華為的人力資源管理創(chuàng)新

一、招聘策略更精準(zhǔn)

1、掠奪性人才規(guī)劃方案

2、瞄準(zhǔn)目標(biāo)人才群

3、精準(zhǔn)分析目標(biāo)人才的應(yīng)聘訴求

4、有的放矢地制定招聘策略

5、案例：在不提高工資情況下，華為是如何提高薪資吸引力的

二、華為的面試法創(chuàng)新

1、招聘時(shí)不能光看人的知識(shí)和能力——冰山模型

2、價(jià)值認(rèn)同，合適就好

3、華為的素質(zhì)辭典

4、如何識(shí)別應(yīng)聘者的素質(zhì)？

5、案例：華為的面試法創(chuàng)新

三、新員工培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)“二次識(shí)別，跑步上崗”

1、面試方法再科學(xué)，也有看走眼的時(shí)候

2、新員工培訓(xùn)的本質(zhì)是二次識(shí)別

3、通過(guò)魔鬼訓(xùn)練，判斷員工的勝任力

4、如何加快新員工成長(zhǎng)？

5、案例：華為的導(dǎo)師制與跑步上崗

四、薪酬堅(jiān)決向優(yōu)秀員工傾斜

1、以?shī)^斗者為本，絕不讓雷鋒吃虧

2、華為薪酬的三層結(jié)構(gòu)

3、通過(guò)股權(quán)激勵(lì)大膽拉開(kāi)薪酬差距

4、如何防止員工拿到股權(quán)后變懶？

5、除物質(zhì)激勵(lì)外，華為還特別重視精神激勵(lì)

五、縱橫交互的立體評(píng)價(jià)體系

1、以客戶為中心，要求后勤部門為業(yè)務(wù)部門提供好支持

2、但在傳統(tǒng)的垂直考核下，后勤部門不買業(yè)務(wù)部門的賬

3、如何提高后勤部門的服務(wù)意識(shí)？

4、案例：華為通過(guò)縱橫交互的立體評(píng)價(jià)體系來(lái)向后勤部門傳遞壓力

六、五級(jí)雙通道晉升體系

1、不解決晉升難題，就留不住優(yōu)秀人才

2、五級(jí)雙通道晉升管理

3、怎么提高專業(yè)通道的吸引力？

4、如何清理管理通道上的沉淀層？

5、案例：華為為什么那么重視輪崗？

七、怎么留住優(yōu)秀員工？

1、為什么員工提離職時(shí)已經(jīng)留不住他了？

2、留人要有提前量

3、預(yù)防性留人手段

4、如何提高員工的離職成本？

5、案例：華為員工為什么不敢草率離職？