數(shù)據(jù)治理：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系建設(shè)

【課程背景】

數(shù)據(jù)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)和第四次工業(yè)革命的新生產(chǎn)要素。隨著信息化技術(shù)的演進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步和應(yīng)用的普及，產(chǎn)生了海量的數(shù)據(jù)。這些海量數(shù)據(jù)的生成為智能化技術(shù)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，也是經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的新的契機(jī)，同時(shí)也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，比如如何利用與開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)？如何保護(hù)個(gè)人隱私？數(shù)據(jù)的所有權(quán)與數(shù)據(jù)共享的平衡點(diǎn)到底在哪里？數(shù)據(jù)作為資產(chǎn)如何確權(quán)？在數(shù)字化工業(yè)中，如果說(shuō)數(shù)據(jù)是原油，那么數(shù)據(jù)治理則是輸油管、煉油廠、儲(chǔ)油庫(kù)。數(shù)據(jù)治理是一個(gè)難題也是一個(gè)迫切需要解決的問(wèn)題。

本課程對(duì)工業(yè)數(shù)據(jù)治理的對(duì)象、主題、框架和方式等進(jìn)行分析，從國(guó)內(nèi)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、工具、最佳實(shí)踐等多方面進(jìn)行闡述，詳細(xì)介紹工業(yè)數(shù)據(jù)治理的方式、方法及數(shù)據(jù)治理策略，通過(guò)典型的實(shí)際案例，分析驗(yàn)證工業(yè)數(shù)據(jù)治理體系，有利于指導(dǎo)基于工業(yè)大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)治理實(shí)際工作，有效提高工業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)治理水平，促進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

【課程收益】

?  可以有效指導(dǎo)工業(yè)企業(yè)全方位開(kāi)展高質(zhì)量的數(shù)據(jù)治理

?  對(duì)工業(yè)數(shù)據(jù)治理的理念、路徑、方法的全面系統(tǒng)闡述，見(jiàn)解獨(dú)到，對(duì)數(shù)字化工作者具有重要的啟示意義

?  數(shù)據(jù)治理在戰(zhàn)略層面的頂層設(shè)計(jì)，以及數(shù)據(jù)治理在執(zhí)行層面的實(shí)施方法

?  既是企業(yè)數(shù)據(jù)治理的綱領(lǐng)性指南，也是數(shù)據(jù)治理的實(shí)操指導(dǎo)

?  深度解析業(yè)界主流的數(shù)據(jù)治理理論框架，包含多年的數(shù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

?  詳細(xì)闡述了數(shù)據(jù)治理的理論、方法、技術(shù)和工具，為企業(yè)打好數(shù)智商業(yè)創(chuàng)新的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)提供啟示和幫助

?  由表及里地分析了系統(tǒng)性提升企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力的方法，具有很強(qiáng)的實(shí)用性

【課程特色】

?  從道、法、術(shù)、器4個(gè)維度全面展開(kāi)，視野寬廣、立足前沿、內(nèi)容翔實(shí)、深入淺出

?  視野開(kāi)闊、高屋建瓴、洞察未來(lái)

?  管理咨詢背景深厚，視角客觀扎實(shí)，避免空談，實(shí)操性強(qiáng)

?  既符合“模塊化管理”趨勢(shì)，又強(qiáng)調(diào)靈活性

?  既有頂層設(shè)計(jì)思路，幫助企業(yè)規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型的藍(lán)圖，又有清晰的實(shí)施路線圖和實(shí)用的工具，讓企業(yè)轉(zhuǎn)型有路徑可循、有方法可用

?  為在數(shù)字化時(shí)代構(gòu)建利益共同體、事業(yè)共同體和命運(yùn)共同體開(kāi)辟了全新的思路

?  豐富的一線管理經(jīng)驗(yàn)，多年對(duì)于大量企業(yè)組織的研究，將復(fù)雜的話題變得簡(jiǎn)單、有邏輯且可行

【課程對(duì)象】

?   企業(yè)高層管理者：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、分管副總等

?   戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人（CEO、CTO、CIO、CMO等）

?   各個(gè)條線的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)專家

?   產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新人員、服務(wù)方案制定者

?   市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等

?   創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及實(shí)踐者

【課程時(shí)間】6-12小時(shí)

【課程大綱】

一、數(shù)據(jù)治理的行業(yè)需求及核心框架

1、行業(yè)現(xiàn)象和數(shù)據(jù)治理需求

?  數(shù)據(jù)的困惑

?  大型企業(yè)的數(shù)據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)

?  行業(yè)的數(shù)據(jù)治理需求

2、數(shù)據(jù)治理再認(rèn)識(shí)

?  數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)管理的區(qū)別（數(shù)據(jù)治理概念和范疇）

?  數(shù)據(jù)治理的背景（不良數(shù)據(jù)治理導(dǎo)致的損失）

?  數(shù)據(jù)治理的價(jià)值與基本法則

3、數(shù)據(jù)治理體系結(jié)構(gòu)

?  數(shù)據(jù)治理體系結(jié)構(gòu)

?  數(shù)據(jù)治理的整體流程

4、數(shù)據(jù)治理案例分析

?  數(shù)據(jù)治理應(yīng)用案例常見(jiàn)的問(wèn)題（數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析）

?  系統(tǒng)級(jí)數(shù)據(jù)治理（國(guó)企電信運(yùn)營(yíng)商）

?  企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)治理（國(guó)企能源企業(yè)）

?  物流運(yùn)輸相關(guān)數(shù)據(jù)治理案例

?  市場(chǎng)監(jiān)管相關(guān)數(shù)據(jù)治理案例

5、數(shù)據(jù)治理的產(chǎn)品體系

?  數(shù)據(jù)治理產(chǎn)品與數(shù)據(jù)服務(wù)的關(guān)系

?  數(shù)據(jù)治理產(chǎn)品價(jià)值

?  數(shù)據(jù)治理產(chǎn)品體系

6、數(shù)據(jù)治理的意義

?  數(shù)據(jù)治理人員的發(fā)展進(jìn)階路線

?  為什么要學(xué)數(shù)據(jù)治理？（學(xué)員層面）

?  為什么要做數(shù)據(jù)治理？（企業(yè)層面）

二、行業(yè)大數(shù)據(jù)的深度治理平臺(tái)及解決方案

1、大數(shù)據(jù)治理體系與數(shù)據(jù)治理體系的聯(lián)系與區(qū)別

?  大數(shù)據(jù)時(shí)代下的數(shù)據(jù)治理壓力

?  大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)治理（典型案例）

2、企業(yè)的大數(shù)據(jù)服務(wù)轉(zhuǎn)型

?  數(shù)字化企業(yè)的數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)型

?  大數(shù)據(jù)治理與創(chuàng)新能力提升（管理/業(yè)務(wù)/技術(shù)）

3、大數(shù)據(jù)治理框架

?  大數(shù)據(jù)治理框架

?  大數(shù)據(jù)治理要點(diǎn)（技術(shù)原則）

4、數(shù)據(jù)架構(gòu)及相關(guān)核心概念

?  主數(shù)據(jù)和參考數(shù)據(jù)管理

?  元數(shù)據(jù)管理

5、大數(shù)據(jù)中心建設(shè)方案

?  新一代大數(shù)據(jù)中心

?  大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺(tái)

?  大數(shù)據(jù)治理平臺(tái)

?  大數(shù)據(jù)智能分析平臺(tái)

?  大數(shù)據(jù)可視化平臺(tái)

三、數(shù)字化改革及大數(shù)據(jù)治理優(yōu)化

1、數(shù)字化改革

?  消費(fèi)市場(chǎng)的重新定義（供給側(cè)改革）

?  供給側(cè)數(shù)字化改革的要點(diǎn)以及要避免的誤區(qū)

?  供給側(cè)改革的數(shù)據(jù)化助力

2、工業(yè)大數(shù)據(jù)生態(tài)圈

?  大數(shù)據(jù)生態(tài)圈的能力建設(shè)

?  大數(shù)據(jù)生態(tài)圈的規(guī)劃

3、大數(shù)據(jù)治理的管理體系

?  大數(shù)據(jù)治理的組織架構(gòu)

?  數(shù)據(jù)管理專員制度

?  大數(shù)據(jù)治理的管理組織（管理團(tuán)隊(duì)的角色分工）

4、大數(shù)據(jù)的全生命周期治理及相關(guān)核心概念

?  大數(shù)據(jù)全生命周期管理

?  大數(shù)據(jù)全生命周期中的四種角色

5、大數(shù)據(jù)治理優(yōu)化的數(shù)據(jù)質(zhì)量

?  林林總總的數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題和示例

?  數(shù)據(jù)質(zhì)量需求的定義與首要管理工作

?  全生命周期的數(shù)據(jù)管控體系與數(shù)據(jù)質(zhì)量保障

四、數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理實(shí)踐

1、行業(yè)數(shù)據(jù)治理的行業(yè)需求及治理規(guī)范

?  數(shù)據(jù)治理的國(guó)家規(guī)范

?  行業(yè)數(shù)據(jù)治理的行業(yè)規(guī)范

2、行業(yè)數(shù)據(jù)治理的主要內(nèi)容

?  項(xiàng)目建設(shè)的主體框架

?  需要解決的主要問(wèn)題

?  數(shù)據(jù)治理的合規(guī)性

3、行業(yè)數(shù)據(jù)治理的實(shí)施

?  對(duì)數(shù)據(jù)治理和規(guī)劃的要求

?  開(kāi)展數(shù)據(jù)治理工作的重要步驟

?  快速啟動(dòng)數(shù)據(jù)治理

4、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理

5、數(shù)據(jù)治理的主數(shù)據(jù)管理

?  主數(shù)據(jù)管理的范疇

?  主數(shù)據(jù)管理的實(shí)施

6、數(shù)據(jù)治理成效的保障方式

?  數(shù)據(jù)治理工作的長(zhǎng)效與速贏

?  數(shù)據(jù)管控體系的落地

?  制度管理要求的執(zhí)行

7、關(guān)于大數(shù)據(jù)治理的非技術(shù)話題

?  數(shù)據(jù)治理優(yōu)化項(xiàng)目的扎實(shí)推動(dòng)

?  數(shù)據(jù)治理優(yōu)化的心得