主講老師: | 邢濤 | |
課時(shí)安排: | 1天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程針對與企業(yè)管理者設(shè)計(jì),闡述決策的主體、目的、形式、核心,讓管理者理解決策的基本原理,掌握決策的科學(xué)方法,熟練使用決策的有效工具,從而在工作中對每件事做出正確的選擇,提升效率、降低風(fēng)險(xiǎn)和成本、提升業(yè)績,從而實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)! | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-26 10:33 |
【課程背景】
在棋界有句話:“一著不慎,滿盤皆輸;一著占先,全盤皆活”。它喻示一個(gè)道理,無論做什么事情,成功與失敗取決于決策的正確與否。
成功人都遵循一個(gè)原則:“選擇大于努力”,無論個(gè)人還是企業(yè),我們無時(shí)無刻不在做出選擇,就是做出“決策”。
老板要決定公司戰(zhàn)略是什么?
高管需要決定分廠設(shè)在那里?
營銷經(jīng)理要做出到底是采用促銷方案A還是促銷方案B ?
人事經(jīng)理和部門經(jīng)理一起要決定錄用三名應(yīng)聘者中的哪個(gè)人?
員工需要決定是自己處理這個(gè)問題還是向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?
電腦出問題了是要對程序進(jìn)行修改還是要重新安裝?
學(xué)生大三了要決定是要復(fù)習(xí)考研還是選擇就業(yè)?
你是根據(jù)什么做出這些決策的呢?你的決策都選對了嗎?有沒有后悔過呢?
本課程針對與企業(yè)管理者設(shè)計(jì),闡述決策的主體、目的、形式、核心,讓管理者理解決策的基本原理,掌握決策的科學(xué)方法,熟練使用決策的有效工具,從而在工作中對每件事做出正確的選擇,提升效率、降低風(fēng)險(xiǎn)和成本、提升業(yè)績,從而實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)!
【課程對象】
企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)核心的中高層、骨干管理團(tuán)隊(duì);在企業(yè)工作表現(xiàn)突出、具備潛力培養(yǎng)為管理干部的員工
【課程亮點(diǎn)】
用科學(xué)的方法,做正確的選擇!
【課程收益】
1.領(lǐng)悟管理決策的原理,培養(yǎng)科學(xué)決策的習(xí)慣;
2.學(xué)習(xí)正確決策的方法,解決選擇恐懼的問題;
3.掌握科學(xué)決策的技巧,降低錯(cuò)誤決策的風(fēng)險(xiǎn);
4.使用高效決策的工具,提升企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績。
【課程大綱】
第一單元 認(rèn)知升級:什么是有效管理決策?【40分鐘】
1. 決策的定義
2. 決策在管理中的地位
3. 決策的基本要素
4. 決策的原則
5. 決策的依據(jù)
6. 決策的類型
6.1長期決策與短期決策
6.2戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策與業(yè)務(wù)決策
6.3個(gè)人決策與集體決策
6.4出事決策與追蹤決策
6.5程序化決策與非程序化決策
6.6確定型決策、不確定型決策與風(fēng)險(xiǎn)決策
互動(dòng)討論:你日常遇到的最難決策是哪種類型?
第二單元 決策解碼:決策的步驟【95分鐘】
1. 決策的過程
1.1問題是什么
1.2應(yīng)該做什么
1.3準(zhǔn)備做什么
1.4決定做什么
1.5實(shí)際做什么
1.6做得怎么樣
2. 影響決策的因素
2.1環(huán)境因素
2.2組織自身因素
2.3決策問題的性質(zhì)
2.4決策主體的因素
3. 決策的步驟
3.1第一步,問題識別
3.2第二步,確定解決問題的標(biāo)準(zhǔn)
3.3 第三步,將標(biāo)準(zhǔn)按重要程度排序
3.4 第四步,提出方案
3.5 第五步,選擇方案
3.6 第六步,執(zhí)行與檢查反饋
【案例解析:“如何對待曠工的李剛?”】
【智力游戲:“該是誰?”】
【案例解析:決策步驟分析——“公司的車壞了,我該怎么辦?”】
【案例解析:決策步驟分解——我該用誰?】
【現(xiàn)場演練:如何達(dá)成我的目標(biāo)?】
第三單元 決策失誤的原因——五大決策陷阱【50分鐘】
1.“沉錨”陷阱
1.1什么是“沉錨陷阱”?
【案例解析:為什么總是選錯(cuò)人?】
1.2如何走出“沉錨陷阱”?
2. “有力證據(jù)”陷阱
2.1什么是“有力證據(jù)”陷阱?
【案例解析:為什么業(yè)績總是完不成?】
2.2 如何走出“有力證據(jù)”陷阱?
3. “框架”陷阱
3.1 什么是“框架”陷阱?
【案例解析:結(jié)婚要不要買房?】
3.2 如何走出“框架”陷阱?
4. “霍布森選擇”陷阱
4.1 什么是“霍布森選擇”陷阱?
【案例解析:為什么銷售團(tuán)隊(duì)不給力?】
4.2 如何走出“霍布森選擇”陷阱?
5. “布里丹選擇”陷阱
5.1 什么是“布里丹選擇”陷阱?
5.2 如何走出“布里丹選擇”陷阱
【案例解析:如何擺脫選擇恐懼癥?】
第四單元 工具落地:決策的方法【110分鐘】
1. 定性決策法
1.1頭腦風(fēng)暴法
現(xiàn)場演練:頭腦風(fēng)暴的步驟
1.2德爾菲法
1.3組合分析法
1.4指導(dǎo)矩陣法
2. 定量決策法
2.1確定型決策
2.1.1 損益分析法
案例解析:損益分析法
2.1.2 量本利分析法
案例解析:量本利分析法
2.2 非確定型決策
2.2.1 小中取大法
2.2.2 大中取大法
2.2.3 最小最大后悔值法
案例解析:【三種方法的比較】
2.3 風(fēng)險(xiǎn)型決策
2.3.1 決策樹法
【案例解析:如何畫好決策樹?】
2.3.2 決策表法
3. 群體決策的方法
3.1數(shù)學(xué)集結(jié)法
3.2 行為集結(jié)法
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