBS ? 如何用WBS細分活動任務 ? 開發(fā)WBS的技巧 2 7層次原則 2 80小時原則 2 把握工作包的4個要素 ? 驗收標準放在哪里最有效 ? 讓領導或協(xié)作部門同自己默契 | ? 活動項目班子的組建和人員配置 ? 活動項目經理的角色和職責 ? 管理高層在項目活動中該做哪些事 ? 用RAM工具分配項目任務 ? 臨時活動團隊的四個工作階段 2 形成、振蕩 2 規(guī)范、高產 ? 職業(yè)的活動組織者應該有怎樣的意識 ? 意識決定細節(jié),細節(jié)決定成敗 |
l 案例研討 | |
ü WBS讓IBM員工運動會開得十分專業(yè) ü 工會紅娘如何關懷工作狂 | ü 一幫汽車工程師也能拍攝電視劇
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l 互動實踐 | |
ü 為選定的活動項目開發(fā)WBS | ü 方塊拼接 |
企業(yè)活動項目的進程管理——規(guī)劃活動時間和掌控活動進度
? 如何確定項目任務的依賴關系 ? 用PERT技術精確估算整體活動長度 ? 用6 Sigma方法優(yōu)化時間安排 ? 用網絡圖開發(fā)項目活動進度 ? 開發(fā)前導圖的秘訣詳解 2 正推法 2 反推法 2 定位關鍵路徑 | ? 在關鍵路徑上如何重點安排資源 ? 減少非關鍵路徑松動時間、提高資源效率 ? 大型活動項目的時間掌控技巧 2 基于工作包的進度才是可靠的進度 2 節(jié)奏控制和各環(huán)節(jié)的合理銜接 2 多任務的資源沖突和平衡技巧 2 要不要提前 ? 難點攻克秘訣:當計劃不如變化…… |
l 案例研討 | |
ü 當領導提出不可能的大型典禮開張日期 | ü 云集世界各地老總的費城大會 |
l 互動實踐 | |
ü 為選定的活動編制項目進度前導圖 | ü 發(fā)現四種活動依賴關系 |
企業(yè)活動項目的風險管理——風險預測防范和突發(fā)事件處理
? 大型活動有風險:是威脅,也是機會 ? 企業(yè)活動風險的得失利弊分析 2 用SWOT明確自己的強項弱項 2 人多好辦事嗎 2 機會成本和沉沒成本 2 決策樹和決策心理 ? 人的風險態(tài)度對活動決策的影響 ? 如何識別企業(yè)活動項目風險 2 已知風險和未知風險 2 內部風險和外部風險 2 二次風險和駐留風險 ? 突發(fā)風險事件的定性與定量分析 2 事件發(fā)生概率和事態(tài)影響矩陣 2 用Pareto方法劃分風險等級 | ? 風險防范的五大對策 2 規(guī)避 2 容忍 2 解緩 2 轉移 2 意外儲備 ? 突發(fā)事件處理技巧 2 場地和設備類事件應急 2 關鍵人物缺席處理 2 時間錯亂處置 2 不可預見費用的預留 2 人員安全保障 2 搗亂事件應對 ? 用風險管理告別危機管理 |
l 案例研討 | |
ü 沃爾沃汽車廣告牌倒下之后 ü 墨菲在練兵比賽活動中發(fā)現的風險 | ü 公司集體婚禮上來了一個攪場者 ü 演唱會明星DVD卡殼 |
l 互動實踐 | |
ü 為選定活動識別風險、開發(fā)應對措施 | ü 野外生存 |
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