目標與計劃落實

【課程收益】

1、了解目標管理體系的基本架構

2、理解領悟目標管理的重要意義

3、有效地建立和完善以崗位精細化管理為基礎的目標管理體系

4、掌握計劃分析與計劃制定技術

5、提升目標管理與計劃執(zhí)行的執(zhí)行能力。

【課程對象】企業(yè)管理人員

【課程大綱】

一、導入目標管理之目的與問題

1、什么是目標管理？

2、為什么要導入目標管理之目的

3、工作中目標的六個來源

1）上級對工作的期望

2）上期未完成工作的結轉

3）特定問題的解決

4）崗位說明書的約定

5）相關部門的期望

6）部屬的期望

4、目標管理的過程

5、目標設定及分解的12個步驟

二、設定目標

1、目標設定的思考出發(fā)點

2、設定目標的途徑

3、設定目標的SMART原則

4、目標設定的數(shù)量原則

5、目標的分解

6、目標管理中的軟指標體系的設定和量化技巧

7、目標管理中的常見問題及解決方法

三、如何運用PDCA循環(huán)對目標達成有效控制

1、現(xiàn)場解決問題的誤區(qū)

2、PDCA循環(huán)的特點

3、系統(tǒng)解決問題的方法

4、常用管理改善工具的使用

案例分析：這個問題解決的關鍵點什么？

課堂練習：管理圖標的有效運用

四、主管制定計劃的技巧

1、對計劃的正確認識

2、擬定計劃的六個步驟

3、擬定目標的關鍵——行之有效的環(huán)境分析

4、如何取得信息

5、如何擬定行動計劃

6、計劃的實作技巧—各類型工作的計劃程序

7、計劃所面對的障礙及對策

8、變動狀況下如何調(diào)整計劃

9、計劃擬定工具使用演練

案例練習：如何讓你的目標在可視的情況下完成

五、主管執(zhí)行計劃的技巧

1、啟發(fā)部下良好的工作態(tài)度

1）影響部下的態(tài)度

2、組織原則與職務分配原則

3、帶動您部門的行動-高執(zhí)行力的打造

1）執(zhí)行的意義

2）執(zhí)行不足的障礙

3）執(zhí)行提升的對策

4）有效執(zhí)行的關鍵因素

5）培養(yǎng)六個關鍵能力

6）成為高效能的執(zhí)行帶動者