上下同心—企業(yè)文化價(jià)值觀共識(shí)營(yíng)

【課程背景】

  您的企業(yè)，有沒(méi)有遇到以下問(wèn)題，

·         “上下不同心”，”思想不統(tǒng)一“，”團(tuán)隊(duì)就是團(tuán)伙“

·         戰(zhàn)略不清晰，方向不明確，目標(biāo)不落地，面對(duì)變化無(wú)法抉擇

·         明明制定了很多制度，還總是管理不到位

·         各種問(wèn)題久拖不決，反復(fù)出現(xiàn)，總是無(wú)法徹底解決

·         招不到合適的人，留不住優(yōu)秀的人，培養(yǎng)不出合適的管理人員

·         績(jī)效政策難產(chǎn)、無(wú)效，加劇了內(nèi)耗又無(wú)法有效提高組織績(jī)效

·         一抓就死，一放就亂，不是國(guó)企特有，民營(yíng)企業(yè)越來(lái)越像國(guó)企

·         管理事務(wù)紛繁復(fù)雜，越是高層領(lǐng)導(dǎo)越累，無(wú)力脫身

·         發(fā)展瓶頸總是無(wú)法突破

如何讓企業(yè)的既定戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)落地，如何產(chǎn)生基層的執(zhí)行力，需要通過(guò)文化去造勢(shì)，去調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性，讓員工在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)體現(xiàn)自身價(jià)值。

  對(duì)于創(chuàng)新型企業(yè)、高成長(zhǎng)企業(yè)，文化共識(shí)是關(guān)鍵。其能否成功很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)力與員工能彼此共享資訊、相互合作、雙向循環(huán)賦能。若要做到這些，領(lǐng)導(dǎo)者就必須建立集體、透明、深度共享的文化，并會(huì)一直強(qiáng)化這樣的文化、溝通傳達(dá)價(jià)值觀，只要出偏航，就會(huì)在此文化認(rèn)同的基礎(chǔ)之上，重新協(xié)調(diào)員工朝相同的方向努力。

本工作坊將通過(guò)共創(chuàng)共識(shí)營(yíng)的形式，結(jié)合典型案例、討論，引導(dǎo)企業(yè)文化進(jìn)行重塑進(jìn)行升級(jí)或者進(jìn)行共創(chuàng)，使員工的愿景和價(jià)值與企業(yè)相一致, 以適應(yīng)新的市場(chǎng)管理變革，推動(dòng)企業(yè)的管理執(zhí)行，調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工參與和認(rèn)同企業(yè)文化。

【課程收益】

?  建立公司的管理文化共識(shí)

?  統(tǒng)一企業(yè)的文化價(jià)值觀及其表述

?  針對(duì)公司的管理問(wèn)題、文化變革方向，形成一致的行動(dòng)策略

【課程特色】：典型案例剖析  內(nèi)容精彩，邏輯清晰；特定分析工具  簡(jiǎn)化行動(dòng)工具   

【課程對(duì)象】 執(zhí)行股東、公司管理層、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、職業(yè)經(jīng)理人、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、各級(jí)管理者

【課程時(shí)間】1-2天

【課程大綱】

一、 破冰

u  共識(shí)營(yíng)的規(guī)則

l  放下論斷，開放發(fā)言

l  目標(biāo)一致，行動(dòng)一致

l  達(dá)成一致，堅(jiān)決執(zhí)行

u  共識(shí)營(yíng)的流程

l  定義問(wèn)題，達(dá)成共識(shí) 

l  系統(tǒng)思考，梳理要素

l   聚焦關(guān)鍵，分析癥狀

l  整合建議，明確措施

l  精明決策，落地行動(dòng)

破冰活動(dòng)：拆心墻

二、 企業(yè)文化的認(rèn)知

u  企業(yè)文化的核心理念

l  愿景

l  價(jià)值觀

l  使命

模型：公司文化系統(tǒng)

案例、知名企業(yè)的公司文化：微軟  殼牌石油 IBM 阿里  騰訊

u  企業(yè)的文化現(xiàn)狀

l  文化符號(hào)現(xiàn)狀

l  員工認(rèn)同現(xiàn)狀

l  制度與流程現(xiàn)狀

l  文化需要改進(jìn)的方面

工具：組織文化測(cè)評(píng)、文化測(cè)量工具 丹尼森的組織文化模型

案例、知名企業(yè)的文化變革：李寧 招商銀行 平安保險(xiǎn) 青島啤酒

二、       確立文化共識(shí)的方向

l  愿景的重新共識(shí)

l  使命的重新共識(shí)

l  價(jià)值觀的重新共識(shí)

工具模型：共創(chuàng)討論法、雪片法、頭腦風(fēng)暴

三、       企業(yè)文化的推進(jìn)體系

·         文化傳播體系

·         文化執(zhí)行體系

·         文化評(píng)價(jià)體系

案例、知名企業(yè)的文化體系：阿里 騰訊 阿里

四、       采取系統(tǒng)行動(dòng)

·         文化變革的發(fā)展計(jì)劃

·         領(lǐng)導(dǎo)力支持計(jì)劃

·         行動(dòng)綱領(lǐng)

·         行動(dòng)計(jì)劃

·         如何制動(dòng)行之有效的行動(dòng)計(jì)劃？

·         行動(dòng)計(jì)劃的重要原則

·         行動(dòng)計(jì)劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

·         行動(dòng)計(jì)劃時(shí)間表

工具：行動(dòng)計(jì)劃表

五、       總結(jié)與提升

·         反思今天的重要成果

·         傾聽團(tuán)隊(duì)的感受

學(xué)員分享與提問(wèn)，老師回答與點(diǎn)評(píng)