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打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

主講老師: 馮芳 馮芳

主講師資:馮芳

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 本課程結(jié)合講師在企業(yè)中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)講授高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征和進(jìn)行激勵(lì)、溝通的方法,不追求面面俱到,但求重點(diǎn)突出,能學(xué)會(huì)用。課程內(nèi)容不僅涵蓋了理念,更介紹了實(shí)用工具和技巧。如果您在工作中確實(shí)遇到了上述問(wèn)題,歡迎來(lái)課堂上尋找答案。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-04-12 13:08


【課程背景】

現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,建立群體共識(shí)。然而作為管理者,常常遇到方方面面的問(wèn)題和困惑,比如:

“培訓(xùn)課沒(méi)少聽(tīng),仍然不知團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何下手?

常常要求員工要有團(tuán)隊(duì)精神,可是在實(shí)際工作中,還是各吹各的調(diào),各唱各的號(hào)?

團(tuán)隊(duì)關(guān)系不錯(cuò),可是業(yè)績(jī)上不去,到底該怎么辦?

凡事管理者操心、拿主意,員工好像不是團(tuán)隊(duì)一份子,只等聽(tīng)指示,如何才能讓大家自動(dòng)自發(fā)的工作? … 

課程結(jié)合講師在企業(yè)中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)講授高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征和進(jìn)行激勵(lì)、溝通的方法,不追求面面俱到,但求重點(diǎn)突出,能學(xué)會(huì)用。課程內(nèi)容不僅涵蓋了理念,更介紹了實(shí)用工具和技巧。如果您在工作中確實(shí)遇到了上述問(wèn)題,歡迎來(lái)堂上尋找答案。

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)中高層管理者

【培訓(xùn)時(shí)間】

1天

【課程大綱】

第一章  高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征

一、 什么是團(tuán)隊(duì)

二、 團(tuán)隊(duì)的三項(xiàng)特征

1. 自主性

2. 專(zhuān)業(yè)性

3. 協(xié)作性

互動(dòng)環(huán)節(jié):團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知與組建團(tuán)隊(duì)技巧

第二章  高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)技巧

一、 物質(zhì)激勵(lì)手段設(shè)計(jì)

1. 落實(shí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

1) 尋找目標(biāo)技巧

2) 目標(biāo)分解技巧

3) 目標(biāo)追蹤技巧

2. 確定團(tuán)隊(duì)物質(zhì)激勵(lì)模式

二、 精神激勵(lì)手段設(shè)計(jì)

1. 成就激勵(lì)

2. 機(jī)會(huì)激勵(lì)

三、 激勵(lì)制度設(shè)計(jì)

1. 制訂有效激勵(lì)制度的基礎(chǔ):價(jià)值觀一致

2. 消除價(jià)值觀差異的有效手段

四、 激勵(lì)制度執(zhí)行技巧

1. 常見(jiàn)問(wèn)題:獎(jiǎng)易罰難

2. 問(wèn)題根源:管理滯后

3. 執(zhí)行技巧:四步深入

第三章  解決團(tuán)隊(duì)沖突

一、 沖突的含義

二、 解決沖突的原則

三、 處理沖突的策略

四、 解決沖突的技巧

第四章  建立和諧的團(tuán)隊(duì)文化

一、 團(tuán)隊(duì)文化建立的兩大障礙

二、 歸功與內(nèi)

1. 歸功與內(nèi)的表象與影響

2. 建立和諧團(tuán)隊(duì)文化

1) 互動(dòng)環(huán)節(jié):?jiǎn)酒鸶卸髦?/span>

2) 實(shí)用工具:陽(yáng)光分享活動(dòng)

三、 歸錯(cuò)與外

1. 歸錯(cuò)與外的形式

2. 建立糾錯(cuò)機(jī)制的方法與工具

 
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打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 手把手幫你做考核  ——績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與考核表制作 員工績(jī)效管理“四部曲” 薪中有術(shù)  ——薪酬體系建設(shè)、崗位價(jià)值評(píng)估與人力成本管控 盯住績(jī)效做管理  ——企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成、組織效能提升與員工執(zhí)行改善 基于戰(zhàn)略(年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo))達(dá)成的績(jī)效管理 以目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定與績(jī)效面談 戰(zhàn)略績(jī)效管理
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