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數(shù)據(jù)治理:工業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

主講老師: 黃辰 黃辰

主講師資:黃辰

課時(shí)安排: 1-2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 本課程系統(tǒng)地闡述了工業(yè)大數(shù)據(jù)治理的體系、工具、實(shí)施等諸方面,提出和分析了主要類別工業(yè)大數(shù)據(jù)治理的解決方案;通過對(duì)典型行業(yè)工業(yè)大數(shù)據(jù)治理實(shí)踐的考察,深入淺出地介紹了當(dāng)今主流的工業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)與平臺(tái),在此基礎(chǔ)上,結(jié)合工業(yè)大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、移動(dòng)互聯(lián)、人工智能等前沿技術(shù),在數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)共享交換等方面為企業(yè)提供相關(guān)的建議和技術(shù)指南。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-01-07 09:51

【課程背景】

數(shù)據(jù)不僅是企業(yè)的核心資產(chǎn)和重要戰(zhàn)略資源,也是重要的生產(chǎn)要素。數(shù)據(jù)資產(chǎn)已日益成為企業(yè)搶占未來發(fā)展主動(dòng)權(quán)的前提和保障,而數(shù)據(jù)治理就是發(fā)掘這些數(shù)據(jù)資產(chǎn)的重要手段和工具。國(guó)務(wù)院國(guó)資委在頒布的《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》中強(qiáng)調(diào),要構(gòu)建數(shù)據(jù)治理體系,加強(qiáng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、元數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)管理工作,定期評(píng)估數(shù)據(jù)治理能力成熟度。要強(qiáng)化業(yè)務(wù)場(chǎng)景數(shù)據(jù)建模,深入挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值,提升數(shù)據(jù)洞察能力。管好數(shù)據(jù)、用好數(shù)據(jù),不僅能夠幫助企業(yè)洞察市場(chǎng)變化和趨勢(shì),降低風(fēng)險(xiǎn),還能提高決策效率,進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

本課程系統(tǒng)地闡述了工業(yè)大數(shù)據(jù)治理的體系、工具、實(shí)施等諸方面,提出和分析了主要類別工業(yè)大數(shù)據(jù)治理的解決方案;通過對(duì)典型行業(yè)工業(yè)大數(shù)據(jù)治理實(shí)踐的考察,深入淺出地介紹了當(dāng)今主流的工業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)與平臺(tái),在此基礎(chǔ)上,結(jié)合工業(yè)大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、移動(dòng)互聯(lián)、人工智能等前沿技術(shù),在數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)共享交換等方面為企業(yè)提供相關(guān)的建議和技術(shù)指南。

 

【課程收益】

?  可以有效指導(dǎo)工業(yè)企業(yè)全方位開展高質(zhì)量的數(shù)據(jù)治理

?  對(duì)工業(yè)數(shù)據(jù)治理的理念、路徑、方法的全面系統(tǒng)闡述,見解獨(dú)到,對(duì)數(shù)字化工作者具有重要的啟示意義

?  數(shù)據(jù)治理在戰(zhàn)略層面的頂層設(shè)計(jì),以及數(shù)據(jù)治理在執(zhí)行層面的實(shí)施方法

?  既是企業(yè)數(shù)據(jù)治理的綱領(lǐng)性指南,也是數(shù)據(jù)治理的實(shí)操指導(dǎo)

?  深度解析業(yè)界主流的數(shù)據(jù)治理理論框架,包含多年的數(shù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

?  詳細(xì)闡述了數(shù)據(jù)治理的理論、方法、技術(shù)和工具,為企業(yè)打好數(shù)智商業(yè)創(chuàng)新的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)提供啟示和幫助

?  由表及里地分析了系統(tǒng)性提升企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力的方法,具有很強(qiáng)的實(shí)用性

 

【課程特色】

?  從道、法、術(shù)、器4個(gè)維度全面展開,視野寬廣、立足前沿、內(nèi)容翔實(shí)、深入淺出

?  視野開闊、高屋建瓴、洞察未來

?  管理咨詢背景深厚,視角客觀扎實(shí),避免空談,實(shí)操性強(qiáng)

?  既符合“模塊化管理”趨勢(shì),又強(qiáng)調(diào)靈活性

?  既有頂層設(shè)計(jì)思路,幫助企業(yè)規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型的藍(lán)圖,又有清晰的實(shí)施路線圖和實(shí)用的工具,讓企業(yè)轉(zhuǎn)型有路徑可循、有方法可用

?  為在數(shù)字化時(shí)代構(gòu)建利益共同體、事業(yè)共同體和命運(yùn)共同體開辟了全新的思路

?  豐富的一線管理經(jīng)驗(yàn),多年對(duì)于大量企業(yè)組織的研究,將復(fù)雜的話題變得簡(jiǎn)單、有邏輯且可行

 

【課程對(duì)象】

?   企業(yè)高層管理者:董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、分管副總等

?   戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人(CEO、CTO、CIO、CMO等)

?   各個(gè)條線的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)專家

?   產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務(wù)方案制定者

?   市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等

?   創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及實(shí)踐者

 

【課程時(shí)間】6-12小時(shí)

 

【課程大綱】

一、數(shù)字化時(shí)代大數(shù)據(jù)向服務(wù)化發(fā)展

1、虛擬時(shí)空交易與現(xiàn)實(shí)時(shí)空交付的數(shù)字化時(shí)代

2、行業(yè)現(xiàn)象和需求

3、未來企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì):未來的企業(yè)必將成為數(shù)字化企業(yè)

?  趨勢(shì):CDO辦公室成為數(shù)字化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)崗位

?  趨勢(shì):數(shù)字化企業(yè)的數(shù)據(jù)中心向大數(shù)據(jù)服務(wù)轉(zhuǎn)型

?  趨勢(shì):大數(shù)據(jù)平臺(tái)由功能化平臺(tái)向服務(wù)化平臺(tái)轉(zhuǎn)型

4、大數(shù)據(jù)治理是大數(shù)據(jù)平臺(tái)服務(wù)化的關(guān)鍵

?  傳統(tǒng)數(shù)據(jù)治理難以解決大數(shù)據(jù)平臺(tái)的問題

?  大數(shù)據(jù)治理連接業(yè)務(wù)創(chuàng)新與大數(shù)據(jù)

 

二、大數(shù)據(jù)治理架構(gòu)與關(guān)鍵技術(shù)

1、目前的大數(shù)據(jù)平臺(tái)難以滿足數(shù)字化時(shí)代要求

2、管理/業(yè)務(wù)/技術(shù)的大數(shù)據(jù)治理全面提升創(chuàng)新能力

?  大數(shù)據(jù)治理:重新定位數(shù)據(jù)管理部門

?  大數(shù)據(jù)治理:提供全面的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力

?  大數(shù)據(jù)治理:提供智能化自勱化的技術(shù)平臺(tái)

?  大數(shù)據(jù)治理的十二個(gè)技術(shù)原則

3、可視化管理企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)

?  數(shù)據(jù)信息的自動(dòng)獲取

?  從需求開始控制數(shù)據(jù)質(zhì)量

4、大數(shù)據(jù)服務(wù)智能化

5、數(shù)據(jù)管理能力服務(wù)化

 

三、數(shù)據(jù)治理解決方案

1、數(shù)據(jù)管理范圍

2、數(shù)據(jù)管理框架

3、數(shù)據(jù)治理的總體解決思路

?  數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn):暗數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)和分類

?  讓數(shù)據(jù)變得更干凈,少歧義

?  重新組織數(shù)據(jù)

?  數(shù)據(jù)治理持久化

?  數(shù)據(jù)治理的延伸:數(shù)據(jù)管理

4、數(shù)據(jù)治理的體系架構(gòu)

5、數(shù)據(jù)治理的方案價(jià)值

6、大數(shù)據(jù)技術(shù)能力框架

7、數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品體系

?  Part1:暗數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)和分類

?  Part2:數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集:數(shù)據(jù)支撐平臺(tái)

?  Part3:數(shù)據(jù)管控平臺(tái)

?  Part4:流動(dòng)數(shù)據(jù)安全:大數(shù)據(jù)脫敏

 

四、行業(yè)大數(shù)據(jù)的深度治理平臺(tái)及解決方案

1、大數(shù)據(jù)治理體系與數(shù)據(jù)治理體系的聯(lián)系與區(qū)別

?  大數(shù)據(jù)時(shí)代下的數(shù)據(jù)治理壓力

?  大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)治理(典型案例)

2、企業(yè)的大數(shù)據(jù)服務(wù)轉(zhuǎn)型

?  數(shù)字化企業(yè)的數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)型

?  大數(shù)據(jù)治理與創(chuàng)新能力提升(管理/業(yè)務(wù)/技術(shù))

3、大數(shù)據(jù)治理框架

?  大數(shù)據(jù)治理框架

?  大數(shù)據(jù)治理要點(diǎn)(技術(shù)原則)

4、數(shù)據(jù)架構(gòu)及相關(guān)核心概念

?  主數(shù)據(jù)和參考數(shù)據(jù)管理

?  元數(shù)據(jù)管理

5、大數(shù)據(jù)中心建設(shè)方案

?  新一代大數(shù)據(jù)中心

?  大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺(tái)

?  大數(shù)據(jù)治理平臺(tái)

?  大數(shù)據(jù)智能分析平臺(tái)

?  大數(shù)據(jù)可視化平臺(tái)

 

五、綜合案例:以大數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、紅領(lǐng)集團(tuán):業(yè)務(wù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)由客戶需求直接驅(qū)勱工廠的運(yùn)作模式

2、蘇州工業(yè)園區(qū):政務(wù)信息共享:“三庫、三通、九樞紐”建設(shè)

3、浙江電力:數(shù)據(jù)自劣化分析平臺(tái)

4、東方航空:業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)地圖加速業(yè)務(wù)創(chuàng)新過程

 
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