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給經(jīng)營管理者的財務(wù)思維課

主講老師: 孟顯仕 孟顯仕

主講師資:孟顯仕

課時安排: 2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-07 10:14

【課程背景】

在企業(yè)經(jīng)營過程中,經(jīng)營管理者面臨的重要挑戰(zhàn),就是做出合理有效的經(jīng)營決策。而財務(wù)思維在決策中扮演著重要角色,決策者是否具備財務(wù)思維,直接影響決策質(zhì)量,并最終決定了企業(yè)經(jīng)營成果。

你是否遇到過以下情形:

?   企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模不小,盈利能力卻不高?

?   報表顯示利潤不低,企業(yè)卻仍然陷入資金困境?

?   辛苦忙活好多年,到頭來卻發(fā)現(xiàn)欠下一堆外債?

?   投資新項目不知如何評估投資價值并防范投資風(fēng)險?

導(dǎo)致以上問題的原因是經(jīng)營管理者缺乏財務(wù)思維。企業(yè)要穩(wěn)健經(jīng)營和提升盈利能力,離不開財務(wù)思維指導(dǎo)下的有效決策。作為企業(yè)經(jīng)營管理者,僅懂產(chǎn)品或技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,更要具備經(jīng)營理念,方能確保企業(yè)良性運作。

本課程幫你透過財務(wù)視角洞察企業(yè)經(jīng)營,讓你的決策更合理。在守住風(fēng)險底線基礎(chǔ)上,增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。


【課程收益】

?  收獲十大重要財務(wù)思維,透過財務(wù)視角洞察企業(yè)經(jīng)營

?  掌握三張基本財務(wù)報表解讀方法,理解基本財務(wù)概念與常用財務(wù)指標(biāo)

?  識別影響盈利能力的關(guān)鍵因素,找到提升投資回報率的三大“支點”

?  理解資金周轉(zhuǎn)邏輯,掌握提高資金周轉(zhuǎn)效率的策略,防范資金周轉(zhuǎn)失靈

?  全面理解財務(wù)杠桿含義,合理利用財務(wù)杠桿,有效防范杠桿風(fēng)險

?  理解成本控制的本質(zhì),運用全局思維合理實施成本控制

?  站在決策視角理解“成本”概念,用機(jī)會成本思維指導(dǎo)投資決策

?  理解經(jīng)濟(jì)利潤與會計利潤的區(qū)別,掌握科學(xué)合理的績效評價方法

?  培養(yǎng)資金時間價值觀念,運用折現(xiàn)方法合理評估項目投資價值

?  理解風(fēng)險的含義,識別并防范企業(yè)經(jīng)營及投資中的各類風(fēng)險


【課程特色】

?  由四大會計師事務(wù)所和上市公司豐富工作經(jīng)歷講師授課

?  引入真實商業(yè)案例,可參考性強

?  課堂互動多,學(xué)員參與度高

?  邏輯清晰通俗易懂,非財務(wù)專業(yè)出身也可快速掌握


【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分子單位負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干等中高層人員


【課程時間】2天(可靈活安排)

 

【課程大綱】

一、如何通過財務(wù)視角洞察企業(yè)經(jīng)營狀況?

(一)  透過財務(wù)視角看企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量

?  資產(chǎn)質(zhì)量思維:為什么資產(chǎn)規(guī)模并不重要?

?  利潤質(zhì)量思維:什么樣的利潤不值得羨慕?

?  現(xiàn)金為王思維:什么是企業(yè)破產(chǎn)倒閉的最直接原因?

【工具】三張基本財務(wù)報表解讀方法及重要財務(wù)指標(biāo)

(二)  影響企業(yè)盈利能力的三大支點

?  如何衡量盈利能力:兩個投資回報率指標(biāo)

?  杜邦分析法:找到影響投資回報率的關(guān)鍵因素

?  因素一:利潤率(你的產(chǎn)品賺錢嗎?)

?  因素二:周轉(zhuǎn)率(你的資金周轉(zhuǎn)順暢嗎?)

?  因素三:杠桿倍數(shù)(你撬動了更大的投資嗎?)

【工具】用杜邦分析體系分解投資回報率指標(biāo)

二、如何運用財務(wù)思維指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營決策?

(一)  利潤率:如何提升產(chǎn)品利潤水平?

?  市場思維:產(chǎn)品價格究竟由什么決定?

?  市場思維指導(dǎo)下的產(chǎn)品策略

?  成本控制:并非簡單的成本削減

?  全局思維:如何合理實施成本控制?

【案例】貴州茅臺:驚人的超高毛利率從哪里來?

【案例】億客行:如何從用上游視角有效控制成本?

(二)  資金周轉(zhuǎn):如何防范資金周轉(zhuǎn)失靈?

?  衡量資金效率:資金周轉(zhuǎn)效率公式

?  資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險:什么導(dǎo)致了資金周轉(zhuǎn)失靈?

?  區(qū)分兩類負(fù)債:金融性負(fù)債與經(jīng)營性負(fù)債

?  OPM策略:如何利用好經(jīng)營性負(fù)債?

【討論】為什么說超市屬于暴利行業(yè)?

【案例】上市公司年利潤超百億,卻仍陷入資金困境?

(三)  財務(wù)杠桿:究竟是天使還是魔鬼?

?  財務(wù)杠桿含義(一):以小博大

?  財務(wù)杠桿含義(二):“雙刃劍效應(yīng)”

?  融資與投資的期限匹配:防范短貸長投風(fēng)險

?  融資與投資的風(fēng)險匹配:債務(wù)融資與股權(quán)融資

【演練】計算不同融資方案下的投資回報率

【案例】恒大集團(tuán):成也杠桿,敗也杠桿

三、如何運用財務(wù)思維指導(dǎo)投融資決策?

(一)  信息相關(guān)性:識別決策中的信號與噪音

?  決策中的相關(guān)信息與不相關(guān)信息

?  成本性態(tài)區(qū)分:固定成本與變動成本

?  運用邊際思維準(zhǔn)確決策:邊際成本、邊際收益

?  警惕決策中的“錨定效應(yīng)”

【演練】是否接受代加工合作?是否接受“虧本”訂單?

【案例】一樁18億美元的失敗收購案

(二)  重新理解“成本”:什么是一項決策真正的成本?

?  會計視角與決策視角下的“成本”概念

?  機(jī)會成本:看不見的比看得見的更重要

?  沉沒成本:擺脫沉沒成本對決策的干擾

?  會計利潤與經(jīng)濟(jì)利潤:怎樣才算真正為股東創(chuàng)造價值

【場景】看一場球賽的成本究竟是多少?

【案例】國資委:將經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)納入央企負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)

(三)  資金時間價值:將時間維度納入決策考量

?  時間價值的本質(zhì):對承擔(dān)不確定性的補償

?  與時間價值有關(guān)的幾個概念:現(xiàn)值、折現(xiàn)、折現(xiàn)率

?  項目投資價值評價:凈現(xiàn)值(NPV)與內(nèi)含報酬率(IRR)

?  現(xiàn)金流相關(guān)指標(biāo):資金峰值、投資回收期

【演練】一個交通工具項目的投資決策

【演練】時間價值思維運用于固定資產(chǎn)投資決策

(四)  風(fēng)險思維:如何應(yīng)對未來的不確定性

?  你真的理解風(fēng)險嗎:已知風(fēng)險與“黑天鵝”事件

?  風(fēng)險規(guī)避:如何識別并防范投資中的極端風(fēng)險?

?  風(fēng)險分散與轉(zhuǎn)移:別把全部雞蛋放到一個籃子里

?  期權(quán)策略:如何讓收益與風(fēng)險不成正比?

【案例】三個“投資”場景:你該如何決策?

【案例】上市公司運用期權(quán)策略實現(xiàn)高質(zhì)量增長

 
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