| 主講老師： | 張佩星 |  |
| 課時安排： | 3天/6小時一天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、開放式討論、參與式練習(xí)，以及可選的回家作業(yè)、考試等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-04-23 09:46 |
課程長度、人數(shù)限定及反饋評分方法：
課程長度：3天，計6*3＝18小時。上課時間：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動型教學(xué)方式，為保證學(xué)習(xí)效果，限人數(shù)不超過30人。
課程反饋評分方法：去掉每個調(diào)查題的最高分和最低分各1個，然后匯總。
課程特色及設(shè)施要求：
財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、開放式討論、參與式練習(xí)，以及可選的回家作業(yè)、考試等。
本課程采用獨特的“實戰(zhàn)案例+現(xiàn)場考核”式訓(xùn)練方法，必須采用專用的培訓(xùn)道具和案例分享物品，請培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(280元)。同時，講臺必須是1.3米以上高度的站立式講臺，桌椅必須分小組排布。
課程詳細(xì)內(nèi)容：
業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合：商業(yè)模式重構(gòu)及業(yè)務(wù)增長與財務(wù)盈利
? 什么是業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合？ ? 在管理者的腦子中，業(yè)務(wù)與財務(wù)為何脫鉤？ 經(jīng)驗定勢 利益偏見 位置束縛 文化排斥 ? 管理層業(yè)財融合意識的確立 審視行業(yè)趨勢 比對世界領(lǐng)袖企業(yè) ? 高層思考力決定了業(yè)財融合的幅度與深度 思維開放度 局勢洞察力 決策推斷力 行動自知力 ? 基于業(yè)財融合的可持續(xù)商業(yè)模式 客戶價值 業(yè)務(wù)經(jīng)營模式的內(nèi)外要素 財務(wù)競爭力 ? 業(yè)務(wù)增長與盈利模式的奧秘分析 成分最優(yōu) 重復(fù)獲利 稀缺資源占有 地區(qū)領(lǐng)先 基礎(chǔ)與塔尖 整體解決方案 ? 實現(xiàn)業(yè)務(wù)盈利和財務(wù)目標(biāo)的方法步驟 市場調(diào)研與客戶挖掘 機會管理和產(chǎn)品定位 財務(wù)目標(biāo)設(shè)定 盈利績效考核 |
l 案例研討 |
ü 馬云對阿里商業(yè)模式的改造 ü IBM歷史上的四次轉(zhuǎn)型 ü 讓客戶來了又來 ü Facebook的社區(qū)模式 ü 微利與宏利 ü 首屈一指的企業(yè)家居然如此預(yù)測 ü 難以復(fù)制的商業(yè)模式 ü 強龍難壓地頭蛇 ü 錢是嗅出來的 ü 總裁開除促銷功臣 |
l 行動實踐 |
ü 遠(yuǎn)觀頭發(fā)絲 ü 發(fā)掘獨特競爭力 |
業(yè)務(wù)與財務(wù)融合戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略策劃、財務(wù)投資決策與項目風(fēng)險管控
? 正確的業(yè)財融合思路是企業(yè)增長的根基 ? 方法與步驟：業(yè)財融合發(fā)展戰(zhàn)略的開發(fā)與設(shè)定 重審企業(yè)發(fā)展方向和愿景重構(gòu) 制定經(jīng)營目標(biāo) 開發(fā)經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭策略 管控風(fēng)險 ? 明確企業(yè)發(fā)展方向：四種愿景 ? 擴張還是延伸？——推動業(yè)財互融的企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略 大規(guī)模集中化 上下游一體化 小微化 國際化 并購與聯(lián)盟 互聯(lián)網(wǎng)+ 顛覆性AI ? 撬動業(yè)務(wù)增長和持續(xù)盈利的競爭策略 總體成本領(lǐng)先 標(biāo)歧立異 目標(biāo)聚集 速度搶先 免費 工業(yè)品服務(wù) 大數(shù)據(jù) 工業(yè)4.0 人工智能 ? 工具：業(yè)財融合的戰(zhàn)略組合拳 洞悉外部機會和威脅：PEST+PORTER 明白自身優(yōu)勢和劣勢：VALUE CHAIN 制定最適合本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 形成盈利策略的SWOT升級組合 定奪拳頭戰(zhàn)略 ? 經(jīng)營投資決策和財務(wù)分析 機會成本和沉沒成本 邊際效用遞減規(guī)律 資金的時間價值 盈虧平衡分析 靜態(tài)回報與動態(tài)回報 敏感性分析 ? 業(yè)財融合戰(zhàn)略的風(fēng)險管控 風(fēng)險識別和定位 風(fēng)險評估：先定性，再定量 用Parato方法對風(fēng)險排序定級 開發(fā)5種風(fēng)險應(yīng)對策略 心理因素對經(jīng)營決策的奇妙影響 |
l 案例研討 |
ü 引領(lǐng)行業(yè)增長的世界領(lǐng)袖企業(yè)戰(zhàn)略組合 ü 騰訊的左右手互博 ü 冒險王：吉利李書福的策略 ü 沃爾瑪?shù)牡蛢r和寶潔的多品牌 ü 政府項目的關(guān)系協(xié)調(diào) ü 市場搶先戰(zhàn)：有點甜 ü Google又回來了 ü 達(dá)能與哇哈哈的購并戰(zhàn) ü 一帶一路上的商機 |
l 行動實踐 |
ü 審視和重構(gòu)愿景 ü 組合SWOT策略的開發(fā) ü 測測你是冒險家還是保守者 ü 用決策樹選擇競爭策略方案 |
業(yè)財融合的落地：可持續(xù)的組織架構(gòu)、運營方式、制度安排和激勵機制
? 高效的組織架構(gòu)和制度安排是業(yè)財融合的保障 ? 業(yè)務(wù)與財務(wù)相互促進(jìn)和相互制約的公司治理 歐美模式 日德模式 家族企業(yè)模式 ? 選錯必?fù)p：涉及業(yè)財融合成敗的兩種至關(guān)重要的運營模式 生產(chǎn)為主導(dǎo) 項目為主導(dǎo) ? 新舊管理模式的更替與阻力 理性的 情緒的 公司政治的 ? 市場困難時期的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與財務(wù)變革：管理異同點和關(guān)鍵抓手 自發(fā)vs理性 靠老板vs靠團隊 成本最低vs效益最大 用工vs用才 粗放管理vs管理升級 能活就好vs企業(yè)轉(zhuǎn)型 ? 不同組織架構(gòu)的優(yōu)劣及其在業(yè)財融合過程中的選用 職能型 項目性 矩陣型 事業(yè)部 ? 財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的互動 面向客戶vs面向產(chǎn)品 漂亮報表vs實際業(yè)績 一線為主vs二線為王 ? 確保業(yè)務(wù)優(yōu)勢和財務(wù)高效的制度安排與激勵機制 股權(quán)激勵 內(nèi)部裂變 合伙人制度 阿米巴模式 動態(tài)團隊指標(biāo) 產(chǎn)出率工分制 |
l 案例研討 |
ü 華為二次創(chuàng)業(yè)遇到的坎 ü 不待揚鞭自奮蹄 ü 行業(yè)頂尖領(lǐng)袖的兩大看家法寶 ü 海爾電器：在哪兒跌倒從哪兒爬起 ü 溫州商人的游戲規(guī)則 ü 一次全球職工內(nèi)部大討論 |
l 行動實踐 |
ü 打造經(jīng)營領(lǐng)袖 ü 手腳不協(xié)調(diào) |
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