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沙漠掘金——目標(biāo)與計(jì)劃管理

主講老師: 陳思杰 陳思杰

主講師資:陳思杰

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: ?“沙漠掘金”課程是對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力及沖突等問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-04-20 15:00

課程背景:

        體驗(yàn)式培訓(xùn)興起于西方,通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問(wèn)題,諸如組織形態(tài)、人性問(wèn)題通過(guò)游戲折射出來(lái),受訓(xùn)者通過(guò)選擇、決策、行動(dòng)導(dǎo)致的結(jié)果,引發(fā)思索,從而自覺(jué)引導(dǎo)自身行為的改變。本培訓(xùn)課程是引進(jìn)國(guó)外專業(yè)體驗(yàn)式游戲,讓學(xué)員深入啟發(fā)學(xué)習(xí),完全不同于拓展訓(xùn)練,國(guó)內(nèi)目前并無(wú)相同課程。除了需要課堂小組協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)外,還要學(xué)員全身心地投入和參與,更需要有專業(yè)的資深講師,引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入更深層次的體驗(yàn)和討論之中,從而挖掘出公司內(nèi)部存在的根本問(wèn)題,并試圖找出相應(yīng)的解決方法,是一種高度深入體驗(yàn)的課程。

        “沙漠掘金”課程是對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力及沖突等問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。

 

課程收益:

1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定,規(guī)劃與執(zhí)行中常見(jiàn)的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略。

2、如何優(yōu)化地運(yùn)用可能的信息、資源。

3、如何把握正確的時(shí)機(jī)進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作。

4、策略在團(tuán)隊(duì)合作中的重要性。

5、有效溝通在團(tuán)隊(duì)合作與任務(wù)達(dá)成中的影響。

6、如何在打造團(tuán)隊(duì)凝聚力。

 

課程大綱:

一、計(jì)劃執(zhí)行與任務(wù)分配 

- 考驗(yàn)?zāi)阌?jì)劃的執(zhí)行力

- 展現(xiàn)你在團(tuán)隊(duì)的個(gè)人魅力

- 如何進(jìn)行有效的調(diào)整

 

二、資源運(yùn)用與管理

- 必要的信息與資料收集

 

三、目標(biāo)設(shè)定與評(píng)估

- 目標(biāo)的制定

- 目標(biāo)的執(zhí)行

- 目標(biāo)的跟蹤與反饋

- 目標(biāo)的評(píng)估

 

四、風(fēng)險(xiǎn)管理與壓力處理

- 機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)、資源等相關(guān)因素分析

- 如何減少風(fēng)險(xiǎn)

- 壓力發(fā)生的過(guò)程和結(jié)果

- 紓解工作壓力的對(duì)策

- 工作壓力之管理

 

五、團(tuán)隊(duì)凝聚力與領(lǐng)導(dǎo)智慧

- 什么是團(tuán)隊(duì)

- 團(tuán)隊(duì)共識(shí)

- 造成團(tuán)隊(duì)沖突與反對(duì)的行為

- 團(tuán)隊(duì)的管理

- 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的影響力

- 團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)

 

六、組織高效溝通

- 溝通的關(guān)鍵因素

- 部門與部門間的溝通

- 解決溝通中的沖突

- 通過(guò)溝通達(dá)到目的

 

七、策略規(guī)劃與影響

- 決策的制定

- 決策的分析

- 決策的評(píng)估

- 決策的實(shí)施

- 決策的影響

 
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