【課程背景】
中層管理干部處于企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵崗位,工作中有高成就欲,但工作任務(wù)偏重、普遍超負(fù)荷,需要隨時(shí)應(yīng)對(duì)來(lái)自外界和內(nèi)部的各種特殊事件,處理問(wèn)題的緊迫性、責(zé)任性遠(yuǎn)比普通員工大得多,而只要掌握深度工作的有效方法,就能夠切實(shí)提高中層管理干部的工作效能。
本課程為中層管理干部提升工作效能而量身設(shè)計(jì),幫助學(xué)員了解深度工作的原理,掌握深度工作的有效方法,明確自身角色與承擔(dān),準(zhǔn)確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖,正確領(lǐng)命深度執(zhí)行,打造沉浸式工作的高效團(tuán)隊(duì),成就高水平橫向溝通,屏蔽外界干擾,學(xué)會(huì)高效管理碎片化的時(shí)間,改善意志力和自律能力,獲得更加專注的工作力量,充分發(fā)揮中層崗位的重要價(jià)值。
課程內(nèi)容突破只講理論不講工具方法的瓶頸,真實(shí)還原企業(yè)中層管理人員面對(duì)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境,用發(fā)生在身邊的實(shí)際案例分析現(xiàn)象,用心理學(xué)原理剖析現(xiàn)象背后的規(guī)律,用心理學(xué)工具解決實(shí)際問(wèn)題,幫助中層管理人員一解惑、二看清、三應(yīng)用,真正意義實(shí)現(xiàn)工作效能提升。
【課程收益】
? 了解深度工作的原理
? 系統(tǒng)化掌握深度工作的方法
? 明確自身角色
? 準(zhǔn)確領(lǐng)命深度執(zhí)行
? 掌握打造沉浸式工作氛圍的具體方法
? 引領(lǐng)員工體會(huì)深度工作的幸福感
? 系統(tǒng)掌握高水平橫向協(xié)作的具體方法
【課程特色】心理學(xué)工具實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)可操作性強(qiáng)、案例接地氣、內(nèi)容深刻頓悟
【課程對(duì)象】中層管理人員、職場(chǎng)精英
【課程時(shí)間】6 小時(shí)/天
【課程大綱】
一:深度工作的原理
1.神秘的心流狀態(tài),提高工作效率的終極秘訣
2.神經(jīng)學(xué)、心理學(xué)、哲學(xué)方面關(guān)于心流的論證
3.深度工作的系統(tǒng)原理:MBSR、MBCT
4.專注力:無(wú)價(jià)的資源、七大能力中的基礎(chǔ)能力
5.你是看起來(lái)很忙還是沉浸其中
6.人無(wú)法用累積重復(fù)的浮淺工作得到深度工作的價(jià)值
? 視頻觀摩
? 心理學(xué)工具:MBSR、MBCT的具體訓(xùn)練過(guò)程
? 案例:稻盛和夫關(guān)于深度工作的體驗(yàn)與教誨
二、如何深度工作
1.心流,快樂(lè)的源泉
2.構(gòu)成工作心流體驗(yàn)的要素
3.在工作中釋放內(nèi)在的生命
4.控制意識(shí)改善工作體驗(yàn)
5.工作中追尋生命的意義,重獲內(nèi)心和諧
6.高效做事習(xí)慣養(yǎng)成
? 視頻觀摩
? 心理學(xué)工具:心流體驗(yàn)量表
? 現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練:身體掃描體驗(yàn)專注的力量
三、明確自身角色,正確領(lǐng)命,深度執(zhí)行
1.洞察企業(yè)的故事和文化,明晰企業(yè)的組織架構(gòu),深刻認(rèn)識(shí)自己的角色分工
2.解讀上司的難題、處境、性格和溝通習(xí)慣
3.深度領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖,了解上司對(duì)你的真正期望
4.領(lǐng)命原則:換位思考、立意要高、格局要大、拾遺補(bǔ)缺、提煉升華
5.深度執(zhí)行不跑偏,按時(shí)復(fù)命,注重結(jié)果
6.數(shù)字說(shuō)話結(jié)論先行簡(jiǎn)明扼要匯報(bào)工作
? 管理學(xué)工具:三種匯報(bào)工作的工具模型:3W、5W2H、STAR
? 案例:高質(zhì)量匯報(bào)工作的具體方法和成效
四、以身作則,打造沉浸式高效工作團(tuán)隊(duì)
1.打造部門(mén)沉浸式工作氛圍和習(xí)慣
2.用行動(dòng)以身作則,深度工作,做下屬的榜樣
3.描繪藍(lán)圖,明確目標(biāo),激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力
4.幫助員工找到深度工作的價(jià)值和意義
5.與員工一起體驗(yàn)工作的心流
6.激發(fā)個(gè)人責(zé)任感,激發(fā)員工責(zé)任感
? 視頻觀摩:沉浸式工作獲得心流體驗(yàn)的快樂(lè)
? 案例:讓跑題的會(huì)議回到目標(biāo)上來(lái)
五、高質(zhì)高效,成就高水平橫向協(xié)作
1.深度工作,高質(zhì)高效服務(wù)其它部門(mén),提升本部門(mén)價(jià)值
2.準(zhǔn)備充分,效率第一,按時(shí)交付
3.換位思考,理解職能部門(mén)和其它部門(mén)的痛點(diǎn)和難處
4.只有深度工作,才有與其它部門(mén)深度配合的資本
5.深度工作,準(zhǔn)確判斷,隨時(shí)應(yīng)對(duì)來(lái)自外界和內(nèi)部的各種特殊事件
6.深度溝通,改進(jìn)方法,巧妙處理來(lái)自客戶的投訴
? 視頻觀摩
? 案例:中石化某公司人力資源部如何用深度工作贏得其它部門(mén)的配合與尊重
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