績效管理工坊

n 課程收益：

? 借鑒標(biāo)桿企業(yè)績效管理方式，建立本企業(yè)的創(chuàng)新績效管理體系

? 學(xué)習(xí)共創(chuàng)方法，解決企業(yè)績效管理問題

n 課程時間：2天，6小時/天

n 授課形式：講授+案例+共創(chuàng)+工具

第一天：績效管理工坊

第一部分：績效管理理念與戰(zhàn)略解碼（1小時）

一、績效管理理念

1、績效管理意義與價值

? 對公司意義，對員工意義，對組織的意義

? 組織發(fā)展與人才盤點

2、績效管理的幾種形式介紹（KPI、OKR、BSC）

3、績效管理整體框架流程介紹

二、從戰(zhàn)略到績效目標(biāo)分解 （1小時）

1. 戰(zhàn)略制定分解：從使命愿景到戰(zhàn)略、從戰(zhàn)略性目標(biāo)到團(tuán)隊目標(biāo)、從高層到基層目標(biāo)分解

工具：MVO模型、四看三定

2. 組織績效閉環(huán)：戰(zhàn)略共識、策略對焦、戰(zhàn)役執(zhí)行、戰(zhàn)役復(fù)盤

工具：戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)

3. 個人績效閉環(huán)：目標(biāo)設(shè)定、項目執(zhí)行、中期review、績效評估、主管面談、發(fā)展計劃/改進(jìn)計劃

工具：績效管理四步曲

4、標(biāo)桿借鑒： 1、阿里從戰(zhàn)略到目標(biāo)分解方案，2、華為從戰(zhàn)略到目標(biāo)分解方案

第二部分：績效管理體系執(zhí)行 （2小時）

績效管理原則：視人為人、虛事實做，實事虛做

一、目標(biāo)制定

1.目標(biāo)計劃分解：使命愿景、戰(zhàn)略、策略、戰(zhàn)役、項目、子項目、工作任務(wù)

2.目標(biāo)共識輸出：澄清目標(biāo)、分析業(yè)務(wù)價值鏈和業(yè)務(wù)流程、個人準(zhǔn)備、團(tuán)隊共識、輸出工作計劃

3.目標(biāo)計劃內(nèi)容：工作任務(wù)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、時間節(jié)點

工具：共創(chuàng)會、SMART原則、啟動會

二、目標(biāo)實施執(zhí)行

1.計劃跟進(jìn)：維度、工具和方法

2.差距診斷：外部因素、業(yè)務(wù)變化、組織環(huán)境、員工勝任

3.過程干預(yù)：計劃調(diào)整、員工輔導(dǎo)、員工激勵、資源配置

4.中期review：回顧計劃目標(biāo)、實際達(dá)成、差距分析、優(yōu)化方案

工具：激勵的N種方式、

三、績效評價

1.考核維度：業(yè)務(wù)目標(biāo)、管理目標(biāo)、團(tuán)隊協(xié)作、團(tuán)隊成長、價值觀

2.考核流程：公司績效達(dá)成、部門績效考核、員工績效考核

3.考核結(jié)果：評價等級、361強制分布

四、績效反饋面談

1.績效面談：面談的流程和方法

2.績效輔導(dǎo)：績效GROW

工具：績效面談八部曲、績效管理四象限、人才盤點工具

五、績效執(zhí)行與應(yīng)用

1.應(yīng)用類型：年終獎、調(diào)薪、晉升、股權(quán)、淘汰

2.應(yīng)用機制：獎勵范圍、標(biāo)準(zhǔn)、流程

3.績效形成文化：公平、公正、客觀、血性、文化呈現(xiàn)

案例分享：績效文化落地四層次（核心層、制度層、行為層、物理層）

第二天 績效體系共創(chuàng)

一、小組討論：制定出績效的全流程，重點在績效目標(biāo)設(shè)定、績效評價、績效反饋作出詳細(xì)的方案

要求：結(jié)合第一天內(nèi)容，方案實操性強，可落地、有具體的管理動作、管理工具！

二、方案呈現(xiàn)：每組進(jìn)行方案的呈現(xiàn)與說明

要求：其它組給予相應(yīng)的評價與反饋、老師點評

三、方案優(yōu)化：根據(jù)方案情況，再次小組方案修改與優(yōu)化

要求：方案進(jìn)行再次優(yōu)化，

四、方案呈現(xiàn)：再次進(jìn)行方案呈現(xiàn)與說明

要求：其它組給予評價，老師點評！

兩天收益：

1、公司核心管理者對績效管理理解、意義等方面形成共識

2、對績效管理的重點環(huán)節(jié)如何處理有一套方法論與工具

3、能夠產(chǎn)出一套可落地的績效管理體系！