主講老師: | 孟顯仕 | |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-07 10:09 |
【課程背景】
企業(yè)一切經(jīng)營活動都通過財務(wù)數(shù)據(jù)與指標(biāo)反映出來。財務(wù)分析是全面了解企業(yè)經(jīng)營狀況的有效手段,是財務(wù)人員的必備技能。單純基于財務(wù)報表或財務(wù)指標(biāo)的分析難以滿足業(yè)務(wù)管理及經(jīng)營決策的需要;只有上升到經(jīng)營分析層面,挖掘出經(jīng)營中的問題與風(fēng)險,進(jìn)而找到解決問題和規(guī)避風(fēng)險的方法,才能真正達(dá)到提升業(yè)績、降低風(fēng)險、增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展能力的目標(biāo)。
關(guān)于財務(wù)分析工作,你是否遇到過以下問題:
? 財務(wù)人員不了解業(yè)務(wù),財務(wù)分析僅停留在數(shù)字呈現(xiàn)層面?
? 財務(wù)數(shù)據(jù)分析過于粗獷,看不到數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)真相?
? 只提問題不給建議,無法為經(jīng)營決策提供專業(yè)支持?
? 僅關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù),忽略對非財務(wù)數(shù)據(jù)的收集與分析?
以上問題需要通過提升財務(wù)人員經(jīng)營意識,并結(jié)合有效的分析方法來解決。本課程旨在幫助學(xué)員掌握管理視角下的財務(wù)分析方法,培養(yǎng)業(yè)財融合意識,提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力,讓財務(wù)的決策支持價值得以充分體現(xiàn)。
【課程收益】
? 從財務(wù)質(zhì)量視角,重新審視與理解基本財務(wù)概念
? 掌握衡量企業(yè)盈利能力的綜合性指標(biāo),識別影響投資回報率的三大因素
? 理解資金周轉(zhuǎn)概念,掌握提升資金周轉(zhuǎn)效率、降低資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險的方法
? 完整理解財務(wù)杠桿含義,合理運(yùn)用財務(wù)杠桿,有效防范杠桿風(fēng)險
? 理解成本控制本質(zhì)和基本原則,運(yùn)用全局思維合理實施成本控制策略
? 理解財務(wù)分析目標(biāo),掌握分析方法、要求及常見誤區(qū),有效開展分析工作
? 理解財務(wù)職能轉(zhuǎn)型的思路,以及管理會計轉(zhuǎn)型對財務(wù)人員提出的要求
【課程特色】
? 理論結(jié)合實踐,融入真實商業(yè)案例
? 課堂互動多,實戰(zhàn)演練避免眼高手低
【課程對象】財務(wù)分析人員、財務(wù)BP、擬轉(zhuǎn)型管理會計的財務(wù)人員
【課程時間】1天
【課程大綱】
第一部分:如何用財務(wù)視角理解企業(yè)經(jīng)營邏輯?
(一) 從財務(wù)質(zhì)量視角重新理解基本財務(wù)概念
? 資產(chǎn)質(zhì)量分析:為什么不能只看資產(chǎn)規(guī)模?
? 利潤質(zhì)量分析:什么樣的利潤不值得羨慕?
? 現(xiàn)金流分析:什么是企業(yè)倒閉的最直接原因?
【案例】亞馬遜:擁有大量自由現(xiàn)金流的互聯(lián)網(wǎng)零售霸主
(二) 投資回報效率:衡量企業(yè)盈利能力的綜合指標(biāo)
? 兩個層面的投資回報率:ROE與ROI
? 影響投資回報率的三大因素——杜邦分析體系
? 利潤率:你的產(chǎn)品本身賺錢嗎?
? 周轉(zhuǎn)率:你的資金循環(huán)有多快?
? 杠桿倍數(shù):你撬動了更大的投資嗎?
第二部分:如何做出對經(jīng)營決策有用的財務(wù)分析?
(一) 資金周轉(zhuǎn)分析:運(yùn)用有限資源實現(xiàn)更高效益
? 資金周轉(zhuǎn)效率公式:高周轉(zhuǎn)的本質(zhì)是什么?
? 資金周轉(zhuǎn)失靈:有哪些常見跡象?
? 區(qū)分兩類負(fù)債:金融性負(fù)債與經(jīng)營性負(fù)債
? OPM策略:用別人的錢,做自己的事
【案例】上市公司年利潤超百億,卻仍陷入資金危機(jī)?
(二) 財務(wù)杠桿分析:財務(wù)杠桿是天使還是魔鬼?
? 財務(wù)杠桿第一層特性:以小博大
? 財務(wù)杠桿第二層特性:雙刃劍效應(yīng)
? 融資與投資的雙層匹配:風(fēng)險匹配與期限匹配
? 防范杠桿風(fēng)險的幾點(diǎn)建議
【案例】行業(yè)巨頭利用杠桿瘋狂擴(kuò)張,終致資金鏈斷裂
(三) 利潤率提升與成本控制:開源節(jié)流均有道
? 價格究竟由什么決定:成本決定論 vs. 市場決定論
? 市場思維指導(dǎo)下的產(chǎn)品策略
? 成本控制:為什么不是簡單的成本削減?
? 全局思維:如何合理實施成本控制?
【案例】茅臺:超高產(chǎn)品毛利率從哪里來?
【案例】億客行:如何控制居高不下的客服成本?
第三部分:財務(wù)人員如何提高自身站位,實現(xiàn)更高價值?
(一)如何有效開展經(jīng)營分析
? 經(jīng)營分析的目標(biāo)及與財務(wù)分析的關(guān)系
? 經(jīng)營分析的內(nèi)容及有效呈現(xiàn)
? 經(jīng)營分析報告架構(gòu)設(shè)計
? 經(jīng)營分析三大原則
? 經(jīng)營分析常見誤區(qū)
(二)財務(wù)如何實現(xiàn)職能轉(zhuǎn)型,為公司創(chuàng)造更大價值
? 管理會計角色定位及工作職責(zé)
? 業(yè)財融合對財務(wù)人員的基本要求
? 財務(wù)人員職能升級路線圖
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