主講老師: | 馮芳 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 本課程基于企業(yè)實(shí)際,結(jié)合諸多企業(yè)成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從理論與實(shí)操兩個(gè)角度對(duì)激勵(lì)體系建設(shè)中涉及到的工具方法、執(zhí)行技巧進(jìn)行詳細(xì)講解,以達(dá)到活學(xué)活用的目的。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-04-12 13:13 |
【課程目標(biāo)】
眾所周知,激勵(lì)問題一直困擾著企業(yè)管理者,只有激勵(lì)得當(dāng),才能激發(fā)員工的積極性,讓企業(yè)煥發(fā)活力。但目前絕大部分企業(yè)僅把目光放在薪酬等物質(zhì)激勵(lì)制度的完善上,而忽略了精神激勵(lì)制度的建設(shè),與物質(zhì)激勵(lì)相比,精神激勵(lì)不僅成本低,而且可以彌補(bǔ)物質(zhì)激勵(lì)的不足。即使企業(yè)在完善激勵(lì)體系時(shí)希望增加更多的精神激勵(lì)措施,通常也會(huì)面臨沒有成功經(jīng)驗(yàn)可以借鑒的尷尬局面。在制定和執(zhí)行激勵(lì)制度的環(huán)節(jié),同樣存在很多的技巧可以讓企業(yè)管理者達(dá)到事半功倍的效果。
本課程基于企業(yè)實(shí)際,結(jié)合諸多企業(yè)成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從理論與實(shí)操兩個(gè)角度對(duì)激勵(lì)體系建設(shè)中涉及到的工具方法、執(zhí)行技巧進(jìn)行詳細(xì)講解,以達(dá)到活學(xué)活用的目的。
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)的中高層管理者
【培訓(xùn)時(shí)間】
1天
【課程大綱】
第一部分 全面打造激勵(lì)體系
一. 激勵(lì)含義
二. 調(diào)整員工心態(tài)
1. 企業(yè)現(xiàn)狀:“按勞付酬”的需求與員工“按酬付勞”的現(xiàn)象
2. 現(xiàn)象實(shí)質(zhì):打工心態(tài)與主人心態(tài)
3. 崗位股份制公司理論:個(gè)人主義與集體主義價(jià)值觀的融合
1) 理論基礎(chǔ):
1. 人力資源衰減現(xiàn)象:相對(duì)衰減與絕對(duì)衰減
2. 人力資源獲取定律:保值增值與獲取途徑
3. 人力資本轉(zhuǎn)化定律:人力資源在經(jīng)營使用中轉(zhuǎn)化為人力資本
2) 職業(yè)生涯的兩本積累
a) 人力資本與社會(huì)資本
b) 員工是人力資源的第一擁有者與使用者:
三. 精神激勵(lì)方式
1. 個(gè)體行為模型
2. 成就激勵(lì)
1) 成就激勵(lì)的自動(dòng)加強(qiáng)功能
2) 成就激勵(lì)工具
3. 機(jī)會(huì)激勵(lì)
1) 職業(yè)生涯導(dǎo)師制
2) 競爭上崗與崗位輪換
3) 后備人才培養(yǎng)與H型職業(yè)通道
4) 員工參與管理
四. 物質(zhì)激勵(lì)常見問題
1. 激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)出問題:
1) 工作驅(qū)動(dòng)力差異化:淡化金錢與金錢代償現(xiàn)象
2) 雙因素理論
3) 激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與績效考核
2. 激勵(lì)過程出問題
1) 內(nèi)部公平與外部公平
2) 精英激勵(lì)與客場(chǎng)激勵(lì)
3) 無法及時(shí)兌現(xiàn)
第二部分 激勵(lì)制度制訂
一. 激勵(lì)制度制訂中的常見問題。
1. 現(xiàn)象:“執(zhí)行走樣”與“無法執(zhí)行”
2. 原因:理念與制度“兩張皮”
二. 理念與制度匹配規(guī)律
1. 不匹配的根源:價(jià)值觀的錯(cuò)位
2. 解決管理者與被管理者的價(jià)值觀錯(cuò)位
把好入口關(guān),做好培訓(xùn)關(guān)
3. 解決代際價(jià)值觀錯(cuò)位
管好70、80、90后
4. 理念與制度一體化模型
第三部分 激勵(lì)制度執(zhí)行
一. 激勵(lì)制度執(zhí)行難點(diǎn)
一、 獎(jiǎng)易罰難
二、 矛盾根源:管理滯后
二. 懲罰性制度執(zhí)行四步曲
1. 宣貫:兩個(gè)100%
2. 培訓(xùn):管理定位
3. 預(yù)警:預(yù)防到位
4. 固化:敬畏制度
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