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企業(yè)家精神與領(lǐng)導藝術(shù)內(nèi)訓培訓課程

主講老師: 晏貴年 晏貴年

主講師資:晏貴年

課時安排: 1-2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-10-29 10:55

【課程背景】

如果中國不能夠誕生一批真正意義上的企業(yè)家,民族就無法振興,就無法真正地步入世界的主流,就無法自立于這個充滿競爭和機會的世界。因此,我們比任何時候都關(guān)注中國企業(yè)家的特質(zhì)、企業(yè)家成長的環(huán)境、企業(yè)家的心路歷程。

企業(yè)家精神是企業(yè)家領(lǐng)導力的根基,是引領(lǐng)企業(yè)從苦難走向輝煌的燈塔,是企業(yè)文化的核心構(gòu)成。

德魯克的解釋是美國的持續(xù)繁榮并非簡單地源于市場經(jīng)濟或管理型經(jīng)濟,根本原因是企業(yè)家經(jīng)濟。德魯克認為,企業(yè)家的出現(xiàn)是真正令人鼓舞的、意義深遠的事件,是美國持續(xù)繁榮的根本原因。


【課程收益】

1、  認知當前轉(zhuǎn)型變革期企業(yè)家面臨的環(huán)境;

2、  知曉古今中外一些優(yōu)秀企業(yè)家的成功經(jīng)驗和失敗教訓;

3、  對領(lǐng)導科學理論有基本的認識;

4、  引發(fā)對領(lǐng)導觀念和領(lǐng)導意識的思考,反思自己作為企業(yè)領(lǐng)導者的不足;

5、  在“優(yōu)術(shù)、變化、悟道、取勢”方面有切實的提高。


【課程對象】中高層管理人員,企業(yè)負責人,總裁


【課程時長】1-2天(6小時/天)


【課程大綱】

第一模塊:企業(yè)家與企業(yè)家精神

1.     當代企業(yè)家精神:

?  2006年諾貝爾和平獎得主穆罕默德·尤努斯

?  2017年中國政府發(fā)布《關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境,弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神,更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》

?  2019年美國 “商業(yè)圓桌會議”與《公司宗旨宣言書》

2.     西方經(jīng)典理論對于企業(yè)家的描述與解釋

?  坎蒂?。–antillon,1755)在《商業(yè)性質(zhì)概論》書中對企業(yè)家界定;

?  亞當·斯密對企業(yè)家歷史發(fā)展軌跡的認識與局限;

?  薩伊的四要素理論分析及其對企業(yè)家使命的探討與升華

?  熊彼特關(guān)于企業(yè)家的理論表述及對今天中國企業(yè)家的啟示

?  彼得·德魯克關(guān)于企業(yè)家的思想觀點

3.     什么是企業(yè)家精神?為什么精神具有極大的能動性?

案例一:沃爾瑪創(chuàng)始人山姆?沃頓(Sam Walton)的企業(yè)家精神

案例二:任正非的專業(yè)、執(zhí)著、敬業(yè)、極致的企業(yè)家精神與危機意識

4.     基督教文明與西方企業(yè)家精神的發(fā)展及演變

?  貴族身份的附庸:被蒙蔽的企業(yè)家與企業(yè)家精神;

?  加爾文的宗教改革為企業(yè)家精神正名;

?  英國的“紳士-企業(yè)家精神”文化與工業(yè)革命;

?  新教徒精神與美國企業(yè)家精神;

?  “為上帝打工”西方企業(yè)家精神的困惑與出路;

5.     儒釋道合一中國傳統(tǒng)文化浸潤下中國企業(yè)家精神的變化發(fā)展

?  商朝與商人的萌芽;

?  春秋戰(zhàn)國時期企業(yè)家精神;

?  重農(nóng)抑商的農(nóng)業(yè)倫理精神;

?  宋朝以來商品經(jīng)濟發(fā)展與“士魂商才”精神重構(gòu);

?  中國進現(xiàn)代化過程中的企業(yè)家精神演變:

l  洋務運動以來的“家國同構(gòu)的救亡圖存”精神;

l  改革開放以來“敢為天下先的學習精神和創(chuàng)新精神”;(闖蕩無人區(qū)的任正非)

l  “道法自然”的萬物共生精神(構(gòu)建人類與生態(tài)命運共同體);

 

第二模塊:企業(yè)家精神修煉與領(lǐng)導力提升

1、  尊道貴德:忠于初心使命與理想信仰;

2、  柔弱勝剛強:居眾人之所惡,形成百谷之王的影響與改變能力;

3、  止于至善:管行動、管欲望、管行為邊界、做減法。

4、  打破邊界:成就他人、成就自己;

5、  功成身退:三不策略(不推卸責任、不貪財、不居功)

6、  天地不仁:保持君子與小人的平衡、能人與庸人的平衡、親人與仇人的平衡

7、  自我修煉的精神尺度:壓力考驗、信念提升、修煉靜氣正念;

8、  萬物共生:構(gòu)建生態(tài)“類”生命共同體。

 

第三模塊:團隊建設(shè)與管理:識人用人與員工激勵

1.     選人技巧:能崗匹配

2.     察人策略:《莊子》八觀

3.     需求與人性:用人策略:

4.     用人的基本模型:關(guān)聯(lián)資源、勝任素質(zhì)、激勵特征

5.     四種領(lǐng)導風格:授權(quán)、激發(fā)、命令、傳授。

6.     做賦能型教練和拉拉隊長

7.     培養(yǎng)接班人

8.     管理深處是哲學,執(zhí)行背后是文化

9.     團隊管理的法寶和支柱(制度與流程)

企業(yè)價值觀: 誠信做人,負責做事,實效主義,追求共贏

 
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