主講老師: | 陳衛(wèi)中 | |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 借鑒標(biāo)桿企業(yè)績效管理方式,建立本企業(yè)的創(chuàng)新績效管理體系; 學(xué)習(xí)共創(chuàng)方法,解決企業(yè)績效管理問題。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-04-17 15:03 |
n 課程收益:
? 借鑒標(biāo)桿企業(yè)績效管理方式,建立本企業(yè)的創(chuàng)新績效管理體系
? 學(xué)習(xí)共創(chuàng)方法,解決企業(yè)績效管理問題
n 課程時間:2天,6小時/天
n 授課形式:講授+案例+共創(chuàng)+工具
第一天:績效管理工坊
第一部分:績效管理理念與戰(zhàn)略解碼(1小時)
一、績效管理理念
1、績效管理意義與價值
? 對公司意義,對員工意義,對組織的意義
? 組織發(fā)展與人才盤點
2、績效管理的幾種形式介紹(KPI、OKR、BSC)
3、績效管理整體框架流程介紹
二、從戰(zhàn)略到績效目標(biāo)分解 (1小時)
1. 戰(zhàn)略制定分解:從使命愿景到戰(zhàn)略、從戰(zhàn)略性目標(biāo)到團(tuán)隊目標(biāo)、從高層到基層目標(biāo)分解
工具:MVO模型、四看三定
2. 組織績效閉環(huán):戰(zhàn)略共識、策略對焦、戰(zhàn)役執(zhí)行、戰(zhàn)役復(fù)盤
工具:戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)
3. 個人績效閉環(huán):目標(biāo)設(shè)定、項目執(zhí)行、中期review、績效評估、主管面談、發(fā)展計劃/改進(jìn)計劃
工具:績效管理四步曲
4、標(biāo)桿借鑒: 1、阿里從戰(zhàn)略到目標(biāo)分解方案,2、華為從戰(zhàn)略到目標(biāo)分解方案
第二部分:績效管理體系執(zhí)行 (2小時)
績效管理原則:視人為人、虛事實做,實事虛做
一、目標(biāo)制定
1.目標(biāo)計劃分解:使命愿景、戰(zhàn)略、策略、戰(zhàn)役、項目、子項目、工作任務(wù)
2.目標(biāo)共識輸出:澄清目標(biāo)、分析業(yè)務(wù)價值鏈和業(yè)務(wù)流程、個人準(zhǔn)備、團(tuán)隊共識、輸出工作計劃
3.目標(biāo)計劃內(nèi)容:工作任務(wù)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、時間節(jié)點
工具:共創(chuàng)會、SMART原則、啟動會
二、目標(biāo)實施執(zhí)行
1.計劃跟進(jìn):維度、工具和方法
2.差距診斷:外部因素、業(yè)務(wù)變化、組織環(huán)境、員工勝任
3.過程干預(yù):計劃調(diào)整、員工輔導(dǎo)、員工激勵、資源配置
4.中期review:回顧計劃目標(biāo)、實際達(dá)成、差距分析、優(yōu)化方案
工具:激勵的N種方式、
三、績效評價
1.考核維度:業(yè)務(wù)目標(biāo)、管理目標(biāo)、團(tuán)隊協(xié)作、團(tuán)隊成長、價值觀
2.考核流程:公司績效達(dá)成、部門績效考核、員工績效考核
3.考核結(jié)果:評價等級、361強制分布
四、績效反饋面談
1.績效面談:面談的流程和方法
2.績效輔導(dǎo):績效GROW
工具:績效面談八部曲、績效管理四象限、人才盤點工具
五、績效執(zhí)行與應(yīng)用
1.應(yīng)用類型:年終獎、調(diào)薪、晉升、股權(quán)、淘汰
2.應(yīng)用機制:獎勵范圍、標(biāo)準(zhǔn)、流程
3.績效形成文化:公平、公正、客觀、血性、文化呈現(xiàn)
案例分享:績效文化落地四層次(核心層、制度層、行為層、物理層)
第二天 績效體系共創(chuàng)
一、小組討論:制定出績效的全流程,重點在績效目標(biāo)設(shè)定、績效評價、績效反饋作出詳細(xì)的方案
要求:結(jié)合第一天內(nèi)容,方案實操性強,可落地、有具體的管理動作、管理工具!
二、方案呈現(xiàn):每組進(jìn)行方案的呈現(xiàn)與說明
要求:其它組給予相應(yīng)的評價與反饋、老師點評
三、方案優(yōu)化:根據(jù)方案情況,再次小組方案修改與優(yōu)化
要求:方案進(jìn)行再次優(yōu)化,
四、方案呈現(xiàn):再次進(jìn)行方案呈現(xiàn)與說明
要求:其它組給予評價,老師點評!
兩天收益:
1、公司核心管理者對績效管理理解、意義等方面形成共識
2、對績效管理的重點環(huán)節(jié)如何處理有一套方法論與工具
3、能夠產(chǎn)出一套可落地的績效管理體系!
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