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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

主講老師: 張佩星 張佩星

主講師資:張佩星

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn),世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評(píng)、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-04-21 14:12

課程長(zhǎng)度、人數(shù)限定及課程評(píng)價(jià):

2天,計(jì)6*2=12小時(shí)。上課時(shí)間:9:00-12:00, 13:30-16:30。

本課程采用情景式、互動(dòng)型教學(xué)方式,為保證學(xué)習(xí)效果,限人數(shù)不超過30人。

課程反饋評(píng)分方法:去掉每個(gè)調(diào)查題的最高分和最低分各1個(gè),然后匯總。

課程特色及設(shè)施要求

財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn),世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評(píng)、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。

本課程采用獨(dú)特的“實(shí)戰(zhàn)案例+現(xiàn)場(chǎng)考核”式訓(xùn)練方法,須采用專用的培訓(xùn)道具和案例分享物品,請(qǐng)培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(180元)。同時(shí),講臺(tái)必須是1.2米高度的站立式講臺(tái),桌椅必須分小組排布。

 

 風(fēng)險(xiǎn)的起源與風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)是好事、還是壞事?

風(fēng)險(xiǎn)的來源

構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的要素有哪些?

風(fēng)險(xiǎn)管理的4步流程

從可測(cè)性角度識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

  已知風(fēng)險(xiǎn)

  已知-未知風(fēng)險(xiǎn)

  未知-未知風(fēng)險(xiǎn)

從結(jié)果影響角度識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

  投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)

  純粹風(fēng)險(xiǎn)

識(shí)別和定位風(fēng)險(xiǎn)的技巧

  頭腦風(fēng)暴與焦點(diǎn)提名

  Delphi技術(shù)

  圖解手段:流程圖和因果圖

  假設(shè)分析與結(jié)構(gòu)性審查

案例分析

ü 為開發(fā)商打工6個(gè)月的風(fēng)險(xiǎn)在哪里?

ü 導(dǎo)致挑戰(zhàn)者號(hào)爆炸的起因

互動(dòng)實(shí)踐

ü 人類為什么一夫一妻


 

 人的風(fēng)險(xiǎn)心理和企業(yè)決策行為

面對(duì)風(fēng)險(xiǎn):人是理性的還是感性的?

心理性格vs風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度

環(huán)境和心理因素是如何影響人們決策的

人的效用趨向和納什均衡

人的風(fēng)險(xiǎn)承受力:得失敏感分析

個(gè)人決策和集體決策哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn)更大?

5種有效的決策方式

必須摒棄的無效決策方式

人類易犯的低級(jí)錯(cuò)誤和企業(yè)易犯的高級(jí)失誤

危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理不可同日而語

案例分析

ü 世界最貴的鐵皮——上海車牌拍賣

ü 紐約鼠疫和中國非典

互動(dòng)實(shí)踐

ü 人的風(fēng)險(xiǎn)承受能力測(cè)試


 

 風(fēng)險(xiǎn)定性分析與定量分析的工具和技巧

風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估過程的依據(jù)

風(fēng)險(xiǎn)定性分析的工具和技巧

  風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估

  數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估

  風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評(píng)估

  風(fēng)險(xiǎn)分類矩陣

  內(nèi)推與外推

  效用函數(shù)

  干系人訪談與專家判斷

風(fēng)險(xiǎn)定量分析的工具和技巧

  敏感性分析

  貝葉斯概率法

  樂觀準(zhǔn)則

  悲觀準(zhǔn)則

  遺憾原則

  蒙托卡羅模擬法

  決策樹

風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估過程的產(chǎn)出

案例分析

ü 財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)的9級(jí)全球風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

ü 產(chǎn)品開發(fā)的決策樹實(shí)例

互動(dòng)實(shí)踐

ü 對(duì)房地產(chǎn)價(jià)格進(jìn)行敏感性分析


 

 金融風(fēng)險(xiǎn)防范:投資、信用與財(cái)務(wù)管理

投資融資風(fēng)險(xiǎn)分析

  機(jī)會(huì)成本和沉沒成本

  資金的時(shí)間價(jià)值

  靜態(tài)回報(bào)和動(dòng)態(tài)回報(bào)

  凈現(xiàn)值NPV和內(nèi)部回報(bào)率IRR

  盈虧平衡分析

  風(fēng)險(xiǎn)投資的6階段模型

公司財(cái)務(wù)比率分析

  資產(chǎn)負(fù)債比

  庫存周轉(zhuǎn)率

  贏利能力警戒線

公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

  壞帳風(fēng)險(xiǎn)

  企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)

  企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

信用管理

  哪一類人比較維護(hù)信用

  如何對(duì)客戶進(jìn)行信用預(yù)檢

  金融詐騙和網(wǎng)絡(luò)犯罪

  無效合同和可撤銷合同

  匯票結(jié)算流程及風(fēng)險(xiǎn)防范

  信用證結(jié)算流程及風(fēng)險(xiǎn)防范

案例分析

ü 中海油兼并優(yōu)尼科的失敗

ü 安達(dá)信的破產(chǎn)

ü 知名國際品牌總代理法人的被捕入獄

ü 匯票上的公章和印鑒是偽造的

互動(dòng)實(shí)踐

ü 尋找產(chǎn)品投資的盈虧平衡點(diǎn)


 

 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)控

項(xiàng)目的4個(gè)本質(zhì)

項(xiàng)目為什么易受風(fēng)險(xiǎn)影響

項(xiàng)目管理5大過程組

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的4大應(yīng)對(duì)策略

  規(guī)避

  轉(zhuǎn)移

  緩解

  接受

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急預(yù)留

項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)及其管控技巧

  管理層或客戶的需求老是變化

  工作分解不到位

  進(jìn)度沖突、時(shí)間老是不夠

  成本常常超支

  質(zhì)量缺陷頻繁

  安全事故時(shí)有

  供應(yīng)商管控不力

案例分析

ü 上上下下都不敢簽字的PIA項(xiàng)目

ü 領(lǐng)導(dǎo)提出了無法做到的項(xiàng)目完成日期

互動(dòng)實(shí)踐

ü 野外生存


 

 企業(yè)運(yùn)營中的常見風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

企業(yè)定位和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

  戰(zhàn)略方向錯(cuò)誤

  簡(jiǎn)單拷貝

產(chǎn)品開發(fā)與營銷風(fēng)險(xiǎn)

  產(chǎn)品功能定義及定價(jià)錯(cuò)失

  市場(chǎng)細(xì)分誤區(qū)

  營銷思想不被客戶理解

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策

  如果你是技術(shù)專家

  如果你不是技術(shù)專家

公司管理與用人風(fēng)險(xiǎn)

  組織架構(gòu)變革的風(fēng)險(xiǎn)

  股權(quán)激勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn)

  人員流失風(fēng)險(xiǎn)

案例分析

ü Packard拷貝福特生產(chǎn)模式的惡果

ü 巧克力賣不出去癥結(jié)在哪里

ü 質(zhì)量事故:Urease突然超標(biāo)

ü GE的接班人制度

互動(dòng)實(shí)踐

ü SWOT制定正確戰(zhàn)略

ü 技術(shù)總監(jiān)要炒老板的魷魚怎么辦?


 
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