如何實(shí)現(xiàn)我的目標(biāo)？員工內(nèi)驅(qū)力

【課程簡(jiǎn)介】

【課程背景】

人為什么經(jīng)常沒(méi)狀態(tài)？

人為什么總是在迷茫？

人為什么業(yè)績(jī)不理想？

人為什么心想事不成？

每個(gè)人的心情都有好有壞，狀態(tài)都有起有伏，很多外界因素都可以影響我們的心情，情緒越是不好，事情越是不順，狀態(tài)越是糟糕，業(yè)績(jī)?cè)绞窍禄?。到底是市?chǎng)原因、行業(yè)原因、公司原因還是我的原因？

人生有目標(biāo)，工作也有目標(biāo)，可是定了目標(biāo)經(jīng)常完不成，總是成了“瑪西爾計(jì)劃”，原因有四個(gè)：目標(biāo)不具體、愿力不夠強(qiáng)、執(zhí)行不堅(jiān)決、情緒不穩(wěn)定。

宇宙有三大法則，所有擁有巨大財(cái)富的人無(wú)一例外都掌握了這三大法則！

執(zhí)行是一種能力，所有成功的企業(yè)和個(gè)人都無(wú)一例外地?fù)碛谐瑥?qiáng)的執(zhí)行力！

本課程是具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高級(jí)訓(xùn)練課程，這里解釋了宇宙最核心的三大力量，讓個(gè)人能力倍增，實(shí)踐目標(biāo)，增加財(cái)富。

5R是實(shí)踐驗(yàn)證過(guò)的有效的目標(biāo)管理體系，這套系統(tǒng)曾幫助過(guò)上萬(wàn)家企業(yè)達(dá)成目標(biāo)，數(shù)百萬(wàn)個(gè)人達(dá)成目標(biāo)。通過(guò)目標(biāo)分解、責(zé)任鎖定、過(guò)程檢查、即時(shí)獎(jiǎng)罰、改進(jìn)復(fù)制的管理模式實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，同時(shí)本課程帶給您“月報(bào)月計(jì)劃、YCYA、改進(jìn)表”等超級(jí)工具武器，讓你輕松管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)結(jié)果。這個(gè)目標(biāo)管理方法不僅用在工作中，也可以有效管理自己的生活，讓自己人生目標(biāo)輕松實(shí)現(xiàn)。正像管理學(xué)之父彼得.德魯克所說(shuō)的“組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事?！?/span>

【課程目標(biāo)】

一：你的企業(yè)有這些困惑嗎？

1.     為什么戰(zhàn)略難落地？

2.     為什么目標(biāo)總放棄？

3.     為什么員工不執(zhí)行？

4.     為什么人心難凝聚？

二、問(wèn)題的核心：

1、缺少人生的目標(biāo)和工作的動(dòng)力

①　愛(ài)的力量

②　信念的力量

③　感恩的力量

2、缺乏自我管理工具和方法

①　目標(biāo)不清晰

②　責(zé)任不明確

③　計(jì)劃不具體

④　結(jié)果不可控

本課程就是從改變思維方式、增加工作動(dòng)力、掌握目標(biāo)管理方法、訓(xùn)練自我執(zhí)行能力四個(gè)維度，幫助組織凝聚人心、建立機(jī)制、管控目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略！

【授課形式】

不是培訓(xùn) 是訓(xùn)練

不是上課 是實(shí)操

【課程亮點(diǎn)】

課程類(lèi)型：干貨！干貨！全職場(chǎng)痛點(diǎn)解決方法干貨！

課程設(shè)置：“一個(gè)痛點(diǎn)，一個(gè)方法，一個(gè)工具、一個(gè)成果”的四個(gè)一結(jié)構(gòu)，確保特訓(xùn)營(yíng)課程：聽(tīng)的懂、拿得走、用得上、有實(shí)效。

課程大綱

第一講：目標(biāo)為何達(dá)不成？

             ——如何增加自己的內(nèi)驅(qū)力？

一、目標(biāo)無(wú)法達(dá)成的原因

1、歸因錯(cuò)誤——沒(méi)有正確歸因

2、危機(jī)感不夠——沒(méi)有把自己逼上絕路

3、愿力不夠——沒(méi)有強(qiáng)烈的企圖心

4、吸引力不夠——缺少宇宙能量

二、達(dá)成目標(biāo)、擁有財(cái)富的秘密——宇宙三大力量

1、愛(ài)的力量——你是磁鐵和發(fā)射塔

①　世界有哪八種愛(ài)？

②　如何運(yùn)用愛(ài)的力量？

③　愛(ài)不增加，一切都是枉然，愛(ài)一但增加，一切即將改變

2、信念的力量——宇宙正確的十大信念

①　什么是信念？

②　世界十大奢侈品是什么？

③　如何運(yùn)用信念的力量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和夢(mèng)想？

3、感恩的力量——魔力武器讓你業(yè)績(jī)倍增

①　感恩有何魔力？

②　感恩誰(shuí)？

③　感恩的三大方法？

④　感恩訓(xùn)練

【訓(xùn)練：我的個(gè)人戰(zhàn)略】

第二講：目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)？

                                 ——提升自我管理能力

一：為什么員工沒(méi)有商業(yè)人格，就沒(méi)有真正的執(zhí)行？

1.     三大阻礙執(zhí)行的糟粕文化是什么？

2.     什么是商業(yè)人格的兩個(gè)要素？

3.     什么是商業(yè)人格的兩大標(biāo)準(zhǔn)？

【案例】：“大自然地板”的商業(yè)人格文化是什么？

二：請(qǐng)給我結(jié)果—商業(yè)的本質(zhì)是結(jié)果交換！

1.     不做結(jié)果的三個(gè)根源是什么？

2.     什么是執(zhí)行的四大假相？

3.     什么是九段秘書(shū)、九段銷(xiāo)售？

4.     做結(jié)果的好方法有哪三個(gè)？

三：怎么才能做出真正的結(jié)果？—超級(jí)執(zhí)行工具

1.     如何做正誤看板？

2.     如何做改善看板？

3.     如何做流程看板？

4.     如何做計(jì)劃看板？

5.     如何做夢(mèng)想看板？

【案例】：“日本豐田”的看板管理是怎么做的？

四：客戶(hù)價(jià)值—執(zhí)行的動(dòng)力和方向

1.     客戶(hù)定律--什么是客戶(hù)價(jià)值？

2.     感動(dòng)成交--客戶(hù)價(jià)值的最高境界是什么？

3.     打掉推諉扯皮—什么是內(nèi)部客戶(hù)價(jià)值？

【案例】：美國(guó)加勒比號(hào)郵輪是如何感動(dòng)客戶(hù)的？

五：執(zhí)行鐵律--執(zhí)行的48字真經(jīng)

1.     執(zhí)行的8字方針—認(rèn)真第一，聰明第二

2.     執(zhí)行的16字原則—結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標(biāo)，專(zhuān)注重復(fù)

3.     執(zhí)行的24字戰(zhàn)略

l  事前：決心第一，成敗第二

l  事中：速度第一，完美第二

l  事后：結(jié)果第一，理由第二

【案例】：是執(zhí)行力讓華為成為偉大的公司

第三講：如何保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？

               ——5R執(zhí)行工具 

如何建立結(jié)果思維，找到工具方法，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和戰(zhàn)略？

一、R1結(jié)果定義

1.     R1結(jié)果設(shè)定（門(mén)向拿開(kāi)，人往哪兒走）

解析：結(jié)果設(shè)定決定了行為起點(diǎn)

      管理者要養(yǎng)成事前定義做結(jié)果的習(xí)慣

2.     結(jié)果設(shè)定的原則、作用及方法。

①原則：事前定義做事的結(jié)果

②作用：結(jié)果一致，下屬主動(dòng)

③方法：凡事都先問(wèn)結(jié)果設(shè)定是什么？

二、R2責(zé)任鎖定

不是沒(méi)人承擔(dān)責(zé)任，而是責(zé)任沒(méi)有鎖定。

1.     責(zé)任鎖定的原則

2.     責(zé)任鎖定的終極目標(biāo)：

人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)人人挑。

3.     責(zé)任鎖定的原則、作用及方法。

①原則：一對(duì)一責(zé)任

②作用：防止責(zé)任稀釋?zhuān)瑳](méi)人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

③方法：如果做不到怎么辦？

案例：【街頭求救】

解析：管理邏輯，明確一對(duì)一責(zé)任，而非一對(duì)多責(zé)任。

三、R3節(jié)點(diǎn)檢查

你重視什么就檢查什么，結(jié)果是檢查出來(lái)的

1.     案例分析：R1+R2 低手論對(duì)錯(cuò)，高手論得失

2.     節(jié)點(diǎn)檢查的核心和目的

3.     怎么檢查？

案例：【我的檢查人】

解析：人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查和考核的

      越相信誰(shuí)，就檢查誰(shuí)；處罰不能代替檢查。

四、R4即時(shí)激勵(lì)——獎(jiǎng)罰時(shí)效不保，員工怨聲載道？即時(shí)激勵(lì)，凝聚團(tuán)隊(duì)，點(diǎn)燃動(dòng)力！

獎(jiǎng)罰不過(guò)夜，等待會(huì)產(chǎn)生仇恨

1.     即時(shí)激勵(lì)的核心要點(diǎn)

2.     即時(shí)激勵(lì)的四個(gè)關(guān)鍵：

①品牌分

②紅黑榜

③做看板

④儀式感

案例：【感動(dòng)年度人物】【希波克拉底誓言】

解析：每日儀式：好人好事分享

每月儀式：感恩奉獻(xiàn)日

每年儀式：年度感動(dòng)公司人物

五、R5改進(jìn)復(fù)制

將個(gè)人天賦與經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化

1.     改進(jìn)復(fù)制的核心要點(diǎn)

2.     工業(yè)化復(fù)制對(duì)企業(yè)生命力的重要性

工具：【改進(jìn)表】

如何解決事前推脫，事后甩鍋？——YCYA讓你言必行，行必果！

六、秘密武器——YCYA承諾工具

1.     YCYA工具講解

2.     參考案例，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操訓(xùn)練

3.     YCYA操作的要點(diǎn)

訓(xùn)練：【YCYA表格及話(huà)術(shù)】