| 主講老師： | 張佩星 |  |
| 課時安排： | 3天/6小時一天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財富百強(qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-04-21 14:13 |
課程長度、人數(shù)限定及課程評價：
3天，計6*3＝18小時。上課時間：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動型教學(xué)方式，為保證學(xué)習(xí)效果，限人數(shù)不超過30人。
課程反饋評分方法：去掉每個調(diào)查題的最高分和最低分各1個，然后匯總。
課程特色及設(shè)施要求：
財富百強(qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。
本課程采用獨特的“實戰(zhàn)案例+現(xiàn)場考核”式訓(xùn)練方法，須采用專用的培訓(xùn)道具和案例分享物品，請培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(280元)。同時，講臺必須是1.3米高度的站立式講臺，桌椅必須分小組排布。
風(fēng)險的起源與風(fēng)險的識別
? 風(fēng)險是好事、還是壞事? ? 風(fēng)險的來源 ? 構(gòu)成風(fēng)險的要素有哪些？ ? 風(fēng)險管理的4步流程 ? 從可測性角度識別風(fēng)險 已知風(fēng)險 已知-未知風(fēng)險 未知-未知風(fēng)險 ? 從結(jié)果影響角度識別風(fēng)險 投機(jī)風(fēng)險 純粹風(fēng)險 ? 識別和定位風(fēng)險的技巧 頭腦風(fēng)暴與焦點提名 Delphi技術(shù) 圖解手段：流程圖和因果圖 假設(shè)分析與結(jié)構(gòu)性審查 |
l 案例分析 |
ü 為開發(fā)商打工6個月的風(fēng)險在哪里？ ü 導(dǎo)致挑戰(zhàn)者號爆炸的起因 |
l 互動實踐 |
ü 人類為什么一夫一妻 |
人的風(fēng)險心理和企業(yè)決策行為
? 面對風(fēng)險：人是理性的還是感性的？ ? 心理性格vs風(fēng)險態(tài)度 ? 環(huán)境和心理因素是如何影響人們決策的 ? 人的效用趨向和納什均衡 ? 人的風(fēng)險承受力：得失敏感分析 ? 個人決策和集體決策哪個風(fēng)險更大？ ? 5種有效的決策方式 ? 必須摒棄的無效決策方式 ? 人類易犯的低級錯誤和企業(yè)易犯的高級失誤 ? 危機(jī)管理和風(fēng)險管理不可同日而語 |
l 案例分析 |
ü 世界最貴的鐵皮——上海車牌拍賣 ü 紐約鼠疫和中國非典 |
l 互動實踐 |
ü 人的風(fēng)險承受能力測試 |
風(fēng)險定性分析與定量分析的工具和技巧
? 風(fēng)險分析和評估過程的依據(jù) ? 風(fēng)險定性分析的工具和技巧 風(fēng)險緊迫性評估 數(shù)據(jù)質(zhì)量評估 風(fēng)險概率與影響評估 風(fēng)險分類矩陣 內(nèi)推與外推 效用函數(shù) 干系人訪談與專家判斷 ? 風(fēng)險定量分析的工具和技巧 敏感性分析 貝葉斯概率法 樂觀準(zhǔn)則 悲觀準(zhǔn)則 遺憾原則 蒙托卡羅模擬法 決策樹 ? 風(fēng)險分析和評估過程的產(chǎn)出 |
l 案例分析 |
ü 財富百強(qiáng)企業(yè)的9級全球風(fēng)險評估體系 ü 產(chǎn)品開發(fā)的決策樹實例 |
l 互動實踐 |
ü 對房地產(chǎn)價格進(jìn)行敏感性分析 |
財務(wù)風(fēng)險防范：投資、信用與財務(wù)管控
? 投資融資風(fēng)險分析 機(jī)會成本和沉沒成本 資金的時間價值 靜態(tài)回報和動態(tài)回報 凈現(xiàn)值NPV和內(nèi)部回報率IRR 盈虧平衡分析 風(fēng)險投資的6階段模型 ? 公司財務(wù)比率分析 資產(chǎn)負(fù)債比 庫存周轉(zhuǎn)率 贏利能力警戒線 ? 公司財務(wù)風(fēng)險防范 壞帳風(fēng)險 企業(yè)并購風(fēng)險 企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險 ? 信用管理 哪一類人比較維護(hù)信用 如何對客戶進(jìn)行信用預(yù)檢 金融詐騙和網(wǎng)絡(luò)犯罪 無效合同和可撤銷合同 匯票結(jié)算流程及風(fēng)險防范 信用證結(jié)算流程及風(fēng)險防范 |
l 案例分析 |
ü 中海油兼并優(yōu)尼科的失敗 ü 安達(dá)信的破產(chǎn) ü 知名國際品牌總代理法人的被捕入獄 ü 匯票上的公章和印鑒是偽造的 |
l 互動實踐 |
ü 尋找產(chǎn)品投資的盈虧平衡點 |
項目風(fēng)險管理和監(jiān)控
? 項目的4個本質(zhì) ? 項目為什么易受風(fēng)險影響 ? 項目管理5大過程組 ? 項目風(fēng)險的識別和分析 ? 項目風(fēng)險的4大應(yīng)對策略 規(guī)避 轉(zhuǎn)移 緩解 接受 ? 項目風(fēng)險的應(yīng)急預(yù)留 ? 項目常見風(fēng)險及其管控技巧 管理層或客戶的需求老是變化 工作分解不到位 進(jìn)度沖突、時間老是不夠 成本常常超支 質(zhì)量缺陷頻繁 安全事故時有 供應(yīng)商管控不力 |
l 案例分析 |
ü 上上下下都不敢簽字的PIA項目 ü 領(lǐng)導(dǎo)提出了無法做到的項目完成日期 |
l 互動實踐 |
ü 野外生存 |
企業(yè)運營中的常見風(fēng)險應(yīng)對
? 企業(yè)定位和戰(zhàn)略風(fēng)險 戰(zhàn)略方向錯誤 簡單拷貝 ? 產(chǎn)品開發(fā)與營銷風(fēng)險 產(chǎn)品功能定義及定價錯失 市場細(xì)分誤區(qū) 營銷思想不被客戶理解 ? 技術(shù)風(fēng)險及其對策 如果你是技術(shù)專家 如果你不是技術(shù)專家 ? 公司管理與用人風(fēng)險 組織架構(gòu)變革的風(fēng)險 股權(quán)激勵的風(fēng)險 人員流失風(fēng)險 |
l 案例分析 |
ü Packard拷貝福特生產(chǎn)模式的惡果 ü 巧克力賣不出去癥結(jié)在哪里 ü 質(zhì)量事故：Urease突然超標(biāo) ü GE的接班人制度 |
l 互動實踐 |
ü 用SWOT制定正確戰(zhàn)略 ü 技術(shù)總監(jiān)要炒老板的魷魚怎么辦？ |
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