| 主講老師： | 張佩星 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-04-21 13:58 |
課程長度、人數(shù)限定及反饋評分方法：
2天，計2*6＝12小時。上課時間：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動型教學(xué)方式，為保證學(xué)習(xí)效果，人數(shù)不擬超過40人。
課程反饋評分方法：去掉每個調(diào)查題的最高分和最低分各1個，然后匯總。
課程特色及設(shè)施要求：
財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。
本課程采用獨特的“實戰(zhàn)案例+現(xiàn)場考核”式訓(xùn)練方法，必須采用專用的培訓(xùn)道具和案例分享物品，請培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(380元)。同時，講臺必須是1.3米高度的站立式講臺，桌椅必須分小組排布。
參考書目：
《商戰(zhàn)名家張佩星管理叢書》（全球發(fā)行版）,張佩星，香港聯(lián)合出版公司。
課程詳細(xì)內(nèi)容一覽：
沒有正確的發(fā)展戰(zhàn)略與營銷策略，就會被互聯(lián)時代迅速淘汰
? 互聯(lián)網(wǎng)時代的市場特征 從單體互懟到萬物互聯(lián) 從網(wǎng)絡(luò)巔峰到實體轉(zhuǎn)向 大數(shù)據(jù)vs微小化 個性化與定制 體驗以及虛擬現(xiàn)實 人工智能對互聯(lián)網(wǎng)營銷的沖擊 ? 互聯(lián)網(wǎng)策略錯誤：企業(yè)舉步維艱甚至一衰到底 ? S曲線：互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略與營銷策略的變數(shù) 孕育期：時機把握和開創(chuàng)崛起 發(fā)展期：激進(jìn)推進(jìn)和控制節(jié)奏 頂峰期：危機意識和開拓創(chuàng)新 衰敗期：官僚整治和資源重組 ? 互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略管理的層次 集團(tuán)與公司級的互聯(lián)網(wǎng)頂層戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)單元與部門級的互聯(lián)網(wǎng)競爭策略 ? 互聯(lián)網(wǎng)策略規(guī)劃和執(zhí)行落地的步驟 構(gòu)建企業(yè)使命和愿景 環(huán)境分析與策略設(shè)計 戰(zhàn)略匹配與資源部署 項目實施與落地見效 |
l 案例研討 |
ü 上任于危難之際 ü BAT的互聯(lián)網(wǎng)營銷策略 ü 互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界翹楚IBM歷史上的四次轉(zhuǎn)型 ü 策略失誤與商機盡失：飛信vs微信 ü 草根浙商的草創(chuàng)和再創(chuàng) ü 華為在既成熟又發(fā)達(dá)的國際市場中的突破 |
l 行動實踐 |
ü 你們的互聯(lián)網(wǎng)機遇在哪里？ |
撬動行業(yè)增長、引爆盈利空間的互聯(lián)網(wǎng)策略和營銷創(chuàng)新
? 互聯(lián)網(wǎng)營銷的關(guān)鍵任務(wù) 想做 敢做 擬做 ? 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的總體構(gòu)思與布局 ? 五步走工具：互聯(lián)網(wǎng)時代的市場分析和客戶引導(dǎo) 原點 發(fā)聲 回聲 無聲 無聲崇拜 ? 互聯(lián)網(wǎng)營銷與競爭策略的實戰(zhàn)手段與實際應(yīng)用 降本不降效，低成本領(lǐng)先 差異化和目標(biāo)聚集 搶速度，拼節(jié)奏 免費與小微 移動與體驗 互聯(lián)網(wǎng)+，大數(shù)據(jù)，云計算 一帶一路商機捕捉 工業(yè)4.0的互聯(lián)滲透 人工智能介入 ? 互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷方法和實戰(zhàn)創(chuàng)新 個體消費者動機分析 企業(yè)及大客戶消費動機分析 互聯(lián)時代的市場細(xì)分 賣產(chǎn)品vs賣方案vs賣服務(wù) ? 互聯(lián)網(wǎng)營銷的創(chuàng)新思維訓(xùn)練和實用落地工具 多維發(fā)散 反向挖掘 偏鋒思維 藍(lán)海構(gòu)思 |
l 案例研討 |
ü 小微的機會；馬云的互聯(lián)策略 ü 互聯(lián)汽車與傳統(tǒng)汽車之爭 ü 百度想干什么？ ü 通用電氣的反向創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略 ü 移動傳媒：找一片屬于自己的藍(lán)海 ü 錢是“嗅”出來的 ü 沃爾瑪：5公里之內(nèi)如有比我更低的價 ü 寶潔的多品牌創(chuàng)新 ü 雪佛龍和中海油之戰(zhàn) ü Alphago將為我們帶來什么 ü 移動APP：百舸爭流 ü 一帶一路上的項目商機和營銷策略 |
l 行動實踐 |
ü 我的與眾不同之處在哪里？ ü 互聯(lián)營銷策略發(fā)散 |
互聯(lián)網(wǎng)策略的行動實施和實戰(zhàn)落地
? 互聯(lián)網(wǎng)市場戰(zhàn)略的實施步驟 內(nèi)外環(huán)境與對手信息輸入 市場戰(zhàn)略比選、最終定奪 關(guān)鍵項目篩選 資源配置 財務(wù)與風(fēng)險評估 實施行動方案 偏離控制 ? 用SWOT組合工具進(jìn)行營銷策略配置 識別自我的強項和弱項 分析外部的機會和威脅 制定最適合本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 形成戰(zhàn)略組合拳 ? 互聯(lián)網(wǎng)策略的實施落地、關(guān)鍵行動和保障措施 從核心策略到關(guān)鍵項目篩選 互聯(lián)網(wǎng)市場策略的風(fēng)險評估與把控 互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵舉措和項目實施的5個關(guān)鍵環(huán)節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)營銷的績效考核機制 用合適的、先進(jìn)的組織架構(gòu)為互聯(lián)網(wǎng)策略成功落地保駕護(hù)航 |
l 案例研討 |
ü 引導(dǎo)跨世紀(jì)行業(yè)潮流的IBM競爭戰(zhàn)略組合拳 ü 騰訊營銷項目立項，從猶豫到重視 ü 從緊跟老美到超越老美 ü 聽說香港那邊在打折 ü 為什么承接風(fēng)險等級為9的項目 ü 冒險王企業(yè)家，福大還是命大？ ü PBC：基于互聯(lián)組織架構(gòu)的、世界先進(jìn)的營銷考核機制 |
l 行動實踐 |
ü 賭一把 ü 用組合SWOT及市場開發(fā)你們的互聯(lián)網(wǎng)策略組合 |
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