推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

團隊進化領(lǐng)導(dǎo)力——高端沙盤模擬課程

主講老師: 陳思杰 陳思杰

主講師資:陳思杰

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 課程的安排分為兩個模塊,前一模塊的課程通過游戲?qū)牒鸵龑?dǎo),從而發(fā)現(xiàn)每個人天賦特質(zhì)和了解他人,做到知己解彼,知人善用。幫助管理者透徹了解團隊中的最小單位——人的本質(zhì)特點,從而掌握高效團隊建設(shè)的DNA,從最本源的基礎(chǔ)抓起。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-04-20 15:46

【課程背景】

領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們,從他們現(xiàn)在的地方,帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方。

            ──Henry Kissenger 美國前國務(wù)卿基辛格

領(lǐng)導(dǎo)是做不一樣的事,它不是要你做的卓越,而是激發(fā)別人表現(xiàn)卓越。

             ──Tom Peters湯姆.彼得斯 管理學(xué)大師

每個人都需要領(lǐng)導(dǎo)力,領(lǐng)導(dǎo)力是每個人的職責(zé)。但是,很對學(xué)員學(xué)完后仍然不知道如何使用?原因很簡單,因為光有理論知識或工具,但缺少場景的應(yīng)用。光有自我的認(rèn)知,但是下屬不認(rèn)同,不理解你,就好比屠龍技,有技而無龍可屠。如果領(lǐng)導(dǎo)力更多地是為了提高個人的魅力,那么,在企業(yè)中,更多的是需要改變引領(lǐng)行為改變的結(jié)果,以及不同類型的下屬認(rèn)同,不一定因為你的職務(wù)而愿意追隨。

答案就在團隊進化領(lǐng)導(dǎo)力中......

《沙漠掘金》是從加拿大引進的國際經(jīng)典的體驗式培訓(xùn)課程,該課程是對團隊運作時如何提升領(lǐng)導(dǎo)力,同時對可能出現(xiàn)的合作、激勵、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)沙盤模擬課程。該課程從出現(xiàn)到現(xiàn)在已超過百年的時間,但依然被各大企業(yè)趨之若鶩反復(fù)采購,正因為這個沙盤包含的內(nèi)容涉及到企業(yè),特別是領(lǐng)導(dǎo)力方面,采購,談判,溝通,協(xié)作,運輸,載重,倉庫庫存,目標(biāo)達成,面對困境,面對資源短缺,面對績效壓力等,都需要用領(lǐng)導(dǎo)力來帶領(lǐng)團隊走向希望,透過團隊游戲的體驗引導(dǎo),發(fā)掘出團隊成員凝聚的重要性,還能發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團隊的影響及破壞,對于公司主管還可以訓(xùn)練團隊領(lǐng)導(dǎo)能力,更重要的是能夠通過團體游戲的方式顯現(xiàn)出現(xiàn)實中的問題,從而發(fā)掘出問題的根本實質(zhì),而讓學(xué)員親身體會公司的問題所在,并找到解決方法。

 

【課程簡介】

課程的安排分為兩個模塊,前一模塊的課程通過游戲?qū)牒鸵龑?dǎo),從而發(fā)現(xiàn)每個人天賦特質(zhì)和了解他人,做到知己解彼,知人善用。幫助管理者透徹了解團隊中的最小單位——人的本質(zhì)特點,從而掌握高效團隊建設(shè)的DNA,從最本源的基礎(chǔ)抓起。

第二模塊的課程將學(xué)員引入特定的情境中,即將參訓(xùn)學(xué)員分組組成探險隊去沙漠尋金,每支隊伍所處的條件相同,都會得到相同的預(yù)備金,用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠駝隊,然后從大本營出發(fā),深入沙漠深處的寶山挖掘黃金,途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵,同時面臨晴天、高溫、沙塵暴等復(fù)雜天氣的考驗,有的駝隊能夠勝利歸來,有的可能魂歸沙漠,一切都在于各隊的選擇……通過沙漠掘金的沙盤推演方式,在游戲中使學(xué)員在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題,從而體驗和領(lǐng)悟不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)方式說帶來的不同結(jié)果,記住,領(lǐng)導(dǎo)力是否有效唯一的判定標(biāo)準(zhǔn)是您的下屬對您帶領(lǐng)的認(rèn)同和追隨。

 

【課程目標(biāo)】

了解自己和他人的優(yōu)缺點,做到知己知彼,知人善任,提升領(lǐng)導(dǎo)力。

經(jīng)過一天的學(xué)習(xí),學(xué)員對決策與溝通的認(rèn)識更加全面和清晰。通過演練和調(diào)整,學(xué)員將獲得寶貴實踐經(jīng)驗。

通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例,認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力力與業(yè)績之間的邏輯關(guān)系,及時反思企業(yè)現(xiàn)行管理方式的有效性。

在課程中通過沙漠掘金的沙盤推演方式,深入體驗不同性格特質(zhì)在不同情境下的特點。

提升團隊目標(biāo)制定、面對團隊遇到的各種問題進行思考。

在未知且具有風(fēng)險的模擬環(huán)境中演練領(lǐng)導(dǎo)方式、溝通力、凝聚力、決策力、執(zhí)行力、風(fēng)險管理等能力,發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢與不足,以便后期學(xué)習(xí)改進。

 

【課程對象】

各級管理人員

 

【培訓(xùn)時間】

1 天

 

【課程形式】

問卷測評、小組討論、角色扮演、沙盤模擬、視頻研討、點評講解、引導(dǎo)技術(shù)(團隊共創(chuàng)等)。

 


【課程大綱】

一、從了解你的團隊成員開始

問題停車場

選出我們認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)者

面對為止任務(wù)可能會遇到的問題和對策

了解你的隊員;禮物與磁鐵。

互動:什么是領(lǐng)導(dǎo)力?

領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別:小組研討:領(lǐng)導(dǎo)行為測試

領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)-成功領(lǐng)導(dǎo)者自畫像  小組研討:沙克爾頓視頻

 

二、情境領(lǐng)導(dǎo)

衡量部屬發(fā)展的兩把標(biāo)尺

部屬發(fā)展的4個階段

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的兩大特性

你是哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,歡迎對號入座

個人領(lǐng)導(dǎo)力的八大法則

體驗:溝通對團隊領(lǐng)導(dǎo)的意義-迷霧森林。

 

三、群體決策——沙盤模擬團隊決策  

演練:進行團隊管理決策,親身體驗群策群力  

運用群體決策,學(xué)習(xí)制定團隊目標(biāo)和計劃,庫存和載重,速度和安全

利用期末總結(jié),進行反思,認(rèn)清管理團隊存在的問題及改進措施  

溝通協(xié)作,目標(biāo)達成,庫存決策的方法、步驟

本次任務(wù)的綜合解決方法,尋找問題解決的關(guān)鍵點

 


【故事背景】


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與團隊進化領(lǐng)導(dǎo)力——高端沙盤模擬課程相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
《獨孤九劍——創(chuàng)新思維情景模擬沙盤?》 戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行 戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤 戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬培訓(xùn)課程 系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤 思維創(chuàng)新-問題分析與解決之道沙盤課程 市場營銷與管理沙盤 理性經(jīng)營與決策沙盤
陳思杰老師介紹>陳思杰老師其它課程
自我超越——培育創(chuàng)造性張力 運用系統(tǒng)思考破解突破成長瓶頸 愿景共識營——生命之河 員工非物質(zhì)激勵————系統(tǒng)思考:結(jié)構(gòu)影響行為 有效決策的6個要素——吉塔行星沙盤 疫情之下系統(tǒng)思考——從破局到布局 疫情穩(wěn)定后經(jīng)濟行業(yè)分析 學(xué)習(xí)型組織的思維核心
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25