疫情穩(wěn)定后經(jīng)濟行業(yè)分析

課程背景

近幾年，整個世界的商業(yè)格局快速變化，充滿了動蕩與未知；有不少大型企業(yè)都在一夜之間轟然倒下，更不用說每個行業(yè)領(lǐng)域中每一天都有無數(shù)中小企業(yè)因為各種各樣的原因陣亡消失。企業(yè)主們縱然有不少仍然意氣風(fēng)發(fā)，然而更多的人是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，身份重擔(dān)卻不敢前行。在風(fēng)口上時人們是說連豬都能飛，然而在市場動蕩下滑時，就成了什么都沒變、一切按照原來的軌跡行走，突然就走向了末路……經(jīng)營者們怕的不是自己一時疏忽行差踏錯，怕的是千思萬想后做的決定依然導(dǎo)致了敗局。

愛因斯坦說：我們永遠無法用創(chuàng)造問題的思維來解決問題。各位企業(yè)主、創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營者們，您是否有考慮過，其實是我們的思維方式，導(dǎo)致了我們看到的商業(yè)戰(zhàn)局出了錯？我們所認為的問題，也許根本就不是問題本身，而只是問題根源所催生出的一個表象事件！如何找到根本問題，才是解決問題的前提！而重新發(fā)現(xiàn)真正的問題，重新審視整個商業(yè)邏輯與外界變化狀況，你需要的是系統(tǒng)思考的智慧！

一、疫情穩(wěn)定后熱門行業(yè)趨勢分析

? 一次性醫(yī)用防護用品行業(yè)

? 無人經(jīng)濟行業(yè)

? 非接觸類經(jīng)濟

? 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)

? 邊緣計算行業(yè)

? 新基建行業(yè)

? 健康食品行業(yè)

? 共享員工服務(wù)行業(yè)

? 云辦公行業(yè)

? 新網(wǎng)紅經(jīng)濟行業(yè)

二、疫情之下整體經(jīng)濟增速變化

? 三大產(chǎn)業(yè)整體增速變化

? 社會消費品零售總額變化

? 消費者信心指數(shù)變化

? CPI同比變化

? 國際形勢與整理經(jīng)濟的影響

三、不同行業(yè)在疫情之后的經(jīng)營影響

? 餐飲、酒店、旅游行業(yè)的經(jīng)營影響

? 交通運輸業(yè)疫情之后的經(jīng)營影響

? 輕工業(yè)疫情之后的經(jīng)營影響

? 服裝行業(yè)疫情之后的經(jīng)營影響

? 農(nóng)業(yè)疫情之后的經(jīng)營影響

? 游戲行業(yè)疫情之后的經(jīng)營影響

? 金融行業(yè)疫情之后的經(jīng)營影響

四、應(yīng)變：企業(yè)如何迅速調(diào)整再出發(fā)

? 獨當(dāng)一面開門迎客，麥當(dāng)勞在疫情中臨危不亂

? 哀鴻遍野中領(lǐng)唱，海底撈的想象空間從何而來？

? 龍頭企業(yè)反脆弱能力強，“活下來的企業(yè)會活得更好”

? 風(fēng)險當(dāng)前，什么樣的企業(yè)反脆弱能力更強？

? 企業(yè)自救過程中，疫情只是一次危機么？

? 如何短期抗疫、長期改造，提升生命力？

五、看系統(tǒng)找方向：短期、長期、決勝點

? 企業(yè)家的系統(tǒng)思考能力

? 短看優(yōu)勢，長看趨勢

? 小而有效的高杠桿解

? 從破局到布局

? 經(jīng)濟周期下如何投資？如何縮減成本？如何定價？