推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

華為企業(yè)文化

主講老師: 鄧斌 鄧斌

主講師資:鄧斌

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 華為文化的本質(zhì); 華為如何踐行“以客戶為中心”; 華為如何踐行“以奮斗者為本”; 華為如何踐行“長期艱苦奮斗”。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-04-19 13:40

培訓(xùn)】:1/ 6小時

培訓(xùn)老師】:鄧斌老師

【課程大綱】:

 

第一篇:華為文化的本質(zhì)

 華為近況概述

 華為所在行業(yè)是競爭最激烈、技術(shù)更新最快、管理水平最高的行業(yè)之一

 企業(yè)之間的競爭,說穿了就是管理競爭

 企業(yè)管理的問題,歸根到底是文化問題

 從華為近5年的廣告投放看華為文化導(dǎo)向

 任正非為何把企業(yè)文化看得如此重

 沙因:企業(yè)文化定義

 一切商業(yè)問題,歸根到底是人的問題!

 華為文化是怎么來的?——“洋蔥”模型

 “洋蔥”模型的本質(zhì)

 案例:華為公司管理層的構(gòu)成

 案例:華為手機全體向OPPO/VIVO學(xué)習(xí)

 企業(yè)文化的四大發(fā)展階段

 華為文化的基石:核心價值觀

 華為核心價值觀內(nèi)在邏輯關(guān)系

 客戶為中心-以奮斗者為本-長期艱苦奮斗-堅持自我批判

 

:華為如何踐行客戶為中心

 企業(yè)為誰而存在?西方答案、華為的答案

 “以客戶為中心”的意識是需要持續(xù)地喚醒

 案例任正非解讀美聯(lián)航案例、巴塞羅那通信展案例

 案例:華為產(chǎn)品在歐洲的突破

 華為如何持續(xù)耕耘客戶:華為客戶關(guān)系框架解析

 職能部門的客戶意識培養(yǎng):下一道工序,就是我們的客戶

 “以客戶為中心”:必須從意識走向機制

 案例:亞馬遜空椅子機制

 華為的四大核心流程:從客戶開始,到客戶結(jié)束

 

華為如何踐行奮斗者為本

 《華為公司基本法》對奮斗者的基本假設(shè)

 以奮斗者為本的兩個導(dǎo)向

 導(dǎo)向一:導(dǎo)向隊伍的奮斗和沖鋒

 導(dǎo)向二:導(dǎo)向企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

 以奮斗者為本,哪個是抓手?物質(zhì)激勵、精神激勵

 物質(zhì)激勵是組織激勵的基礎(chǔ)元素,精神激勵是偉大組織的引擎。

 持續(xù)有效激勵機制三要素

 案例:孔子對兩位弟子的批評表揚給我們的啟示

 任正非:不讓雷鋒吃虧,讓奮斗者得到合理的回報

 “以奮斗者為本”適用于企業(yè)的全生命周期

 案例:華為職級/績效對應(yīng)的獎金權(quán)重

 任正非把華為員工的“錢”分為四塊來發(fā)  

 華為的“分錢”文化為何行得通?

 海盜式就地分贓

 狼群-羊群-大草原

 在關(guān)鍵事件上貫徹:如何處理反貪金?

 從人性的深度洞察被管理者

 強市場競爭環(huán)境下,如何理解“企業(yè)管理”?

 企業(yè)走向衰敗的起點:最優(yōu)秀的人回縮到二線,不愿到一線

 拉姆斯菲爾德對美軍改革的啟示

 華為“鐵三角”和“重裝旅”

 華為“班長的戰(zhàn)爭”:把指揮所建在聽得見炮聲的地方

 案例華為高級副總裁鄧濤:“機關(guān)的要求既要聽,也不能全聽!”

 如何授予制走向獲取分享制

 以奮斗者為本”的機制下,管理者的自我定位

 儒家思想 vs 法家思想:以人為本 vs 奮斗者為本

 

華為如何踐行“長期艱苦奮斗”

 華為奮斗的選擇:過程與結(jié)果組合的四象限

 有限的游戲 vs 無限的游戲

 任正非:活下去,是企業(yè)的硬道理

 警惕:企業(yè)自發(fā)演變的四個趨勢

 基層動員力是戰(zhàn)略方向不跑偏的關(guān)鍵能力

 把危機和壓力傳遞給每一位員工

 華為活力引擎模型的內(nèi)涵

 從不眠硅谷到中國硅谷深圳:全世界創(chuàng)新者的共識

 

華為如何踐行“堅持自我批判”

 自我批判是華為持續(xù)領(lǐng)先的根本動因

 任正非:華為最大的優(yōu)點就是自我批判

 華為紅軍 vs 華為藍軍

 華為自我批判案例解析:呆死料獎

 華為自我批判案例解析馬電事件

 華為自我批判案例解析孔令賢事件

 華為自我批判案例解析炮轟財務(wù)部

 反思:我們為什么不習(xí)慣作自我批判?

 任正非:人生的摩爾定律

 “自我批判”是任正非的管理高頻詞

 

:我們從華為文化建設(shè)學(xué)到什么?

 組織行為學(xué):組織與個體在目標(biāo)上存在天然的不協(xié)調(diào)

 華為核心價值觀是對人性弱點逆向做功

 華為核心價值觀如何有效傳播? 

 如何守住企業(yè)的核心價值觀?

 評價員工是否符合公司價值觀,“起心動念”要不要打分?


關(guān)于華為:

華為是全球領(lǐng)先的ICT(信息與通信)基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商,致力于把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織,構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。我們在通信網(wǎng)絡(luò)、IT、智能終端和云服務(wù)等領(lǐng)域為客戶提供有競爭力、安全可信賴的產(chǎn)品、解決方案與服務(wù),與生態(tài)伙伴開放合作,持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值,釋放個人潛能,豐富家庭生活,激發(fā)組織創(chuàng)新。華為堅持圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新,加大基礎(chǔ)研究投入,厚積薄發(fā),推動世界進步。華為成立于1987年,是一家由員工持有全部股份的民營企業(yè),目前擁有19.66萬員工,業(yè)務(wù)遍及170多個國家和地區(qū)。

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與華為企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
百年筑夢-清華魂 如何將企業(yè)文化變?yōu)閱T工實際行動 塑造優(yōu)秀企業(yè)文化,提高企業(yè)核心競爭力 企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理實踐 孝與企業(yè)文化建設(shè) 中高層企業(yè)文化落地實施系統(tǒng)  ——5D企業(yè)文化落地咨詢體系  課程大綱 企業(yè)文化落地生根 企業(yè)文化建設(shè)與落地
鄧斌老師介紹>鄧斌老師其它課程
華為組織變革 華為戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行 華為企業(yè)文化 華為干部管理
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25