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創(chuàng)新力特訓(xùn)

主講老師: 張佩星 張佩星

主講師資:張佩星

課時(shí)安排: 3天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 本課程旨在于,通過理論與實(shí)踐相結(jié)合的強(qiáng)化集訓(xùn),幫助個(gè)人提升創(chuàng)新技能、磨礪創(chuàng)新思維、打造創(chuàng)新習(xí)慣,促進(jìn)企業(yè)或組織在政策規(guī)劃、市場(chǎng)決策、管理變革、人員配置、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)革新等實(shí)踐中,更富有創(chuàng)造力和創(chuàng)新躍遷能量,從而在急劇變化的社會(huì)環(huán)境或激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中,高效生存、并基業(yè)常青。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-04-23 13:24

課程簡(jiǎn)介

本課程以創(chuàng)新力的提升為主線,側(cè)重于創(chuàng)造力開發(fā)、突破性思維訓(xùn)練以及特異創(chuàng)新技能的高層次修煉,解剖創(chuàng)新障礙的破解手段,傳授如何掙脫經(jīng)驗(yàn)定勢(shì)、超越時(shí)間局限、顛覆制度羈絆、打破技術(shù)束縛、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性的協(xié)同與整合,并對(duì)發(fā)散性創(chuàng)造力、逆向突破、多米諾推進(jìn)等關(guān)鍵創(chuàng)新大法進(jìn)行深入的技巧點(diǎn)撥。同時(shí),課程把相關(guān)創(chuàng)新技法提升到個(gè)人發(fā)展和企業(yè)管理的高度加以闡述,并著重探討企業(yè)變革、觀念轉(zhuǎn)變、戰(zhàn)略謀定、營(yíng)銷策劃、新產(chǎn)品與新技術(shù)開發(fā)等管理創(chuàng)新專題。

本課程旨在于,通過理論與實(shí)踐相結(jié)合的強(qiáng)化集訓(xùn),幫助個(gè)人提升創(chuàng)新技能、磨礪創(chuàng)新思維、打造創(chuàng)新習(xí)慣,促進(jìn)企業(yè)或組織在政策規(guī)劃、市場(chǎng)決策、管理變革、人員配置、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)革新等實(shí)踐中,更富有創(chuàng)造力和創(chuàng)新躍遷能量,從而在急劇變化的社會(huì)環(huán)境或激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中,高效生存、并基業(yè)常青。

課程對(duì)象

政府領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)家,職業(yè)經(jīng)理人,規(guī)劃決策人員,營(yíng)銷銷售人員,產(chǎn)品研發(fā)人員,廣告策劃人員,貿(mào)易人員,社會(huì)文娛體育活動(dòng)策劃組織者,經(jīng)紀(jì)人,公務(wù)員,律師,老師,培訓(xùn)師,項(xiàng)目經(jīng)理,人力資源管理者,以及對(duì)創(chuàng)造力開發(fā)和創(chuàng)新能力提升感興趣的各界人士。

課程長(zhǎng)度及人數(shù)限定:

3天,計(jì)6*3=18小時(shí)。上課時(shí)間:9:00-12:00, 13:30-16:30

本課程采用情景式、互動(dòng)型教學(xué)方式,為保證學(xué)習(xí)效果,限人數(shù)不超過30人。

課程反饋評(píng)分方法:去掉每個(gè)調(diào)查題的最高分和最低分各1個(gè),然后匯總。

課程特色及設(shè)施要求

財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教案的經(jīng)典引進(jìn),世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括理論講授、案例分析、多媒體教學(xué)、開放式討論、參與式練習(xí),以及可選的回家作業(yè)、考試等。

作為沙盤模擬式培訓(xùn),本課程必須采用專用的互動(dòng)用品,請(qǐng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)做好預(yù)算(160元)。

此外,講臺(tái)必須是1.2米高度的站立式講臺(tái),桌椅必須分小組排布。

參考教材:

《管理大師論創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)與績(jī)效組織》, 楊明珺,張佩星,中歐新經(jīng)理人叢書,上海交通大學(xué)出版社。

課程詳細(xì)內(nèi)容一覽:


《創(chuàng)新力特訓(xùn)》

課程內(nèi)容一覽

 

[單元一]

 

 沒有創(chuàng)新力,就沒有生存力

如果想改變你的人生,請(qǐng)擁抱創(chuàng)新

主宰企業(yè)運(yùn)勢(shì)的必由之路——?jiǎng)?chuàng)新

創(chuàng)新的大敵

  經(jīng)驗(yàn)定勢(shì)

  利益偏見

  位置束縛

  文化排斥

偉人與俗人共舞

學(xué)習(xí)智障和創(chuàng)新瓶頸

  因?yàn)橛泄恚砸姽?/span>

  一朝被蛇咬,十年怕井繩

  模式?jīng)Q定解釋,需要決定可能

在得與舍之間平衡

創(chuàng)新決定生存,開放決定出路

案例分析

ü M-M-M:老板與下屬的視角

ü 紐約到處是騙子?

ü 屁股決定腦袋

ü 房地產(chǎn)公司的幕墻專家

互動(dòng)實(shí)踐

ü 相面

ü 月球看地球

 

 創(chuàng)造原理和創(chuàng)造力開發(fā)

創(chuàng)造、創(chuàng)造動(dòng)機(jī)和人的創(chuàng)造力、

創(chuàng)造學(xué)及其組成部分

創(chuàng)造和我們生活、學(xué)習(xí)和工作

創(chuàng)造性思維的兩種形式

創(chuàng)造的原理

  組合原理

  分離原理

  還原原理

  移植原理

  迂回原理

  強(qiáng)化原理

個(gè)體創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力

創(chuàng)造的基本技法

  原創(chuàng)和類比發(fā)明

  綜攝與系統(tǒng)整合

  設(shè)問和智力激勵(lì)

  缺點(diǎn)列舉和希望點(diǎn)列舉

耶魯YAT三力:思考力決定創(chuàng)新力

  推斷力

  洞察力

  自知力

創(chuàng)新,讓我們活得更好

案例分析

ü 牛頓的本意

ü 謝潑德桌面

互動(dòng)實(shí)踐

ü 創(chuàng)新能力測(cè)試

ü 美國(guó)創(chuàng)造協(xié)會(huì)為何選用這個(gè)會(huì)標(biāo)?

 

 快速打造突破性思維

突破性思維——卓越創(chuàng)新者的必備素質(zhì)

打破慣性思維

  前提慣性

  歷史慣性

  群體慣性

反射性重復(fù)和效率捷徑

點(diǎn)狀黑暗和類化反應(yīng)

惰性思維破解方法

掙脫模式化的頑力

個(gè)人自我突破的黃金法則

  擺脫經(jīng)驗(yàn)干擾

  拋棄先入為主

  超越自我本位

  顛覆保守

  勇于原創(chuàng)

  跨專業(yè)學(xué)習(xí)

案例分析

ü 數(shù)一數(shù)二的市場(chǎng)份額有沒有弊端

ü 猴子替人行道

ü 曾經(jīng)的行業(yè)革命者

ü 波音737的危機(jī)處理

互動(dòng)實(shí)踐

ü 6根到9

ü 這些年來(lái),他究竟在走私什么東西?

 

 特異創(chuàng)新技能修煉

發(fā)散性創(chuàng)造力提升

  結(jié)構(gòu)發(fā)散,不拘一格

  形態(tài)發(fā)散,隨心所欲

  屬性發(fā)散,泉涌雪崩 

  關(guān)系發(fā)散,由此及彼

  功能發(fā)散,多元開放 

  組合發(fā)散,魔方無(wú)窮

  多湖輝發(fā)散,見所未見

逆向創(chuàng)新技巧點(diǎn)撥

  將常態(tài)非?;?/span>

  在邏輯盡頭折反

  歸謬

  方位、順序、因果大逆轉(zhuǎn)

  心理叛逆

速度領(lǐng)先與時(shí)間超越

多米諾沖擊與以小搏大

案例分析

ü 比爾·蓋茨:壞消息就是好消息

ü 愛立信揮淚關(guān)機(jī)

ü 逆境中的管理策略(中國(guó)版vs美國(guó)版)

ü 領(lǐng)航員靈機(jī)一動(dòng),上海港省下億元

互動(dòng)實(shí)踐

ü 讓不成立的事情成立

ü 舞者與手勢(shì)

 

 

[單元二]

 

 觀念變革和管理創(chuàng)新

沒有危機(jī)感就沒有競(jìng)爭(zhēng)力

S曲線——當(dāng)企業(yè)遇到業(yè)務(wù)瓶頸

對(duì)公司管理瓶頸的反思

  先轉(zhuǎn)變觀念再轉(zhuǎn)變角色

  既整合流程也整合企業(yè)

制約企業(yè)發(fā)展和贏利增長(zhǎng)的五大意識(shí)障礙

管理創(chuàng)新,態(tài)度決定一切

因時(shí)因事因人巧妙利用不同變革手段

  參與性變革

  指令性變革

成功管理創(chuàng)新的5個(gè)關(guān)鍵事項(xiàng)

高執(zhí)行力組織的五項(xiàng)修煉

案例研討


ü 企業(yè)內(nèi)的跳蚤與大象

ü IBM的變革創(chuàng)新

互動(dòng)實(shí)踐


ü 極速傳球

ü 

 

 撬動(dòng)行業(yè)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略創(chuàng)新

四大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新應(yīng)用

  總體成本領(lǐng)先

  標(biāo)歧立異

  目標(biāo)聚集

  速度搶先

戰(zhàn)略決策的實(shí)用創(chuàng)新技巧

  SWOT分析方法

  決策樹

  邊際效用遞減規(guī)律

快速開啟贏利空間的戰(zhàn)略兼并創(chuàng)新

案例研討

ü 寶潔的多品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略

ü 優(yōu)尼科收購(gòu)案

互動(dòng)實(shí)踐

ü SWOT方法制定本企業(yè)戰(zhàn)略

ü 賭一把

 

 催生需求的市場(chǎng)創(chuàng)新

消費(fèi)者購(gòu)買動(dòng)機(jī)揭密

充滿創(chuàng)造力的市場(chǎng)細(xì)分

市場(chǎng)調(diào)研創(chuàng)新技巧

  試驗(yàn)觀察法

  Delphi技術(shù)

令人拍案叫絕的營(yíng)銷創(chuàng)新手法

  吸引眼球的廣告

  巧借公關(guān)之勢(shì)

  促銷必殺技

  事件營(yíng)銷

案例研討

ü 可口可樂的絕頂廣告

ü 百服寧的數(shù)字游戲

ü 把老掉牙的斧頭賣給新上任的布什總統(tǒng)

ü 天安門與火腿腸

互動(dòng)實(shí)踐

ü 拜訪客戶

ü 10分鐘廣告設(shè)計(jì)

 

 不拘一格的產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新三大類型

  原始創(chuàng)新

  集成

  引進(jìn)

產(chǎn)品創(chuàng)新瓶頸突破

  突破技術(shù)局限

  突破材料局限

  突破結(jié)構(gòu)局限

如何捕獲產(chǎn)品創(chuàng)意的靈感

新產(chǎn)品的構(gòu)想來(lái)源

產(chǎn)品創(chuàng)新的有效技法

  自由聯(lián)想法

  性羅列法

  逆向假設(shè)法

  戈登法

  形態(tài)分析法

案例研討

ü 雷達(dá)技術(shù)與隱形飛機(jī)的對(duì)抗式創(chuàng)新

ü 福特野馬汽車的出籠經(jīng)過

ü 車輛底盤的獨(dú)立懸掛和非獨(dú)立懸掛

ü 牛奶為啥用瓶裝?

互動(dòng)實(shí)踐

ü 剪刀和白紙

ü 手機(jī)的其他用途

 

 課程考試(可選)

考試及試題點(diǎn)評(píng)(可選)

頒發(fā)結(jié)業(yè)證明


 
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組織級(jí)項(xiàng)目管理和實(shí)戰(zhàn)PMO 質(zhì)量管理技能提升 生產(chǎn)制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 掙值管理在項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用 營(yíng)銷項(xiàng)目管理 一帶一路沿線國(guó)家項(xiàng)目投資與工程承包風(fēng)險(xiǎn)防范與管控 一帶一路商機(jī)與海外項(xiàng)目管理及風(fēng)險(xiǎn)控制 研發(fā)項(xiàng)目管理
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