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華為組織變革

主講老師: 鄧斌 鄧斌

主講師資:鄧斌

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 組織本質(zhì):“協(xié)作體系”; 組織行為:組織的“軟件”; 組織結(jié)構(gòu):組織的“硬件”; 全景案例:華為30年成長(zhǎng)之路。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-04-19 13:46

培訓(xùn)時(shí)】:1/ 6小時(shí)

培訓(xùn)老師】:鄧斌老師

【課程大綱】:

 

一、組織本質(zhì):“協(xié)作體系”

 任正非:為什么需要組織?

 什么是組織?

 巴納德對(duì)組織管理理論的貢獻(xiàn)

 組織要活下來(lái),存在3點(diǎn)必要條件和2點(diǎn)充分條件

 警惕:組織一旦形成,將超越個(gè)體意志獨(dú)立存在

 案例解析:太平天國(guó)天京事變

 案例解析:華為公司最高管理層

 正式組織 vs 正式組織

 探討是否應(yīng)該鼓勵(lì)員工把公司當(dāng)成家?

 組織管理的兩個(gè)抓手:組織行為、組織結(jié)構(gòu)

 

二、組織行為:組織的“軟件”

 組織行為:組織管理的挑戰(zhàn)之處

 組織中有三種“人”

 組織行為學(xué)的邏輯:個(gè)體、群體、組織

 

三、組織結(jié)構(gòu):組織的“硬件”

 組織結(jié)構(gòu):組織內(nèi)的自我約定關(guān)系

 組織結(jié)構(gòu)的重要性:金剛石 vs 石墨

 戰(zhàn)略 vs 組織結(jié)構(gòu):誰(shuí)決定誰(shuí)?

 《華為公司基本法》明確給出華為的選擇

 常見的組織結(jié)構(gòu)

 組織結(jié)構(gòu)的兩種底層邏輯

 以縱向控制為主的設(shè)計(jì)思路:流程與規(guī)則

 以橫向溝通為主的設(shè)計(jì)思路:自由與責(zé)任

 華為Huawei向左,網(wǎng)飛Netflix向右

 “自由與責(zé)任”組織行得通的四個(gè)條件

 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的注意事項(xiàng)

 詹姆斯·馬奇:沒有最佳組織結(jié)構(gòu),滿意取代最優(yōu)

 組織結(jié)構(gòu)的局限性

 

四、全景案例:華為30年成長(zhǎng)之路

 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具體是什么?

 從企業(yè)生命周期角度看華為30成長(zhǎng)之路

 

 華為產(chǎn)品定位期1987-1994年

 產(chǎn)品定位期的特征

 直線式組織結(jié)構(gòu)

 華為的起步:代理香港鴻年公司用戶級(jí)交換機(jī)

 C&C08交換機(jī):華為商業(yè)帝國(guó)的產(chǎn)品基石

 C&C08三大貢獻(xiàn)

 任正非:企業(yè)發(fā)展初期管理特點(diǎn)就是企業(yè)家憑直覺

 華為產(chǎn)品定位期的管理手段

 

 華為市場(chǎng)復(fù)制期1994-1998年

 市場(chǎng)復(fù)制期的特征期

 職能型組織結(jié)構(gòu)

 華為組織結(jié)構(gòu)(1998年之前的組織結(jié)構(gòu))

 在跑馬圈地的同時(shí),注意把能力建立在組織之上

 組織的“強(qiáng)夯機(jī)”

 組織能力建設(shè):從報(bào)時(shí)人到造鐘師

 華為關(guān)鍵事件啟示起草《華為公司基本法》

 華為關(guān)鍵事件啟示:市場(chǎng)部集體大辭職

 華為在組織建設(shè)上形成“四能”機(jī)制

 

 華為管理規(guī)范期1998-2011年

 管理規(guī)范期的特征

 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

 華為為什么不采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

 華為自1998年以來(lái)長(zhǎng)期堅(jiān)持使用矩陣式組織結(jié)構(gòu)

 華為組織結(jié)構(gòu)(1998-2004年)

 華為組織結(jié)構(gòu)(2004-2011年)

 華為現(xiàn)有的組織體系,主要得益于管理規(guī)范期的10余年建設(shè)

 華為組織變革起點(diǎn):IBM的大象為何跳起輕盈舞步?

 任正非:堅(jiān)定用“歐美磚”修建華為的萬(wàn)里長(zhǎng)城

 華為管理變革常態(tài)化的“元制度”(meta-routines)

 華為如何為管理變革護(hù)航?

 華為把變革當(dāng)成一個(gè)完整生命周期的項(xiàng)目來(lái)對(duì)待

 經(jīng)過(guò)一系列的管理規(guī)范,華為走到另外一個(gè)極端

 

 華為生態(tài)聯(lián)動(dòng)期2011年-至今

 “云-管-端”業(yè)務(wù)協(xié)同戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)改變

 生態(tài)聯(lián)動(dòng)期的特征

 流程型組織結(jié)構(gòu)

 流程型組織:管理權(quán)與指揮權(quán)雙向指揮

 華為觀點(diǎn):流程主導(dǎo),組織從屬

 華為變革的邏輯:流程 ? 組織 ? IT

 拉姆斯菲爾德主導(dǎo)的美軍改革對(duì)華為的啟示

 美軍組織結(jié)構(gòu):軍政和軍令

 讓聽得見炮聲的人做決策,打贏“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”

 “機(jī)關(guān)的要求既要聽,也不能全聽!”

 華為組織結(jié)構(gòu)(2011-2014年)

 2011年華為組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有什么問題?

 華為組織結(jié)構(gòu)(2014-2017年)

 華為組織結(jié)構(gòu)(2018年)

 華為組織結(jié)構(gòu)(2019年)

 華為組織結(jié)構(gòu)(2020年)

 華為近10年組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)的三條主線

 

 關(guān)于組織激活:華為的實(shí)踐

 組織的三大黑洞

 任正非創(chuàng)造性地把“熵”引入到企業(yè)管理

 普利高津提出“熵死”的破解之道:耗散結(jié)構(gòu)

 任正非:華為長(zhǎng)期推行的管理結(jié)構(gòu)就是耗散結(jié)構(gòu)

 組織結(jié)構(gòu)的柔性改進(jìn)四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

 重塑隊(duì)伍的靈魂和血性

 任正非:從全世界招300名天才少年,激活我們的隊(duì)伍

 加大對(duì)1%人才的引入

 2016年起,大力提倡炸開華為人才金字塔

 

五、華為組織變革小結(jié)

 華為組織變革之路:持續(xù)成長(zhǎng)30載

 組織的權(quán)變觀:組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)匹配企業(yè)發(fā)展的需要

 華為“中央與地方”權(quán)力遷移脈絡(luò)

 華為成長(zhǎng)啟示:企業(yè)每個(gè)成長(zhǎng)階段的關(guān)鍵致勝要素是不同的

 PCME模型把握規(guī)律,把企業(yè)從一個(gè)階段帶向新的階段

 任正非:沒有成功,只有成長(zhǎng)

 
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