主講老師: | 孟顯仕 | |
課時(shí)安排: | 1天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-07 10:09 |
【課程背景】
企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與指標(biāo)反映出來(lái)。財(cái)務(wù)分析是全面了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的有效手段,是財(cái)務(wù)人員的必備技能。單純基于財(cái)務(wù)報(bào)表或財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析難以滿(mǎn)足業(yè)務(wù)管理及經(jīng)營(yíng)決策的需要;只有上升到經(jīng)營(yíng)分析層面,挖掘出經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而找到解決問(wèn)題和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法,才能真正達(dá)到提升業(yè)績(jī)、降低風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展能力的目標(biāo)。
關(guān)于財(cái)務(wù)分析工作,你是否遇到過(guò)以下問(wèn)題:
? 財(cái)務(wù)人員不了解業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)分析僅停留在數(shù)字呈現(xiàn)層面?
? 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析過(guò)于粗獷,看不到數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)真相?
? 只提問(wèn)題不給建議,無(wú)法為經(jīng)營(yíng)決策提供專(zhuān)業(yè)支持?
? 僅關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),忽略對(duì)非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集與分析?
以上問(wèn)題需要通過(guò)提升財(cái)務(wù)人員經(jīng)營(yíng)意識(shí),并結(jié)合有效的分析方法來(lái)解決。本課程旨在幫助學(xué)員掌握管理視角下的財(cái)務(wù)分析方法,培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合意識(shí),提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,讓財(cái)務(wù)的決策支持價(jià)值得以充分體現(xiàn)。
【課程收益】
? 從財(cái)務(wù)質(zhì)量視角,重新審視與理解基本財(cái)務(wù)概念
? 掌握衡量企業(yè)盈利能力的綜合性指標(biāo),識(shí)別影響投資回報(bào)率的三大因素
? 理解資金周轉(zhuǎn)概念,掌握提升資金周轉(zhuǎn)效率、降低資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)的方法
? 完整理解財(cái)務(wù)杠桿含義,合理運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿,有效防范杠桿風(fēng)險(xiǎn)
? 理解成本控制本質(zhì)和基本原則,運(yùn)用全局思維合理實(shí)施成本控制策略
? 理解財(cái)務(wù)分析目標(biāo),掌握分析方法、要求及常見(jiàn)誤區(qū),有效開(kāi)展分析工作
? 理解財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的思路,以及管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)人員提出的要求
【課程特色】
? 理論結(jié)合實(shí)踐,融入真實(shí)商業(yè)案例
? 課堂互動(dòng)多,實(shí)戰(zhàn)演練避免眼高手低
【課程對(duì)象】財(cái)務(wù)分析人員、財(cái)務(wù)BP、擬轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)人員
【課程時(shí)間】1天
【課程大綱】
第一部分:如何用財(cái)務(wù)視角理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯?
(一) 從財(cái)務(wù)質(zhì)量視角重新理解基本財(cái)務(wù)概念
? 資產(chǎn)質(zhì)量:為什么不能只看資產(chǎn)規(guī)模?
? 利潤(rùn)質(zhì)量:什么樣的利潤(rùn)不值得羨慕?
? 現(xiàn)金為王:什么是企業(yè)倒閉的最直接原因?
【案例】亞馬遜:擁有大量自由現(xiàn)金流的互聯(lián)網(wǎng)零售霸主
(二) 投資回報(bào)效率:衡量企業(yè)盈利能力的綜合指標(biāo)
? 兩個(gè)層面的投資回報(bào)率:ROE & ROI
? 提升投資回報(bào)效率的三大因素
? 利潤(rùn)率:你的產(chǎn)品本身賺錢(qián)嗎?
? 周轉(zhuǎn)率:你的資金循環(huán)有多快?
? 杠桿倍數(shù):你撬動(dòng)了更大的投資嗎?
第二部分:如何做出對(duì)經(jīng)營(yíng)決策有用的財(cái)務(wù)分析?
(一) 提升利潤(rùn)率:開(kāi)源節(jié)流均有道
? 價(jià)格究竟由什么決定:成本決定論 vs. 市場(chǎng)決定論
? 市場(chǎng)思維指導(dǎo)下的產(chǎn)品策略
? 成本控制:并非簡(jiǎn)單的成本削減嗎
? 全局思維:如何合理實(shí)施成本控制?
【案例】產(chǎn)品超高毛利率從哪里來(lái)?
【案例】如何運(yùn)用全局思維有效控制成本?
(二) 加快資金周轉(zhuǎn):運(yùn)用有限資源實(shí)現(xiàn)更高效益
? 資金周轉(zhuǎn)效率公式:高周轉(zhuǎn)的本質(zhì)是什么?
? 資金周轉(zhuǎn)失靈:有哪些常見(jiàn)跡象?
? 區(qū)分兩類(lèi)負(fù)債:金融性負(fù)債與經(jīng)營(yíng)性負(fù)債
? OPM策略:用別人的錢(qián),做自己的事
【案例】上市公司年利潤(rùn)超百億,卻仍陷入資金危機(jī)?
(三) 合理運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿:財(cái)務(wù)杠桿是天使還是魔鬼?
? 財(cái)務(wù)杠桿第一層特性:以小博大
? 財(cái)務(wù)杠桿第二層特性:雙刃劍效應(yīng)
? 融資與投資的匹配:風(fēng)險(xiǎn)匹配與期限匹配
? 防范財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)的幾點(diǎn)建議
【案例】行業(yè)巨頭利用杠桿瘋狂擴(kuò)張,終致資金鏈斷裂
第三部分:財(cái)務(wù)人員如何提高自身站位,實(shí)現(xiàn)更高價(jià)值?
(一)如何有效開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析
? 經(jīng)營(yíng)分析的目標(biāo)及與財(cái)務(wù)分析的關(guān)系
? 經(jīng)營(yíng)分析的內(nèi)容及有效呈現(xiàn)
? 經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告架構(gòu)設(shè)計(jì)
? 經(jīng)營(yíng)分析三大原則
? 經(jīng)營(yíng)分析常見(jiàn)誤區(qū)
(二)財(cái)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)型,為公司創(chuàng)造更大價(jià)值
? 管理會(huì)計(jì)角色定位及工作職責(zé)
? 業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)人員的基本要求
? 財(cái)務(wù)人員職能升級(jí)路線(xiàn)圖
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