| 主講老師： | 張佩星 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評(píng)、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-04-21 13:58 |
課程長(zhǎng)度、人數(shù)限定及反饋評(píng)分方法：
2天，計(jì)2*6＝12小時(shí)。上課時(shí)間：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動(dòng)型教學(xué)方式，為保證學(xué)習(xí)效果，人數(shù)不擬超過(guò)40人。
課程反饋評(píng)分方法：去掉每個(gè)調(diào)查題的最高分和最低分各1個(gè)，然后匯總。
課程特色及設(shè)施要求：
財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評(píng)、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。
本課程采用獨(dú)特的“實(shí)戰(zhàn)案例+現(xiàn)場(chǎng)考核”式訓(xùn)練方法，必須采用專用的培訓(xùn)道具和案例分享物品，請(qǐng)培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(380元)。同時(shí)，講臺(tái)必須是1.3米高度的站立式講臺(tái)，桌椅必須分小組排布。
參考書目：
《商戰(zhàn)名家張佩星管理叢書》（全球發(fā)行版）,張佩星，香港聯(lián)合出版公司。
課程詳細(xì)內(nèi)容一覽：
沒(méi)有正確的發(fā)展戰(zhàn)略與營(yíng)銷策略，就會(huì)被互聯(lián)時(shí)代迅速淘汰
? 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的市場(chǎng)特征 從單體互懟到萬(wàn)物互聯(lián) 從網(wǎng)絡(luò)巔峰到實(shí)體轉(zhuǎn)向 大數(shù)據(jù)vs微小化 個(gè)性化與定制 體驗(yàn)以及虛擬現(xiàn)實(shí) 人工智能對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的沖擊 ? 互聯(lián)網(wǎng)策略錯(cuò)誤：企業(yè)舉步維艱甚至一衰到底 ? S曲線：互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略與營(yíng)銷策略的變數(shù) 孕育期：時(shí)機(jī)把握和開創(chuàng)崛起 發(fā)展期：激進(jìn)推進(jìn)和控制節(jié)奏 頂峰期：危機(jī)意識(shí)和開拓創(chuàng)新 衰敗期：官僚整治和資源重組 ? 互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略管理的層次 集團(tuán)與公司級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)頂層戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)單元與部門級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略 ? 互聯(lián)網(wǎng)策略規(guī)劃和執(zhí)行落地的步驟 構(gòu)建企業(yè)使命和愿景 環(huán)境分析與策略設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略匹配與資源部署 項(xiàng)目實(shí)施與落地見(jiàn)效 |
l 案例研討 |
ü 上任于危難之際 ü BAT的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略 ü 互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界翹楚IBM歷史上的四次轉(zhuǎn)型 ü 策略失誤與商機(jī)盡失：飛信vs微信 ü 草根浙商的草創(chuàng)和再創(chuàng) ü 華為在既成熟又發(fā)達(dá)的國(guó)際市場(chǎng)中的突破 |
l 行動(dòng)實(shí)踐 |
ü 你們的互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇在哪里？ |
撬動(dòng)行業(yè)增長(zhǎng)、引爆盈利空間的互聯(lián)網(wǎng)策略和營(yíng)銷創(chuàng)新
? 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的關(guān)鍵任務(wù) 想做 敢做 擬做 ? 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的總體構(gòu)思與布局 ? 五步走工具：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的市場(chǎng)分析和客戶引導(dǎo) 原點(diǎn) 發(fā)聲 回聲 無(wú)聲 無(wú)聲崇拜 ? 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷與競(jìng)爭(zhēng)策略的實(shí)戰(zhàn)手段與實(shí)際應(yīng)用 降本不降效，低成本領(lǐng)先 差異化和目標(biāo)聚集 搶速度，拼節(jié)奏 免費(fèi)與小微 移動(dòng)與體驗(yàn) 互聯(lián)網(wǎng)+，大數(shù)據(jù)，云計(jì)算 一帶一路商機(jī)捕捉 工業(yè)4.0的互聯(lián)滲透 人工智能介入 ? 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷方法和實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新 個(gè)體消費(fèi)者動(dòng)機(jī)分析 企業(yè)及大客戶消費(fèi)動(dòng)機(jī)分析 互聯(lián)時(shí)代的市場(chǎng)細(xì)分 賣產(chǎn)品vs賣方案vs賣服務(wù) ? 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)新思維訓(xùn)練和實(shí)用落地工具 多維發(fā)散 反向挖掘 偏鋒思維 藍(lán)海構(gòu)思 |
l 案例研討 |
ü 小微的機(jī)會(huì)；馬云的互聯(lián)策略 ü 互聯(lián)汽車與傳統(tǒng)汽車之爭(zhēng) ü 百度想干什么？ ü 通用電氣的反向創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷戰(zhàn)略 ü 移動(dòng)傳媒：找一片屬于自己的藍(lán)海 ü 錢是“嗅”出來(lái)的 ü 沃爾瑪：5公里之內(nèi)如有比我更低的價(jià) ü 寶潔的多品牌創(chuàng)新 ü 雪佛龍和中海油之戰(zhàn) ü Alphago將為我們帶來(lái)什么 ü 移動(dòng)APP：百舸爭(zhēng)流 ü 一帶一路上的項(xiàng)目商機(jī)和營(yíng)銷策略 |
l 行動(dòng)實(shí)踐 |
ü 我的與眾不同之處在哪里？ ü 互聯(lián)營(yíng)銷策略發(fā)散 |
互聯(lián)網(wǎng)策略的行動(dòng)實(shí)施和實(shí)戰(zhàn)落地
? 互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)戰(zhàn)略的實(shí)施步驟 內(nèi)外環(huán)境與對(duì)手信息輸入 市場(chǎng)戰(zhàn)略比選、最終定奪 關(guān)鍵項(xiàng)目篩選 資源配置 財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 實(shí)施行動(dòng)方案 偏離控制 ? 用SWOT組合工具進(jìn)行營(yíng)銷策略配置 識(shí)別自我的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng) 分析外部的機(jī)會(huì)和威脅 制定最適合本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 形成戰(zhàn)略組合拳 ? 互聯(lián)網(wǎng)策略的實(shí)施落地、關(guān)鍵行動(dòng)和保障措施 從核心策略到關(guān)鍵項(xiàng)目篩選 互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)策略的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與把控 互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵舉措和項(xiàng)目實(shí)施的5個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的績(jī)效考核機(jī)制 用合適的、先進(jìn)的組織架構(gòu)為互聯(lián)網(wǎng)策略成功落地保駕護(hù)航 |
l 案例研討 |
ü 引導(dǎo)跨世紀(jì)行業(yè)潮流的IBM競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略組合拳 ü 騰訊營(yíng)銷項(xiàng)目立項(xiàng)，從猶豫到重視 ü 從緊跟老美到超越老美 ü 聽(tīng)說(shuō)香港那邊在打折 ü 為什么承接風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為9的項(xiàng)目 ü 冒險(xiǎn)王企業(yè)家，福大還是命大？ ü PBC：基于互聯(lián)組織架構(gòu)的、世界先進(jìn)的營(yíng)銷考核機(jī)制 |
l 行動(dòng)實(shí)踐 |
ü 賭一把 ü 用組合SWOT及市場(chǎng)開發(fā)你們的互聯(lián)網(wǎng)策略組合 |
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