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非財務人員的財務必修課

主講老師: 孟顯仕 孟顯仕

主講師資:孟顯仕

課時安排: 可根據(jù)企業(yè)要求進行定制
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-07 10:12

【課程背景】

當企業(yè)由起步期過渡到成長期和成熟期,業(yè)務發(fā)展步入快車道,原先粗放式的管理方式已然不能滿足成熟企業(yè)管理要求。財務管理無疑成為企業(yè)高水平管理中的重要一環(huán)。隨著財務管理定位提升、財務職能逐步豐富,財務將不斷深入業(yè)務,為業(yè)務提供重要資源支持和決策支持,推動業(yè)務發(fā)展和企業(yè)管理達到更高水平。

與此同時,業(yè)務人員也應掌握必要的財務知識,建立基本財務思維,將財務考量納入各項業(yè)務決策。但在許多企業(yè)中,業(yè)務人員對財務的認知存在偏差,認為財務與自身工作無關,甚至談到財務就敬而遠之。比如:

?   看不懂也不愿看財務報表和數(shù)據(jù),甚至一談財務就色變?

?   只關注產(chǎn)品技術,卻不知道產(chǎn)品在財務上可能是虧損的?

?   缺乏投入產(chǎn)出意識,難以站在經(jīng)營角度評價業(yè)務合理性?

?   缺乏風險識別與防范意識,業(yè)務開展存在較大風險隱患?

如果缺乏必要的經(jīng)營意識和財務思維,業(yè)務人員便難以站在企業(yè)整體發(fā)展層面做出全局性決策。本課程旨在幫助業(yè)務人員建立對財務的全面認知,建立基本財務思維,培養(yǎng)經(jīng)營意識和發(fā)展大局觀,進而提升企業(yè)管理水平與經(jīng)營業(yè)績。

【課程收益】

?  客觀全面認識財務,理解財務在企業(yè)管理中的職能定位和重要角色

?  掌握與財務部門溝通的方法技巧,讓財務真正成為業(yè)務的支持伙伴

?  樹立投資回報(投入產(chǎn)出)理念,理解影響企業(yè)盈利能力的關鍵因素

?  熟悉企業(yè)基本財務報表,掌握財務基本概念,了解常用財務指標

?  建立風險意識,運用財務思維提升風險識別與防范能力

?  修煉經(jīng)營意識和企業(yè)發(fā)展大局觀,為職業(yè)晉升打下堅實基礎

【課程特色】

?  由四大會計師事務所和上市公司經(jīng)歷講師授課

?  引入真實案例,可參考性強

?  課堂互動多,學員參與感強

?  邏輯清晰通俗易懂,非財務專業(yè)出身也可快速掌握

【課程對象】各業(yè)務部門負責人及主要人員,業(yè)務骨干、儲備干部等

 

【課程大綱】


第一部分:為什么非財務人員也要學財務?

(一)重新認識財務

?  對財務的認識:財務等同于會計嗎?

?  財務工作內(nèi)容:會計核算、全面預算、經(jīng)營分析、投融資決策…

?  財務職能定位:為業(yè)務保駕護航(決策支持+風險控制)

?  財務人員精進:向管理會計和業(yè)務伙伴(BP)轉(zhuǎn)型

(二)為什么非財務人員也要懂財務

?  財務指標:如果飛行員不會閱讀儀表盤……

?  財務思維:透過財務視角理解企業(yè)經(jīng)營

?  投入產(chǎn)出意識:為什么企業(yè)一定要盈利?

?  風險意識:你敢閉著眼睛過馬路嗎?

第二部分:非財務人員應掌握哪些財務通識?

(一)資產(chǎn)負債:“底子”有多厚?

?  資產(chǎn):本質(zhì)是對資金的占用

?  負債:高負債一定意味著高風險嗎?

?  重要財務指標:資產(chǎn)負債率

【案例】如何識別企業(yè)中的低效資產(chǎn)?

(二)收入利潤:臉上有“面子”嗎?

?  經(jīng)營邏輯:只有盈利,方可持續(xù)

?  利潤質(zhì)量:警惕“紙上富貴”

?  重要財務指標:毛利率、凈利率

【案例】上市公司年利潤超百億,卻仍陷入資金危機?

(三)現(xiàn)金流:“日子”過得怎么樣?

?  現(xiàn)金來源:現(xiàn)金來自哪里?

?  現(xiàn)金流:什么是導致企業(yè)倒閉的直接原因?

?  重要財務指標:經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流、自由現(xiàn)金流

【案例】生鮮龍頭企業(yè)為何突然跌落神壇?

(四)如何衡量企業(yè)盈利能力

?  兩個投資回報率指標

?  影響盈利能力的三大因素

【場景】哪家店的盈利能力更強?

第三部分:如何修煉經(jīng)營意識和企業(yè)發(fā)展大局觀?

(一)培養(yǎng)經(jīng)營意識

?  站在股東角度考慮問題:如果企業(yè)是我的…

?  精細化管理:讓指標代替“拍腦袋”

?  職業(yè)晉升:不懂財務,別說你懂經(jīng)營

(二)修煉大局觀

?  化解業(yè)財沖突:找到“第三選擇”

?  避免單一思維:企業(yè)經(jīng)營是個復雜系統(tǒng)

?  大局觀:企業(yè)發(fā)展得好才是終極好

 
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