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財(cái)務(wù)經(jīng)理人戰(zhàn)略思維培養(yǎng)與提升打造業(yè)財(cái)融合型與價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

主講老師: 孟顯仕 孟顯仕

主講師資:孟顯仕

課時(shí)安排: 1-2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-07 10:07

【課程背景】

在傳統(tǒng)觀念中,企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門是相對(duì)獨(dú)立的部門:業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)一線業(yè)務(wù)開展,財(cái)務(wù)部門則負(fù)責(zé)記賬、報(bào)表等后臺(tái)性工作。事實(shí)上,這樣的職能定位與分工已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展及管理需要。若財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合不足甚至脫節(jié),財(cái)務(wù)部門便難以深入了解業(yè)務(wù),更談不上為業(yè)務(wù)開展提供充分支持。

以下情形存在于諸多行業(yè)及企業(yè)中:

?   財(cái)務(wù)人員大部分時(shí)間都在從事最基本的會(huì)計(jì)核算工作?

?   財(cái)務(wù)人員不熟悉業(yè)務(wù),也無(wú)法為業(yè)務(wù)開展提供充分支持?

?   財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)缺乏溝通交流、互不理解,甚至有時(shí)針鋒相對(duì)?

?   財(cái)務(wù)部門被認(rèn)為價(jià)值不高,有時(shí)甚至被看成業(yè)務(wù)開展障礙?

以上問(wèn)題均顯示出企業(yè)財(cái)務(wù)職能定位落后、業(yè)財(cái)融合程度不足,無(wú)疑將對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)開展造成不利影響。轉(zhuǎn)變角色定位、推進(jìn)業(yè)財(cái)融合、加強(qiáng)決策支持,已成為財(cái)務(wù)職能發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造能力的不二選擇。

本課程旨在幫助財(cái)務(wù)人員打開職能轉(zhuǎn)型及業(yè)財(cái)融合大門,使其充分意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要意義;提升財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)理解程度,進(jìn)而加強(qiáng)業(yè)務(wù)支持能力。同時(shí),本課程亦適合業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí),提升財(cái)務(wù)意識(shí),掌握并運(yùn)用財(cái)務(wù)思維指導(dǎo)業(yè)務(wù)開展。如此一來(lái),業(yè)財(cái)雙方彼此賦能,將共同為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

【課程收益】

?  充分理解和意識(shí)到財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合與業(yè)務(wù)支持的必要性及緊迫性

?  理解全面預(yù)算管理的作用,掌握運(yùn)用預(yù)算工具提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管控水平

?  理解財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)分析的關(guān)系,掌握經(jīng)營(yíng)分析的基本原則、要求及方法

?  理解成本管控基本原則,區(qū)分成本性態(tài),找到適合自身的成本管控模式

?  理解決策支持的重要價(jià)值,掌握運(yùn)用財(cái)務(wù)思維做出明智的投資決策

?  樹立經(jīng)營(yíng)思維,站在管理者及股東角度看待企業(yè)運(yùn)營(yíng),提升投資回報(bào)效率

?  了解業(yè)財(cái)融合及決策支持對(duì)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)人員能力素質(zhì)要求

【課程特色】

?  講師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,課程落地性強(qiáng)

?  課堂互動(dòng)多,學(xué)員參與度高

?  重要技能現(xiàn)場(chǎng)演練,避免眼高手低

?  邏輯清晰、通俗易懂,可快速運(yùn)用到日常工作

【課程對(duì)象】

?  財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)人員

?  各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及主要人員

【課程時(shí)間】1~2

 

【課程大綱】


一、為何需要財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型并加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合?

(一)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型:從核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)

?  傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)現(xiàn)狀

?  人工智能時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算工作的挑戰(zhàn)

?  管理會(huì)計(jì)角色定位與優(yōu)勢(shì)

(二)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合

?  何為業(yè)財(cái)融合?為什么需要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合?

?  業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)人員提出的要求

二、如何找到有效推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的途徑及工具?

(一)綜述:推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的途徑及工具

(二)全面預(yù)算管理:企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控的最有效工具

?  全面預(yù)算管理的作用及意義

?  對(duì)全面預(yù)算管理的常見(jiàn)誤解

?  預(yù)算編制基本原則及要求

?  預(yù)算執(zhí)行情況動(dòng)態(tài)跟蹤

?  預(yù)算結(jié)果運(yùn)用

(三)經(jīng)營(yíng)分析:找到問(wèn)題,分析問(wèn)題,解決問(wèn)題

?  財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)分析的區(qū)別

?  經(jīng)營(yíng)分析目標(biāo)及三大原則

?  經(jīng)營(yíng)分析內(nèi)容及有效呈現(xiàn)

?  經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告架構(gòu)設(shè)計(jì)

?  經(jīng)營(yíng)分析常見(jiàn)誤區(qū)

(四)成本管控:不止是削減開支這么簡(jiǎn)單

?  成本性態(tài)區(qū)分:變動(dòng)成本與固定成本

?  邊際思維:如何識(shí)別決策中的信號(hào)與噪音?

?  本量利模型:盈虧平衡點(diǎn)、利潤(rùn)敏感性及成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化

【演練】是否該接受“虧本”訂單?

(五)投資決策:運(yùn)用財(cái)務(wù)思維做出明智的投資決策

?  機(jī)會(huì)成本與沉沒(méi)成本:決策視角下的“成本”概念

?  會(huì)計(jì)利潤(rùn) vs. 經(jīng)濟(jì)利潤(rùn):什么才是真正為股東創(chuàng)造價(jià)值?

?  時(shí)間價(jià)值:如何將時(shí)間維度引入決策考量?

?  風(fēng)險(xiǎn)意識(shí):如何識(shí)別與防范投資風(fēng)險(xiǎn)?

【案例】國(guó)資委:將經(jīng)濟(jì)增加值作為央企經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)

【演練】一個(gè)交通工具項(xiàng)目的投資決策

三、如何運(yùn)用財(cái)務(wù)思維指導(dǎo)業(yè)務(wù)開展及經(jīng)營(yíng)決策?

(一)投資回報(bào)率:衡量盈利能力的終極指標(biāo)

?  兩個(gè)層面的投資回報(bào)效率指標(biāo):ROE、ROI

?  撬動(dòng)投資回報(bào)效率的三個(gè)支點(diǎn)

?  利潤(rùn)率:如何提高產(chǎn)品利潤(rùn)水平?

?  周轉(zhuǎn)率:你的資金在高效運(yùn)轉(zhuǎn)嗎?

?  財(cái)務(wù)杠桿:自有資金不足時(shí)怎么辦?

(二)利潤(rùn)率:如何提高產(chǎn)品利潤(rùn)率水平?

?  產(chǎn)品價(jià)格由什么決定:成本決定論 vs. 市場(chǎng)決定論

?  市場(chǎng)思維指導(dǎo)下的產(chǎn)品策略

?  成本控制:等同于成本削減?

?  全局思維指導(dǎo)下的成本控制策略:長(zhǎng)期視角 & 上游視角

【案例】貴州茅臺(tái):驚人的超高毛利率從何而來(lái)?

【案例】?jī)|客行(Expedia):如何控制居高不下的客服成本?

(三)周轉(zhuǎn)率:如何加快資金周轉(zhuǎn)速度?

?  周轉(zhuǎn)的本質(zhì):究竟是什么在周轉(zhuǎn)?

?  如何提升資金周轉(zhuǎn)及運(yùn)用效率?

?  區(qū)分兩類負(fù)債:金融性負(fù)債與經(jīng)營(yíng)性負(fù)債

?  OPM策略:用別人的錢,做自己的事

【案例】上市公司年利潤(rùn)超百億卻仍陷入資金危機(jī)?

【案例】響應(yīng)號(hào)召投身PPP,是福音還是詛咒?

(四)財(cái)務(wù)杠桿:只是以小博大這么簡(jiǎn)單?

?  財(cái)務(wù)杠桿基本特性:以小博大

?  財(cái)務(wù)杠桿深層特性:“雙刃劍”效應(yīng)

?  運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿提高收益率的前提

?  融資與投資的雙層匹配:風(fēng)險(xiǎn)匹配與期限匹配

【演練】不同杠桿方案下的自有資金收益率

【案例】上市公司利用杠桿瘋狂擴(kuò)張,最終導(dǎo)致資金鏈斷裂

四、新時(shí)代財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具備哪些素質(zhì)?

(一)財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的素質(zhì)

?  深入業(yè)務(wù)、理解業(yè)務(wù):跳出數(shù)字看數(shù)字

?  不止“言傳”,更要“意會(huì)”:數(shù)據(jù)并非一切

?  第三選擇:如何有效化解業(yè)財(cái)沖突

?  風(fēng)險(xiǎn)意識(shí):想要成功,先要避免失敗

?  商業(yè)敏感性:心中始終有盤賬

?  經(jīng)營(yíng)大局觀:站在管理者和決策者角度考慮問(wèn)題

(二)三級(jí)職業(yè)成長(zhǎng)路線

?  管家型財(cái)務(wù)

?  運(yùn)營(yíng)型財(cái)務(wù)

?  戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)

 
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