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如何實(shí)現(xiàn)我的目標(biāo)?員工內(nèi)驅(qū)力

主講老師: 邢濤 邢濤

主講師資:邢濤

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 5R是實(shí)踐驗(yàn)證過的有效的目標(biāo)管理體系,這套系統(tǒng)曾幫助過上萬家企業(yè)達(dá)成目標(biāo),數(shù)百萬個(gè)人達(dá)成目標(biāo)。通過目標(biāo)分解、責(zé)任鎖定、過程檢查、即時(shí)獎(jiǎng)罰、改進(jìn)復(fù)制的管理模式實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理,同時(shí)本課程帶給您“月報(bào)月計(jì)劃、YCYA、改進(jìn)表”等超級工具武器,讓你輕松管理目標(biāo),實(shí)現(xiàn)結(jié)果。這個(gè)目標(biāo)管理方法不僅用在工作中,也可以有效管理自己的生活,讓自己人生目標(biāo)輕松實(shí)現(xiàn)。正像管理學(xué)之父彼得.德魯克所說的“組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事?!?/td>
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-26 10:35

【課程簡介】

課程時(shí)間

2天 (6小時(shí)/天) 

授課對象

員工/儲備干部/中層

授課方式

內(nèi) 訓(xùn)(根據(jù)客戶需求訂制)

【課程背景】

人為什么經(jīng)常沒狀態(tài)?

人為什么總是在迷茫?

人為什么業(yè)績不理想?

人為什么心想事不成?

每個(gè)人的心情都有好有壞,狀態(tài)都有起有伏,很多外界因素都可以影響我們的心情,情緒越是不好,事情越是不順,狀態(tài)越是糟糕,業(yè)績越是下滑。到底是市場原因、行業(yè)原因、公司原因還是我的原因?

人生有目標(biāo),工作也有目標(biāo),可是定了目標(biāo)經(jīng)常完不成,總是成了“瑪西爾計(jì)劃”,原因有四個(gè):目標(biāo)不具體、愿力不夠強(qiáng)、執(zhí)行不堅(jiān)決、情緒不穩(wěn)定。

宇宙有三大法則,所有擁有巨大財(cái)富的人無一例外都掌握了這三大法則!

執(zhí)行是一種能力,所有成功的企業(yè)和個(gè)人都無一例外地?fù)碛谐瑥?qiáng)的執(zhí)行力!

本課程是具有知識產(chǎn)權(quán)的高級訓(xùn)練課程,這里解釋了宇宙最核心的三大力量,讓個(gè)人能力倍增,實(shí)踐目標(biāo),增加財(cái)富。

5R是實(shí)踐驗(yàn)證過的有效的目標(biāo)管理體系,這套系統(tǒng)曾幫助過上萬家企業(yè)達(dá)成目標(biāo),數(shù)百萬個(gè)人達(dá)成目標(biāo)。通過目標(biāo)分解、責(zé)任鎖定、過程檢查、即時(shí)獎(jiǎng)罰、改進(jìn)復(fù)制的管理模式實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理,同時(shí)本課程帶給您“月報(bào)月計(jì)劃、YCYA、改進(jìn)表”等超級工具武器,讓你輕松管理目標(biāo),實(shí)現(xiàn)結(jié)果。這個(gè)目標(biāo)管理方法不僅用在工作中,也可以有效管理自己的生活,讓自己人生目標(biāo)輕松實(shí)現(xiàn)。正像管理學(xué)之父彼得.德魯克所說的“組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事?!?/span>


【課程目標(biāo)】

一:你的企業(yè)有這些困惑嗎?

1.     為什么戰(zhàn)略難落地?

2.     為什么目標(biāo)總放棄?

3.     為什么員工不執(zhí)行?

4.     為什么人心難凝聚?

 

二、問題的核心:

1、缺少人生的目標(biāo)和工作的動力

① 愛的力量

② 信念的力量

③ 感恩的力量

2、缺乏自我管理工具和方法

① 目標(biāo)不清晰

② 責(zé)任不明確

③ 計(jì)劃不具體

④ 結(jié)果不可控

本課程就是從改變思維方式、增加工作動力、掌握目標(biāo)管理方法、訓(xùn)練自我執(zhí)行能力四個(gè)維度,幫助組織凝聚人心、建立機(jī)制、管控目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略!

 

【授課形式】

不是培訓(xùn) 是訓(xùn)練

不是上課 是實(shí)操

 

【課程亮點(diǎn)】

課程類型:干貨!干貨!全職場痛點(diǎn)解決方法干貨!

課程設(shè)置:“一個(gè)痛點(diǎn),一個(gè)方法,一個(gè)工具、一個(gè)成果”的四個(gè)一結(jié)構(gòu),確保特訓(xùn)營課程:聽的懂、拿得走、用得上、有實(shí)效。


課程大綱

第一講:目標(biāo)為何達(dá)不成?

             ——如何增加自己的內(nèi)驅(qū)力?

一、目標(biāo)無法達(dá)成的原因

1、歸因錯(cuò)誤——沒有正確歸因

2、危機(jī)感不夠——沒有把自己逼上絕路

3、愿力不夠——沒有強(qiáng)烈的企圖心

4、吸引力不夠——缺少宇宙能量

 

二、達(dá)成目標(biāo)、擁有財(cái)富的秘密——宇宙三大力量

1、愛的力量——你是磁鐵和發(fā)射塔

① 世界有哪八種愛?

② 如何運(yùn)用愛的力量?

③ 愛不增加,一切都是枉然,愛一但增加,一切即將改變

2、信念的力量——宇宙正確的十大信念

① 什么是信念?

② 世界十大奢侈品是什么?

③ 如何運(yùn)用信念的力量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和夢想?

3、感恩的力量——魔力武器讓你業(yè)績倍增

① 感恩有何魔力?

② 感恩誰?

③ 感恩的三大方法?

④ 感恩訓(xùn)練

【訓(xùn)練:我的個(gè)人戰(zhàn)略】

 

第二講:目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)?

                                 ——提升自我管理能力

一:為什么員工沒有商業(yè)人格,就沒有真正的執(zhí)行?

1.     三大阻礙執(zhí)行的糟粕文化是什么?

2.     什么是商業(yè)人格的兩個(gè)要素?

3.     什么是商業(yè)人格的兩大標(biāo)準(zhǔn)?

【案例】:“大自然地板”的商業(yè)人格文化是什么?

 

二:請給我結(jié)果—商業(yè)的本質(zhì)是結(jié)果交換!

1.     不做結(jié)果的三個(gè)根源是什么?

2.     什么是執(zhí)行的四大假相?

3.     什么是九段秘書、九段銷售?

4.     做結(jié)果的好方法有哪三個(gè)?

 

三:怎么才能做出真正的結(jié)果?—超級執(zhí)行工具

1.     如何做正誤看板?

2.     如何做改善看板?

3.     如何做流程看板?

4.     如何做計(jì)劃看板?

5.     如何做夢想看板?

【案例】:“日本豐田”的看板管理是怎么做的?

 

四:客戶價(jià)值—執(zhí)行的動力和方向

1.     客戶定律--什么是客戶價(jià)值?

2.     感動成交--客戶價(jià)值的最高境界是什么?

3.     打掉推諉扯皮—什么是內(nèi)部客戶價(jià)值?

【案例】:美國加勒比號郵輪是如何感動客戶的?

 

五:執(zhí)行鐵律--執(zhí)行的48字真經(jīng)

1.     執(zhí)行的8字方針—認(rèn)真第一,聰明第二

2.     執(zhí)行的16字原則—結(jié)果提前,自我退后,鎖定目標(biāo),專注重復(fù)

3.     執(zhí)行的24字戰(zhàn)略

l  事前:決心第一,成敗第二

l  事中:速度第一,完美第二

l  事后:結(jié)果第一,理由第二

【案例】:是執(zhí)行力讓華為成為偉大的公司

 

第三講:如何保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?

               ——5R執(zhí)行工具 

如何建立結(jié)果思維,找到工具方法,實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和戰(zhàn)略?

一、R1結(jié)果定義

1.     R1結(jié)果設(shè)定(門向拿開,人往哪兒走)

解析:結(jié)果設(shè)定決定了行為起點(diǎn)

      管理者要養(yǎng)成事前定義做結(jié)果的習(xí)慣

2.     結(jié)果設(shè)定的原則、作用及方法。

①原則:事前定義做事的結(jié)果

②作用:結(jié)果一致,下屬主動

③方法:凡事都先問結(jié)果設(shè)定是什么?

 

二、R2責(zé)任鎖定

不是沒人承擔(dān)責(zé)任,而是責(zé)任沒有鎖定。

1.     責(zé)任鎖定的原則

2.     責(zé)任鎖定的終極目標(biāo):

人人頭上有指標(biāo),千斤重?fù)?dān)人人挑。

3.     責(zé)任鎖定的原則、作用及方法。

①原則:一對一責(zé)任

②作用:防止責(zé)任稀釋,沒人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

③方法:如果做不到怎么辦?

案例:【街頭求救】

解析:管理邏輯,明確一對一責(zé)任,而非一對多責(zé)任。

 

三、R3節(jié)點(diǎn)檢查

你重視什么就檢查什么,結(jié)果是檢查出來的

1.     案例分析:R1+R2 低手論對錯(cuò),高手論得失

2.     節(jié)點(diǎn)檢查的核心和目的

3.     怎么檢查?

案例:【我的檢查人】

解析:人們不會做你希望的,只會做你檢查和考核的

      越相信誰,就檢查誰;處罰不能代替檢查。

 

四、R4即時(shí)激勵(lì)——獎(jiǎng)罰時(shí)效不保,員工怨聲載道?即時(shí)激勵(lì),凝聚團(tuán)隊(duì),點(diǎn)燃動力!

獎(jiǎng)罰不過夜,等待會產(chǎn)生仇恨

1.     即時(shí)激勵(lì)的核心要點(diǎn)

2.     即時(shí)激勵(lì)的四個(gè)關(guān)鍵:

品牌分

紅黑榜

做看板

儀式感

案例:【感動年度人物】【希波克拉底誓言】

解析:每日儀式:好人好事分享

每月儀式:感恩奉獻(xiàn)日

每年儀式:年度感動公司人物

 

五、R5改進(jìn)復(fù)制

將個(gè)人天賦與經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化

1.     改進(jìn)復(fù)制的核心要點(diǎn)

2.     工業(yè)化復(fù)制對企業(yè)生命力的重要性

工具:改進(jìn)表

如何解決事前推脫,事后甩鍋?——YCYA讓你言必行,行必果!

 

六、秘密武器——YCYA承諾工具

1.     YCYA工具講解

2.     參考案例,現(xiàn)場實(shí)操訓(xùn)練

3.     YCYA操作的要點(diǎn)

訓(xùn)練:【YCYA表格及話術(shù)

 
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