| 主講老師： | 張佩星 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-04-21 14:18 |
課程長度、人數(shù)限定及課程評價：
2天，計(jì)6*2＝12小時。上課時間：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動型教學(xué)方式，為保證學(xué)習(xí)效果，一般限人數(shù)不超過40人。
課程反饋評分方法：去掉每個調(diào)查題的最高分和最低分各1個，然后匯總。
課程特色及設(shè)施要求：
財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。
本課程采用獨(dú)特的“實(shí)戰(zhàn)案例+現(xiàn)場考核”式訓(xùn)練方法，須采用專用的培訓(xùn)道具和案例分享物品，請培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(180元)。同時，講臺必須是1.3米高度的站立式講臺，桌椅必須分小組排布。
企業(yè)內(nèi)部控制及其方法和流程
? 企業(yè)內(nèi)部控制的本質(zhì) ? 建立企業(yè)內(nèi)控的必要性和現(xiàn)實(shí)性 ? 業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險對企業(yè)的影響 ? COSO：從內(nèi)部控制到風(fēng)險管理的一體化整合管理 ? 企業(yè)內(nèi)控的五大要素 控制環(huán)境 風(fēng)險評估 控制措施 信息與溝通 內(nèi)部監(jiān)督 ? 公司組織架構(gòu)與企業(yè)內(nèi)部控制 公司治理架構(gòu) 適應(yīng)不同業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營方向的三大組織架構(gòu) ? 內(nèi)部控制的方法和控制重點(diǎn) 組織控制 財(cái)務(wù)及預(yù)算控制 人力總裁控制 風(fēng)險控制 文件記錄控制 內(nèi)部報(bào)告控制 ? 內(nèi)部控制的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)——七大業(yè)務(wù)循環(huán) 采購及付款環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制 生產(chǎn)與存貨環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制 銷售交易環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制 工資與薪金管理的內(nèi)部控制 貨幣資金管理的內(nèi)部控制 投融資活動的內(nèi)部控制 固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制 |
l 案例研討 |
ü 區(qū)塊鏈?zhǔn)遣皇墙K極財(cái)務(wù)控制手段——從張首晟自殺說開去 ü 中興通訊的內(nèi)控存在那些問題? ü 內(nèi)控的烏龍球：雷曼宣布破產(chǎn)，銀行還在轉(zhuǎn)賬 ü IBM的矩陣組織架構(gòu)和內(nèi)控績效考核體系 |
l 實(shí)操演練 |
ü 審批簽字幾道關(guān)？ ü 發(fā)現(xiàn)內(nèi)控的不合理環(huán)節(jié) |
企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理的方法、步驟和工具
? 風(fēng)險是好事、還是壞事? ? 構(gòu)成風(fēng)險的三大要素 ? 企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的來源有哪些？ ? 風(fēng)險管理的四個流程 風(fēng)險識別 風(fēng)險評估 風(fēng)險應(yīng)對 風(fēng)險監(jiān)控 ? 從可測性角度識別風(fēng)險 已知風(fēng)險 已知-未知風(fēng)險 未知-未知風(fēng)險 ? 風(fēng)險的定性評估與定量分析 概率和影響矩陣 敏感性分析 EMV技術(shù) 風(fēng)險等級的劃分技巧 ? 四大風(fēng)險應(yīng)對措施 2 規(guī)避 2 容忍 2 解緩 2 轉(zhuǎn)移 ? 風(fēng)險評估和防范策略開發(fā)的常用工具 頭腦風(fēng)暴vs閉門造車 Delphi技術(shù) 圖解手段：流程圖和因果圖 ? 企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險防控的實(shí)用步驟——REST工具 識別和定位風(fēng)險 概率影響分析 Pareto排序，劃分等級 開發(fā)應(yīng)對措施 連續(xù)監(jiān)控，動態(tài)管理 ? 針對企業(yè)經(jīng)營活動與內(nèi)控風(fēng)險，用REST工具開發(fā)防控措施 組織風(fēng)險 經(jīng)營戰(zhàn)略風(fēng)險 用人風(fēng)險 投資融資風(fēng)險 財(cái)務(wù)風(fēng)險 銷售環(huán)節(jié)的風(fēng)險 采購與合同管理的風(fēng)險 生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的風(fēng)險 研發(fā)與項(xiàng)目管理的風(fēng)險 |
l 案例研討 |
ü 華為CFO被扣留的背后：企業(yè)風(fēng)險的轉(zhuǎn)移與應(yīng)對 ü 你是冒險家還是保守者？ ü 從QA到QRM——把質(zhì)量保證升級為全面質(zhì)量風(fēng)險控制流程 ü 一個風(fēng)險等級為9的重點(diǎn)項(xiàng)目 |
l 實(shí)操演練 |
ü 賭一把 ü REST風(fēng)險評估與防范控制的實(shí)戰(zhàn)演練 |
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