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非財務經(jīng)理的財務管理

主講老師: 張佩星 張佩星

主講師資:張佩星

課時安排: 2天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程面向企業(yè)中的非財務人員,從企業(yè)管理和公司運營的角度,向管理人員介紹運作一個企業(yè)或部門所必備的基本財務知識。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-04-23 13:43

培訓目標和培訓收益

本課程面向企業(yè)中的非財務人員,從企業(yè)管理和公司運營的角度,向管理人員介紹運作一個企業(yè)或部門所必備的基本財務知識。重點傳授如何讀懂三大財務報表、如何進行財務比率分析、以及如何從財務報表中發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營問題,深度剖析企業(yè)投資決策、金融風險防范的方法和手段,并循序指點預算制定的實際操作方法、目標設定和計劃的執(zhí)行、成本及費用控制的實用工具和技巧。通過深入淺出的案例講解、基于實戰(zhàn)的互動實踐,提升個人和組織的財務知識和技能,幫助參訓者更加有效地管理和經(jīng)營企業(yè)。

課程長度、人數(shù)限定及反饋評分方法:

課程長度:2天,計6*2=12小時。上課時間:9:00-12:00, 13:30-16:30

本課程采用情景式、互動型教學方式,為保證學習效果,限人數(shù)不超過30人。

課程反饋評分方法:去掉每個調查題的最高分和最低分各1個,然后匯總。

課程特色及設施要求

財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教案的經(jīng)典引進,世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括案例分析、模擬實踐、理論點撥、開放式討論、參與式練習,以及可選的回家作業(yè)、考試等。

作為情景互動式培訓,本課程采用專用的培訓道具和互動物品,培訓組織單位須做好預算(180元)。外,講臺必須是1.2米高度的站立式講臺,桌椅必須分小組排布。學員需人手一臺裝有MS Excel的電腦、以及U盤一個。

課程對象

政府領導,國家干部,企業(yè)家,董事,總經(jīng)理,總監(jiān),部門領導,職業(yè)經(jīng)理人,工程經(jīng)理,項目經(jīng)理,政府行政人員和公務員,以及各行各業(yè)對財務管理感興趣的非財務人員。

課程詳細內容一覽:

 

 讀懂企業(yè)經(jīng)營三大報表

看不懂企業(yè)報表的老總是稱職的老總嗎?

公司的資產(chǎn)有哪些?

負債多好、還是少好?

所有者權益

利潤種種

  毛利

  稅前利潤

  凈利

三類現(xiàn)金流

  用于經(jīng)營活動

  用于投資活動

  用于融資活動

如何閱讀三大財務報表

  資產(chǎn)負債表

  損益表

  現(xiàn)金流量表

案例分析

ü GE公司的負債和權益

ü 開發(fā)區(qū)經(jīng)濟城的資產(chǎn)負債表

互動實踐

ü 記在哪個表中?

ü 

 

 投資決策與風險防范

機會成本:魚和熊掌不可兼得

不要讓沉沒成本折騰你

固定成本和可變成本

企業(yè)的盈虧點在哪里?

錢是有時間價值的

現(xiàn)值、凈現(xiàn)值、IRR

投資回報率:既看靜態(tài),更要看動態(tài)

收益成本比

不做風險分析,請勿決策

  決策和決斷力

  理性的決策技術:決策樹

  不完全理性決策與人的風險態(tài)度

案例分析

ü 汽車制造公司建廠項目的財務決策

ü 囚徒困境和納什均衡

互動研討/情景游戲

ü 賭一把

ü 產(chǎn)品開發(fā)決策樹分析

 

 通過財務分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營問題

不要被報表給忽悠了

財務比率與企業(yè)運營相關在哪里?

學會比率分析,才能從報表中發(fā)現(xiàn)問題

流動資金究竟怎么了?

流動性比率事關企業(yè)生存

  流動資產(chǎn)比和速動資產(chǎn)比分析

  應收賬款流動比分析

  應收帳款的回收期

  存貨周轉期和存貨周轉次數(shù)

我們有沒有償還能力?

  債務權益比分析

  負債率分析

  定期利息比分析

追求利潤是經(jīng)理人無可厚非的職業(yè)行為

  毛利率分析

  經(jīng)營利潤率分析

  凈利率分析

  資產(chǎn)回報率分析

采用哪種折舊方法更劃算

  直線折舊法

  加倍遞減余額法

  年數(shù)總和法

折舊方法的比較和變通 

  折舊年限

  折舊速度

  對企業(yè)營運的影響

案例分析

ü 驚人的戴爾公司存貨周轉次數(shù)

ü 財富31強的國企大修費用和資產(chǎn)升值

ü 快速消費品片區(qū)經(jīng)理的回款額度和賬期

ü 浙商為什么用企業(yè)利潤購買字畫

互動實踐

ü 債務權益比計算

ü 直線到加倍遞減的變通折舊

ü 經(jīng)營利潤率分析

 

 預算制定、計劃執(zhí)行和成本控制

觀念差異:西方企業(yè)預算vs中國企業(yè)預算

全面預算管理是成本控制的出發(fā)點

營業(yè)預算和財務預算的區(qū)別

如何制定銷售預算

如何制定管理費用預算

如何制定生產(chǎn)預算

  如何編制直接材料預算

  如何編制直接人工預算

  確定制造費用

  單位成品成本怎么考慮

  年末存貨成本預算怎么定奪

如何確定所需要的現(xiàn)金

項目預算和工程造價的構成

不可預見費用的預留

常用預算方法和技巧

  類推比較法

  參數(shù)估算和定額法

  供應商投標法

  專家判斷法

  Delphi技術

目標設定和執(zhí)行計劃編制

計劃執(zhí)行力與流程控制

如何控制成本和費用

  不實估算防范

  日常開支控制技巧

  原材料采購和庫存管控

  用掙值工具分析趨勢、控制偏差

  防止邊際效益遞減

案例分析

ü 愛克美公司銷售預算與實銷對照表

ü KJ制造廠的生產(chǎn)預算

ü 辦公室搬遷的估算失誤

ü IBM基于成本的Utilisation績效考核法

ü D2PD2C

ü 比爾蓋茨為何在停車場徘徊

互動實踐

ü 銷售與管理費用預算如何定奪?

ü 不在計劃中的預算批不批

ü 掙值法演練


 
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