主講老師: | 張云波 | |
課時安排: | 1天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 房地產(chǎn)企業(yè)績效考核 考核是企業(yè)永恒的話題,考核不是目的是一種激勵手段,有效的考核是激勵員工永不停息向上進(jìn)步的指揮棒和源動力,真正的考核是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而設(shè)定,是企業(yè)文化的一種有效載體表現(xiàn)方式,如某些頭部房企的跟投機(jī)制就是企業(yè)特色標(biāo)簽,提高團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力、員工的股東責(zé)任心,員工由內(nèi)視企業(yè)為事業(yè)合作伙伴,榮辱與共。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-28 11:50 |
【課程背景】
考核是企業(yè)永恒的話題,考核不是目的是一種激勵手段,有效的考核是激勵員工永不停息向上進(jìn)步的指揮棒和源動力,真正的考核是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而設(shè)定,是企業(yè)文化的一種有效載體表現(xiàn)方式,如某些頭部房企的跟投機(jī)制就是企業(yè)特色標(biāo)簽,提高團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力、員工的股東責(zé)任心,員工由內(nèi)視企業(yè)為事業(yè)合作伙伴,榮辱與共。
? 向行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)看齊、房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)運(yùn)營指標(biāo)是什么?
? 房企各模塊的行業(yè)運(yùn)營指標(biāo)是什么?
? 如何確定自身企業(yè)的運(yùn)營指標(biāo)?
? 房地產(chǎn)企業(yè)績效考核流程?
? 房地產(chǎn)企業(yè)考核結(jié)果如何評估及的應(yīng)用?
就是我們企業(yè)管理者目前需要重點(diǎn)關(guān)注的方面,也是本課程的內(nèi)容所在。
本課程結(jié)合案例從企業(yè)經(jīng)營管理方面,探討企業(yè)人員應(yīng)具備的十二項(xiàng)基本技能,綜合提升企業(yè)管理技能的同時,又創(chuàng)造更多的價值。學(xué)員在面對公司“秋后才算賬”的做法有個應(yīng)對措施,并可以給企業(yè)管理帶來效益、規(guī)范發(fā)展。
【課程收益】
? 了解房地產(chǎn)發(fā)展的不同階段、及各個階段的企業(yè)戰(zhàn)略及組織發(fā)展模式
? 了解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營考核指標(biāo)
? 了解房地產(chǎn)企業(yè)各專業(yè)模塊的運(yùn)營考核指標(biāo)
? 掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目考核流程
? 掌握房地產(chǎn)企業(yè)考核的幾個抓手
? 了解房地產(chǎn)考核結(jié)果的應(yīng)用
? 房地產(chǎn)考核陷阱的規(guī)避
【課程特色】實(shí)操,模板應(yīng)用;游戲、趣味反思;啟發(fā)、深入思考
【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、重點(diǎn)培養(yǎng)人員
【課程時間】1天,每天6小時
【課程大綱】
一、房地產(chǎn)企業(yè)考核體系的建立?
1、房地產(chǎn)企業(yè)考核現(xiàn)狀
2、房地產(chǎn)項(xiàng)目考核流程
3、房地產(chǎn)項(xiàng)目考核指標(biāo)確定
? 房地產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的設(shè)定
? 各業(yè)務(wù)條線考核指標(biāo)的設(shè)定
案例:萬科、榮創(chuàng)、龍湖等
工具:游戲活動
二、房地產(chǎn)考核實(shí)施?
1、房地產(chǎn)考核與運(yùn)營管理的邏輯關(guān)系
2、房地產(chǎn)考核的抓手
? 抓手一:計劃管理
? 抓手二:會議管理
3、房地產(chǎn)總經(jīng)理必須具備的九大模塊能力
? 九種能力
案例:龍湖等
三、房地產(chǎn)考核結(jié)果的應(yīng)用?
1、激勵作用
2、改善流程
3、完善標(biāo)準(zhǔn)
工具:游戲活動
四、房地產(chǎn)考核價值創(chuàng)造及所需哪些技能?
1、思維能力
? 制訂計劃
? 制定決策
? 解決問題
2、組織能力
? 團(tuán)隊建設(shè)
? 領(lǐng)導(dǎo)能力
? 培育部署
3、思維能力
? 制定標(biāo)準(zhǔn)
? 成果管制
? 績效考核
4、思維能力
? 主持會議
? 溝通表達(dá)
? 個人管理
案例:華夏幸福
工具:模型
推薦書目:
《人力資源管理》、《組織行為學(xué)》、《組織績效考核管理》、《第五項(xiàng)修煉》、《計劃與培訓(xùn)管理》、《了凡四訓(xùn)》、《道德經(jīng)》、《大學(xué)》、《孫子兵法》等
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