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華為戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行

主講老師: 鄧斌 鄧斌

主講師資:鄧斌

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 戰(zhàn)略的認(rèn)知:戰(zhàn)略?xún)x表盤(pán); 公司戰(zhàn)略規(guī)劃SP:BLM模型; 公司年度商業(yè)計(jì)劃BP:BEM模型; 部門(mén)組織績(jī)效/個(gè)人績(jī)效:PBC指標(biāo)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-04-19 13:44

培訓(xùn)時(shí)】:1/ 6小時(shí)

培訓(xùn)老師】:鄧斌老師

課程價(jià)值】:

 學(xué)習(xí)戰(zhàn)略?xún)x表盤(pán),選擇適合自己企業(yè)的戰(zhàn)略原型

 學(xué)習(xí)華為如何輸出戰(zhàn)略規(guī)劃(SP)

 學(xué)習(xí)華為如何輸出年度商業(yè)計(jì)劃(BP)

 學(xué)習(xí)華為如何分解戰(zhàn)略到部門(mén)組織績(jī)效/個(gè)人績(jī)效

 學(xué)習(xí)華為如何把戰(zhàn)管理工作常態(tài)化、

 

【課程大綱】:

課程概覽

 華為戰(zhàn)略管理全景SP à BP à 組織績(jī)效 à 個(gè)人PBC

 

第一模塊. 戰(zhàn)略的認(rèn)知:戰(zhàn)略?xún)x表盤(pán)

 戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中所在的層級(jí)

 戰(zhàn)略的挑戰(zhàn):刺猬型思維 vs 狐貍型思維

 戰(zhàn)略的維度:空間維度 + 時(shí)間維度 

 測(cè)一測(cè):你的戰(zhàn)略是什么?

 戰(zhàn)略?xún)x表盤(pán):五種戰(zhàn)略原型

 五種戰(zhàn)略原型對(duì)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者思維模式做大、求快、搶先協(xié)調(diào)、求存

 五種戰(zhàn)略原型:領(lǐng)導(dǎo)者分別問(wèn)下屬什么問(wèn)題?

 戰(zhàn)略組織能力構(gòu)建視角:信息管理、創(chuàng)新方式、組織結(jié)構(gòu)、文化領(lǐng)導(dǎo)力

 小結(jié):在戰(zhàn)略方面,任正非從毛澤東思想學(xué)到什么?

 

第二模塊. 公司戰(zhàn)規(guī)SPBLM模型

 戰(zhàn)略規(guī)劃(SP和年度商業(yè)計(jì)劃(BP)的本質(zhì)區(qū)別

 珠峰之旅:戰(zhàn)略規(guī)劃四要素

 華為:幾乎每一個(gè)重大歷史關(guān)口,都做出正確的戰(zhàn)略選擇

 2003年,華為為什么啟動(dòng)自上而下的戰(zhàn)略規(guī)劃?

 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型BLM華為戰(zhàn)略規(guī)劃的核心工具

 BLM的四項(xiàng)基本原則

 差距分析是戰(zhàn)略規(guī)劃的起點(diǎn)和終點(diǎn)

 戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行是戰(zhàn)略互鎖的兩環(huán)

 領(lǐng)導(dǎo)力、價(jià)值觀是戰(zhàn)略規(guī)劃的兩道堤壩

 差距分析——業(yè)績(jī)差距 vs 機(jī)會(huì)差距 華為實(shí)踐:差距分析維度)

 戰(zhàn)略制定——市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

 市場(chǎng)洞察:華為實(shí)踐的“五看三定”

 戰(zhàn)略意圖:使命愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、近期目標(biāo) 華為實(shí)踐:戰(zhàn)略意圖五維度)

 創(chuàng)新焦點(diǎn):業(yè)務(wù)組合(三度地平線)、創(chuàng)新模式

 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì):1.客戶(hù)選擇 2.價(jià)值主張 3.價(jià)值獲取 4.活動(dòng)范圍 5.戰(zhàn)略控制 6.風(fēng)險(xiǎn)管理

 戰(zhàn)略執(zhí)行——關(guān)鍵任務(wù)/依賴(lài)關(guān)系、氛圍與文化、正式組織、人才

 領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo)技能、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(華為實(shí)踐案例:任正非余承東

 價(jià)值觀——什么錢(qián)不能賺?誰(shuí)是公司的焦點(diǎn)人物?(華為實(shí)踐:深夜打車(chē)的任正非vs華為禮賓車(chē)隊(duì))

 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型BLM小結(jié)

 

第三模塊. 公司年度商業(yè)計(jì)BPBEM模型

 戰(zhàn)略規(guī)劃和年度商業(yè)計(jì)劃謹(jǐn)防“Nike曲線”

 SP向BP輸出的橋梁:戰(zhàn)略解碼

 為什么戰(zhàn)略制定之后,需要戰(zhàn)略解?

 戰(zhàn)略解碼的重要輸入

 戰(zhàn)略解碼的核心輸出

 戰(zhàn)略解碼的三種主要方法

 華為戰(zhàn)略解方法:BEM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力模型)

 BEM戰(zhàn)略解碼的四項(xiàng)基本原則

 BEM體框架和邏輯關(guān)系

 BEM戰(zhàn)略解碼六步法

 華為年度商業(yè)計(jì)劃(BP) 

 

第四模塊. 門(mén)組織績(jī)/個(gè)人績(jī)效:PBC標(biāo)

 從年度商業(yè)計(jì)劃BP到組織績(jī)效

 部門(mén)戰(zhàn)略解碼的五個(gè)步驟

 門(mén)標(biāo)責(zé)任分解矩

 組織績(jī)效管理五項(xiàng)基本內(nèi)容:

1. 設(shè)定組織責(zé)任中心

2. 組織績(jī)效KPI標(biāo)設(shè)計(jì)

3. 標(biāo)值設(shè)

4. 績(jī)結(jié)評(píng)

5. 績(jī)結(jié)應(yīng)

 從組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效:績(jī)效述職、個(gè)人績(jī)效承諾PBC

 基于戰(zhàn)略需要干部選拔和淘汰

 

第五模塊. 華為戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行流程:DSTE

 DSTE流程而非模型工具

 華為DSTE流程:全景邏輯

 DSTE三大內(nèi)容模戰(zhàn)規(guī)劃、年度商業(yè)計(jì)劃、管理執(zhí)行與監(jiān)控

 DSTE流程:關(guān)鍵決策點(diǎn)、評(píng)審點(diǎn)

 戰(zhàn)略規(guī)劃日歷(SP)拆解

 年度商業(yè)計(jì)劃日歷(BP)拆解

 管理執(zhí)行與監(jiān)控日歷(M&S)拆解

 DSTE流程精髓(兩個(gè)輸出 + 兩個(gè)閉環(huán))

 

華為戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行課程小結(jié)

 目標(biāo)與能力的平衡,即為戰(zhàn)略

 
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戰(zhàn)略新思維 商業(yè)模式與創(chuàng)新商戰(zhàn) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位與創(chuàng)新發(fā)展 品牌戰(zhàn)略定位 渠道開(kāi)發(fā)與招商談判 奢侈品品牌營(yíng)銷(xiāo)視野提升 創(chuàng)新思維與營(yíng)銷(xiāo)策劃 全面生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)
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