主講老師: | 孟顯仕 | |
課時(shí)安排: | 1天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-07 10:16 |
【課程背景】
在傳統(tǒng)觀念中,財(cái)務(wù)的主要職責(zé)無(wú)非是記賬、做表、報(bào)銷、報(bào)稅等簡(jiǎn)單重復(fù)性工作,財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員在公司中地位不高,受到重視不足,工作被認(rèn)為價(jià)值不高。比如,你所在的公司是否存在以下情形——
? 財(cái)務(wù)人員大部分時(shí)間都在從事最基本的會(huì)計(jì)核算工作?
? 財(cái)務(wù)人員沒(méi)有出彩的機(jī)會(huì),卻時(shí)刻擔(dān)心出錯(cuò)的可能?
? 財(cái)務(wù)人員不熟悉業(yè)務(wù),無(wú)法為管理層提供充分的決策支持?
? 在業(yè)務(wù)部門眼中,財(cái)務(wù)部門甚至就是業(yè)務(wù)開(kāi)展的障礙?
在信息技術(shù)和人工智能發(fā)展越來(lái)越成熟的時(shí)代,財(cái)務(wù)人員從事的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算工作很容易被替代。轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì),為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值,已經(jīng)成為財(cái)務(wù)人員提高競(jìng)爭(zhēng)力甚至生存能力的必經(jīng)之路。
本課程旨在為財(cái)務(wù)人員打開(kāi)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)、通往業(yè)財(cái)融合的大門,使財(cái)務(wù)人員充分意識(shí)到轉(zhuǎn)型的必要性和緊迫性,積極主動(dòng)理解業(yè)務(wù)熟悉業(yè)務(wù),參與各項(xiàng)重要業(yè)務(wù)決策并做出充分的決策支持,由事后核算職能逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮兄С旨笆虑耙I(lǐng),有效推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
【課程收益】
? 充分理解傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)、實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的必要性及緊迫性
? 了解管理會(huì)計(jì)在角色定位及工作職責(zé)等方面與傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)的區(qū)別
? 理解經(jīng)營(yíng)分析的作用,掌握經(jīng)營(yíng)分析的基本原則、要求與方法
? 理解全面預(yù)算管理的作用,掌握運(yùn)用預(yù)算工具對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全過(guò)程管控的手段
? 理解經(jīng)營(yíng)決策支持的價(jià)值,掌握為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提供決策支持的有效方法及工具
? 深刻理解管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)人員提出的基本素質(zhì)要求,合理規(guī)劃職業(yè)升級(jí)之路
【課程特色】
? 課程內(nèi)容來(lái)自業(yè)務(wù)實(shí)踐,落地性強(qiáng)
? 邏輯清晰、通俗易懂,可快速運(yùn)用到日常工作
【課程對(duì)象】財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)人員、出納等
【課程時(shí)間】1天
【課程大綱】
第一部分:傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員為什么需要轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)?
(一)管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)
? 傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)現(xiàn)狀及管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)
? 管理會(huì)計(jì)與核算會(huì)計(jì)角色定位及工作職責(zé)對(duì)比
(二)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的必要性及緊迫性
? 人工智能時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算工作的挑戰(zhàn)
? 財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值?——業(yè)財(cái)有效融合
第二部分:如何加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合,提升決策支持力度?
(一)全面預(yù)算管理
? 全面預(yù)算管理的作用及意義
? 對(duì)全面預(yù)算管理的常見(jiàn)誤解
? 預(yù)算編制基本原則及要求
? 預(yù)算執(zhí)行情況動(dòng)態(tài)跟蹤
? 預(yù)算結(jié)果運(yùn)用
(二)經(jīng)營(yíng)分析
? 經(jīng)營(yíng)分析的目標(biāo)及與財(cái)務(wù)分析的關(guān)系
? 經(jīng)營(yíng)分析的內(nèi)容及有效呈現(xiàn)
? 經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告架構(gòu)設(shè)計(jì)
? 經(jīng)營(yíng)分析三大原則
? 經(jīng)營(yíng)分析常見(jiàn)誤區(qū)
(三)盈利提升
? 盈利能力衡量:杜邦分析體系
? 資金周轉(zhuǎn)效率提升
? 利潤(rùn)率提升與成本控制
? 財(cái)務(wù)杠桿運(yùn)用與風(fēng)險(xiǎn)控制
(四)投資決策支持
? 機(jī)會(huì)成本與沉沒(méi)成本
? 時(shí)間價(jià)值、項(xiàng)目投資價(jià)值評(píng)估
? 風(fēng)險(xiǎn)防范:極端風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范、期權(quán)策略
第三部分:業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)人員提出哪些要求?
(一)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提升
? 深入業(yè)務(wù),理解業(yè)務(wù),跳出數(shù)字看數(shù)字
? 商業(yè)敏感性與經(jīng)營(yíng)大局觀:站在管理者及股東角度考慮問(wèn)題
? “第一性原理”與“第三選擇”:如何有效化解業(yè)財(cái)沖突
? 持續(xù)精進(jìn),知行合一:“學(xué)”與“習(xí)”的統(tǒng)一
(二)財(cái)務(wù)價(jià)值升級(jí)
? 第一級(jí):管家型財(cái)務(wù)
? 第二級(jí):運(yùn)營(yíng)型財(cái)務(wù)
? 第三級(jí):戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)
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