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管好時(shí)間,做好工作-提高10倍工作效率的時(shí)間管理法則

主講老師: 陳玉國(guó) 陳玉國(guó)

主講師資:陳玉國(guó)

課時(shí)安排: 1天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 陳玉國(guó)老師結(jié)合彼得德魯克先生的《管理的實(shí)踐》《卓有成效的管理者》,艾森豪威爾的十字時(shí)間計(jì)劃,艾維里時(shí)間管理法則和中國(guó)傳統(tǒng)文化,整理出高效時(shí)間管理課程
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-28 10:05

【課程背景】

為什么每人每年365天,每天24小時(shí),絕對(duì)公平,但是5年后同學(xué)聚會(huì),有人萬(wàn)貫家財(cái),有人一無(wú)所有,有人事業(yè)有成。有人碌碌無(wú)為?相對(duì)時(shí)間效率不同!

人力資源、礦產(chǎn)資源、自然資源等近乎所有資源都可以重復(fù)利用, 唯獨(dú)時(shí)間資源一去不復(fù)返,所以一次錯(cuò)誤不能出現(xiàn),否則,錯(cuò)誤的時(shí)間就在我們生命中徹底消失,如何在有限的時(shí)間做出無(wú)限的事情?提高相對(duì)時(shí)間效率!

陳玉國(guó)老師結(jié)合彼得德魯克先生的《管理的實(shí)踐》《卓有成效的管理者》,艾森豪威爾的十字時(shí)間計(jì)劃,艾維里時(shí)間管理法則和中國(guó)傳統(tǒng)文化,整理出高效時(shí)間管理課程


【課程特色】

1課程中融入了大量的西方管理的理念和工具,用中國(guó)文化作為基礎(chǔ),既能提高時(shí)間管理效率,又能相對(duì)增加生命的長(zhǎng)度和質(zhì)量

2 課程采用“道法術(shù)器”的規(guī)律,“有無(wú)相生”的文化,現(xiàn)場(chǎng)角色扮演、案例分析、啟發(fā)思考的教學(xué)方式,讓學(xué)員輕松愉悅中,完成知識(shí)的融會(huì)貫通,學(xué)以致用

3十幾年間課程升級(jí)升級(jí)迭代到4.0版,被全國(guó)客戶采購(gòu)超過(guò)300多天


【課程收益】

1 徹底了解什么是高效的時(shí)間管理法則,并課后馬上用在工作和生活中

2 快速掌握時(shí)間管理的思想、理念、方法、工具,一年做出別人十年的成績(jī)

3 幫助企業(yè)提高工作效率,日事日畢,日清日高


【課程對(duì)象】企業(yè)中所有高、中、基管理層,以及準(zhǔn)備走向管理層的儲(chǔ)備干部


【課程時(shí)間】  標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間:6小時(shí)/天

 

第一章

時(shí)間管理的核心元素是什么?

一 時(shí)間的科學(xué)認(rèn)知

   1 什么是時(shí)間?

   2 愛(ài)因斯坦說(shuō)“物體運(yùn)動(dòng)大于光的速度,時(shí)間會(huì)倒流”

二 時(shí)間的核心元素是什么

   1 時(shí)間本身沒(méi)有意義

   2 有了核心元素,時(shí)間才有意義

三 時(shí)間管理的科學(xué)認(rèn)知

   1 時(shí)間不能被管理

   2 真正的時(shí)間管理其實(shí)是什么?

 

 第二章

時(shí)間管理的三項(xiàng)基本原則是什么?

一 要事第一——艾森豪威爾和他的“十字時(shí)間計(jì)劃“

1 十字時(shí)間計(jì)劃

1)艾森豪威爾的成功之道

2) 什么是重要的事?

3) 什么是緊急的事

4)什么是重要緊急的事?

5)什么是重要不緊急的事?

6)什么是緊急不重要的事?

7)什么是不緊急不重要的事?

2 什么是“救火式“管理

3 什么是“預(yù)防式“管理

4 什么才是提高效率的時(shí)間管理?

二 做事專一

  1 重要的事一定要有整塊時(shí)間

  2 零星時(shí)間等于沒(méi)有時(shí)間

  3 聚焦整塊時(shí)間最最重要的事

  4 分析:床頭柜上的一本書為什么永遠(yuǎn)讀不完?

三 知行合一

   1 知道不等于做到;知道做不到等于不知道

   2 知行合一的時(shí)間管理工具

     《十字時(shí)間計(jì)劃表》

     《日工作流水表》

      《時(shí)間管理檢核表》

第三章

提高10倍效率的時(shí)間管理方法都有哪些?

1 制定明確目標(biāo)

1) 目標(biāo)不能沒(méi)有

2)目標(biāo)不能太多

3)目標(biāo)導(dǎo)向,以始為終

4)文字記載,隨時(shí)提醒

2 分解詳細(xì)計(jì)劃

1)古今中外對(duì)“計(jì)劃性”的佐證

2)思考:“計(jì)劃沒(méi)有變化快”,為什么還要做計(jì)劃?

3)游戲:分解的重要性

4)分解計(jì)劃的流程圖

3 按照優(yōu)先順序

1)方法一:二八法則

2)方法二:ABC分析法

3)方法三:艾維.李時(shí)間管理法

4)時(shí)間管理工具:《時(shí)間流失表》

4 堅(jiān)持做出結(jié)果

1)方法一:今日事,今日畢——海爾OEC管理模式

2)方法二:每天聚焦2-3件完整的事

3)方法三:同一類事情一次做完

5 切勿東西亂放

1)思考:我們每天用在找東西的時(shí)間有多少?

2)反思:我們是不是每天都在毫無(wú)意義的找東西?

3)方法一:養(yǎng)成“哪里拿,哪里放”

4)方法二:最高境界——做好“5S”管理

6 工作懂得授權(quán)

1)授權(quán)中的管理問(wèn)題——避免“逆授權(quán)”

2)授權(quán)中的人才問(wèn)題——人才是在“錯(cuò)誤”中成長(zhǎng)

3)視頻:《士兵突擊》——許三多的成長(zhǎng)之路

3)授權(quán)中的4項(xiàng)基本原則

3.1)賞識(shí)原則

3.2)信任原則

3.3)尊重原則

3.4)理解原則

7 學(xué)會(huì)拒絕別人

1)敢于說(shuō)“不”

2)有策略的說(shuō)“不”

3)國(guó)際通用方法:“一小時(shí)真空工作制”

8 養(yǎng)成良好習(xí)慣

  1)自我檢討:我們有什么不良習(xí)慣,對(duì)我們的生活和工作有什么影響?

  2)改變不良習(xí)慣的6個(gè)步驟

  3)“21法則”幫你徹底消除不良習(xí)慣

9 克服外力干擾

1)如何克服“電話干擾”

2)如何克服“不速之客干擾”

3)如可克服“會(huì)議干擾”

4)如何克服“領(lǐng)導(dǎo)干擾”

10管好業(yè)余時(shí)間

1)睡眠時(shí)間管理

2)學(xué)習(xí)時(shí)間管理

3)思考時(shí)間管理

4)零散時(shí)間管理


 
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