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引領(lǐng)變革-數(shù)字時(shí)代的組織變革領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師: 張志濱 張志濱

主講師資:張志濱

課時(shí)安排: 1-2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 新冠疫情下,加速了傳統(tǒng)企業(yè)的低迷,?那些較早進(jìn)?數(shù)字化累積的企業(yè),率先進(jìn)?了組織的創(chuàng)新,在這場(chǎng)轉(zhuǎn)變中,這些企業(yè)利??身的數(shù)字化優(yōu)勢(shì),靈活應(yīng)對(duì)客戶需求,及時(shí)?損,甚?發(fā)展了業(yè)務(wù)新?向。出現(xiàn)了很多新興的問題,比如柔性化的組織管理、靈活的角色分配、持續(xù)的文化創(chuàng)新,財(cái)務(wù)、人力、法務(wù)等支撐性的后臺(tái)職能如何融入變革,如何用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)決策。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-18 09:05

【課程背景】

企業(yè)要不斷地成長(zhǎng)壯大,就要適時(shí)的進(jìn)行變革、升級(jí),這就是組織進(jìn)化、組織創(chuàng)新。

當(dāng)企業(yè)的商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)模式正在實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí),組織文化、組織權(quán)責(zé)、管控模式和技術(shù)手段、組織發(fā)展、人才和領(lǐng)導(dǎo)力也必然要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換。

新冠疫情下,加速了傳統(tǒng)企業(yè)的低迷,?那些較早進(jìn)?數(shù)字化累積的企業(yè),率先進(jìn)?了組織的創(chuàng)新,在這場(chǎng)轉(zhuǎn)變中,這些企業(yè)利??身的數(shù)字化優(yōu)勢(shì),靈活應(yīng)對(duì)客戶需求,及時(shí)?損,甚?發(fā)展了業(yè)務(wù)新?向。出現(xiàn)了很多新興的問題,比如柔性化的組織管理、靈活的角色分配、持續(xù)的文化創(chuàng)新,財(cái)務(wù)、人力、法務(wù)等支撐性的后臺(tái)職能如何融入變革,如何用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)決策。

本課程將為目標(biāo)企業(yè)量身定做,幫助企業(yè)的管理層更好、更快的適應(yīng)數(shù)字時(shí)代的組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力。

【課程收益】

?  確立在企業(yè)轉(zhuǎn)型、應(yīng)對(duì)外界變化時(shí),必要的組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力提升的方向

?  掌握變革心理學(xué)、員工激勵(lì)心理學(xué)原理、技巧、方法,幫助提升個(gè)人與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力

?  學(xué)會(huì)如何成為教練式領(lǐng)導(dǎo),成為一個(gè)有影響力、有魅力的變革促動(dòng)者

 

【課程對(duì)象】 執(zhí)行股東、公司管理層、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、職業(yè)經(jīng)理人、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、各級(jí)管理者

【課程時(shí)間】1-2

【課程大綱】

 

一、組織進(jìn)化的內(nèi)外在因素

n  個(gè)人內(nèi)在動(dòng)力與需求

n  個(gè)人外在行為

n  組織內(nèi)在的動(dòng)力與阻力

n  組織外在行為 

工具模型:VUCA時(shí)代的分析、U型理論

案例:騰訊 阿里的組織變革

 

二、     組織變革的關(guān)鍵因素

n  變革管理的路徑選擇

n  變革的政治地圖

n  文化層面的重塑

n  組織架構(gòu)的調(diào)整

n  領(lǐng)導(dǎo)力變革

n  執(zhí)行力提升

工具:領(lǐng)導(dǎo)力模型、組織變革模型

案例:海爾 華潤(rùn)的組織變革

 某兩家創(chuàng)業(yè)公司合并的融合案例

 

三、     領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

n  變革管理中的領(lǐng)導(dǎo)力溝通技巧

l  情境領(lǐng)導(dǎo)力

l  說服力

l  影響力

l  沖突管理

n  激勵(lì)與賦能技巧

l  激勵(lì)員工的有效方法

l  探尋式教練溝通技術(shù)

工具:溝通模型、教練對(duì)話工具

案例:思科  IBM的領(lǐng)導(dǎo)力提升案例

四、     組織創(chuàng)新與變革管理

n  組織變革的設(shè)計(jì)

l  戰(zhàn)略導(dǎo)入

l  數(shù)字化創(chuàng)新機(jī)制

l  變革中的激勵(lì)因素

n  變革管理的八個(gè)步驟

l  增強(qiáng)緊迫感

l  建立指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

l  明確愿景使命

l  宣貫獲得認(rèn)同

l  發(fā)起推進(jìn)行動(dòng)

l  建立短期成功

l  避免懈怠放松

l  努力鞏固強(qiáng)化

工具:創(chuàng)新管理工具

案例:大疆  三七互娛的組織創(chuàng)新

五、     培訓(xùn)總結(jié)

l  反思今天的重要成果

l  傾聽團(tuán)隊(duì)的感受

學(xué)員提問,老師回答與點(diǎn)評(píng)

工具:行動(dòng)計(jì)劃表、培訓(xùn)評(píng)估表

 
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九型人格-領(lǐng)導(dǎo)力改善 卓   越   領(lǐng)   導(dǎo)   力 領(lǐng)導(dǎo)力十項(xiàng)修煉 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力 心 性 領(lǐng) 導(dǎo) 力 特 訓(xùn) 營(yíng) 創(chuàng)始人心性領(lǐng)導(dǎo)力修煉 變革管理與變革領(lǐng)導(dǎo)力 系統(tǒng)化創(chuàng)新?——打造創(chuàng)新型管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力
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